成功企业的组织设计及特点
着重强化其战略控制和投资管理1) 二级企业(战略经营单位和试验性项目)未包括在内 2) 唐总兼任董事会主席时的设置会计 3人 分析监管 2人 融资/资产 2人项目研究 投资/撤资管理 资产管理 专家管理投资管理部
2011-11-18
2310
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 4656个资源
P13 P37 2022年度公司企业行政部门人力资源管理工作总结汇报PPT模板
作内容以及差距分析 7. 人才市场的低端人才 供大于求 同时高端和特殊人才 稀缺20XX年中国市场整体平均加薪率XX％以上 01高绩效员工与普通绩效员工的年度奖金差距是2-3倍，企业将薪酬杠杆向高绩效人才倾斜的趋势愈发清晰。
2023-02-04
564
0
P80 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案1
源部法律事务部企业管理部技术中心计财部证券部供销公司泾河分公司渭南分公司三部三室三站行政部股东会董事会监事会一所一厂西北实业对其组织结构的描述不一致罗兰贝格访谈版公司诊断 43. 西北实业组织结构正在
2011-05-13
20737
0
P50 【课件】人力资源管理体系职位评估
性质工作分工明确一定工作限制根据常规方法进行工作检查控制按总原则工作根据战略目标 控制根据集团目标工作受目标控制根据董事会所定目标工作控制知识面程度： 1、 （等级 ） 2、 （等级 ） 3、 （等级 ） 4、 （等级 ）
2011-04-01
12495
0
P50 人力资源管理体系职位评估071506
性质工作分工明确一定工作限制根据常规方法进行工作检查控制按总原则工作根据战略目标 控制根据集团目标工作受目标控制根据董事会所定目标工作控制知识面程度： 1、 （等级 ） 2、 （等级 ） 3、 （等级 ） 4、 （等级 ）
2011-02-24
24607
0
P29 第26课 教育文化事业的发展
馆出现的史实； 2.知道鲁迅、齐白石、聂耳、洗星海等文学艺术家的主要成就。学习目标 4. 时期新式学校洋务运动时期甲午战争之后百日维新期间作用：传播了西方先进的文化知识，培养了一些近代人才，为中国近代
2020-11-23
996
0
P46 公司治理与企业价值管理
（1）社会约束企业：承担社会责任； （2）投资者约束企业：承担资本的安全与增值责任； （3）董事会约束总经理：对董事会负责； （4）总经理约束执行经理：负授权责任； （5）执行经理约束业务人员：承担业务责任。
2010-10-01
24968
0
P30 毕博－国有资产管理委员会对企业监管信息化项目建议书
国资委内部管理的流程设计国资委在监管过程中的服务内容的定位从业务需求出发,确定IT的设计IT 的实施策略规划管理财务部营销规划部董事会/ 执行委员会制定初步策略SWOT 行业分析 历史数据 市场调查报告1.1 企业策略规划流程1企业
2012-08-14
16710
0
P127 财务总监公开课程讲座《内部控制》
内部控制结构（80年代） 内部控制成分（90年代）内部控制专题讲座 12. 内部控制定义 内部控制受企业董事会、管理者和其他员工的影响，旨在为取得 （1）经营效果和效率； （2）财务报告的可靠性； （3）遵守法规等目标
2012-09-01
27362
0
P50 2014人力资源管理MBA精华版
管控杠杆激励机制机会价值观与信念激励杠杆使命/抱负目标组织结构绩效反馈绩效奖惩 管理 资料来源: XX分析 4. HRM诊断模型外部环境影响 政府需要、法律法规； 工会；国内外经济环境； 竞争；劳动力构成；
2018-09-21
1358
0
P25 论有限责任公司的股东退出机制ppt
一、建立有限责任公司股东退出机制的必要性 二、有限责任公司股东退出 （一）股权转让 （二）公司解散 （三）公司章程范本对股东退出机制的约定 （四）出资的继承与共有分割 （五）退出股东的法律责任 三、对有限责任公司股东退出的限制
2019-04-08
1386
0
P150 资本市场运作专题研究
二、善意收购、敌意收购与恶意收购 1、善意收购（agreed offer） 一般指被收购公司的董事会一致同意向股东们推荐接受收购的情形。 可取之处： （1）结果实现预知，确定性强 （2）收购方能够获得被收购方更多的资料
2011-08-24
17524
0
P55 上海机场再融资项目建议书(定稿1109)
持有人交易成本和持仓成本较高的因素，股价应保证能够持续一定时间高于转股价。 根据募集说明书约定，董事会在妥善考虑新老股东并确保与证券监管部门充分沟通的前提下，善意行使转股价格修正权，促进转股。 充分利用赎回条款，促进可转债持有人转股。
2011-04-13
7237
0
P42 麦肯锡：中国联通组织结构设计
*国际投资者将会对没有清晰合理的组织结构的上市公司股价进行折扣主要折价因素 缺乏独立、真正有权力的董事会 公司组织结构不清晰、不合理，特别是存在母公司、上市公司之间的业务重复和上市公司内部的业务部门重复设置
2012-08-17
6821
0
P42 McK-中国联通组织结构报告
国际投资者将会对没有清晰合理的组织结构的上市公司股价进行折扣主要折价因素 缺乏独立、真正有权力的董事会 公司组织结构不清晰、不合理，特别是存在母公司、上市公司之间的业务重复和上市公司内部的业务部门重复设置
2012-04-17
16265
0
P42 麦肯锡：组织结构设计（中国联通）
国际投资者将会对没有清晰合理的组织结构的上市公司股价进行折扣主要折价因素 缺乏独立、真正有权力的董事会 公司组织结构不清晰、不合理，特别是存在母公司、上市公司之间的业务重复和上市公司内部的业务部门重复设置
2012-02-05
4080
0
P42 36 麦肯锡－联通组织结构设置
国际投资者将会对没有清晰合理的组织结构的上市公司股价进行折扣主要折价因素 缺乏独立、真正有权力的董事会 公司组织结构不清晰、不合理，特别是存在母公司、上市公司之间的业务重复和上市公司内部的业务部门重复设置
2009-02-07
26973
0
P24 某省十一五现代物流发展规划
1. xx省 “十一五”现代物流 发展规划 2. xx省 “十一五”现代物流发展规划 一、全省现代物流发展现状 二、发展现代物流的指导思想、原则和总体目标 三、重点物流区域规划 四、物流园区和物流中心建设
2011-10-17
22228
0
P121 北大纵横-中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书
有效的激励与约束机制法人治理结构，是市场经济条件下公司制企业建立的一种比较规范的企业领导制度，其基本构成是股东会、董事会、监事会以及经理层。法人治理结构，便是这些机构 之间形成相互制衡的权责利关系的制度化表现。 16.
2011-05-06
25229
0
P110 职业经理人基本管理技能训练(ppt110)
外企经理人的职业态度(东莞和上海苏州) 71. 目标确立后的职业活动职业前准备 职业求职 职业努力与再选择 接受职业培训与再教育 72. 共 勉以学心听，以公心评 学做真人，学而无厌 以珍赏心，面对周遭人 以感恩心，
2010-06-04
21546
0