组织设计
需要严密的监控体系 项目经理小组广告中介咨询策划销售代理开发项目设计招标承包开发 12. 建议的组织模式董事会办公室三级部门二级部门一级部门职能部门三级部门二级部门一级部门职能部门三级部门二级部门一级部门职能
2012-08-26
25828
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 4656个资源
P32 P16 11-宁波华能国际贸易有限公司办公室管理设计
负责人 8. 各类会议的管理相关人员工作办公室协助董事会会议秘书准备会议召开各项事宜 转发通知，并发送至参会人员 提供所需硬件设备，进行会场布置董事会会议确定会议时间、地点 审核会议通知后转发至参加人员
2009-09-18
23408
0
P53 现代企业内部控制(ppt53)
控 制 是 什 么 ？控 制 为 什 么++控 制 什 么谁 来 控 制 帮助达成组织目标 风险 董事会 总裁室 经理层 员工层 定 义= 14. 内部控制的目标： • 保证信息的可靠性和完整性 • 保证遵循政策、计划、程序、法律和法规
2012-08-14
29470
0
P39 慧聪新员工培训_
HR DEP. 17. 第二篇 组织结构HC HR DEP. 18. SINOBNET INC,.董事会慧聪国际北京慧聪建设信息咨询监察审计中心 南方大区 东北大区 华中大区 天津大区 华东大区 西南大区
2011-02-02
30530
0
P39 慧聪新员工培训
HR DEP. 17. 第二篇 组织结构HC HR DEP. 18. SINOBNET INC,.董事会慧聪国际北京慧聪建设信息咨询监察审计中心 南方大区 东北大区 华中大区 天津大区 华东大区 西南大区
2012-01-03
8089
0
P32 69【实例】中昌集团组织设计方案
需要严密的监控体系 项目经理小组广告中介咨询策划销售代理开发项目设计招标承包开发 12. 建议的组织模式董事会办公室三级部门二级部门一级部门职能部门三级部门二级部门一级部门职能部门三级部门二级部门一级部门职能
2009-12-19
22111
0
P32 【实例】中昌集团组织设计方案-32页
需要严密的监控体系 项目经理小组广告中介咨询策划销售代理开发项目设计招标承包开发 12. 建议的组织模式董事会办公室三级部门二级部门一级部门职能部门三级部门二级部门一级部门职能部门三级部门二级部门一级部门职能
2010-07-15
7267
0
P32 集团组织设计方案
需要严密的监控体系 项目经理小组广告中介咨询策划销售代理开发项目设计招标承包开发 12. 建议的组织模式董事会办公室三级部门二级部门一级部门职能部门三级部门二级部门一级部门职能部门三级部门二级部门一级部门职能
2010-08-20
21890
0
P32 10 组织设计方案
需要严密的监控体系 项目经理小组广告中介咨询策划销售代理开发项目设计招标承包开发 12. 建议的组织模式董事会办公室三级部门二级部门一级部门职能部门三级部门二级部门一级部门职能部门三级部门二级部门一级部门职能
2009-06-08
16951
0
P26 【咨询报告】美世-北京万通实业股份薪酬结构设计方案-25页
、预期回报高，加上市场和人才竞争激烈，正是公司需要增加员工激励的时期。 公司已经承诺年内调薪并经董事会同意在预算中做了安排，业务骨干和全体员工对此有较强的预期，如不及时兑现将会较大地影响员工积极性。
2009-04-02
29826
0
P53 联想现代企业内部控制
控 制 是 什 么 ？控 制 为 什 么++控 制 什 么谁 来 控 制 帮助达成组织目标 风险 董事会 总裁室 经理层 员工层 定 义= 14. 内部控制的目标： • 保证信息的可靠性和完整性 • 保证遵循政策、计划、程序、法律和法规
2009-04-06
24371
0
P35 财务体制
监控体系设置 29. 集团公司监控总部控股参股公司全资子公司股东大会监事会董事会审计委员会总经理层审计部分公司经理层监事会董事会审计委员会总经理层审计部分公司经理层注： 实线为监控责任关系，上报监控结果；
2009-09-24
4967
0
P39 ××员工到岗培训基本资料
HR DEP. 17. 第二篇 组织结构HC HR DEP. 18. SINOBNET INC,.董事会慧聪国际北京慧聪建设信息咨询监察审计中心 南方大区 东北大区 华中大区 天津大区 华东大区 西南大区
2010-08-09
4250
0
P23 财务规划模板
产品部财务规划，汇总下属经营部门计划参与质询会，陈述本产品部计划修正本产品部计划汇报本产品部业绩董事会批准战略规划，设定初步财务业绩期望九月十月十月-十一月十二月得到预算结果，以供了解4 6. 4.
2010-12-08
5127
0
P44 企业经营计划与预算管理
对二级计划体系进行定期审计、绩效评估。 制定计划体系宏观原则、流程和标准。 计划体系组织设计、调整和人事任免。 干部职业培训、任职资格标准制定。 建立以下体系： 市场预测模型（18个月） 市场报警体系 三级预警体系 36
2012-09-14
15233
0
P59 培训师培训—龙程酒业管理模式实施准备
16. 培训在企业中的重要性（一） 用人单位应当建立职业培训制度，按照国家规定提取和使用职业教育经费，根据本单位实际，有计划地对劳动者进行职业培训。 —《中华人民共和国劳动法》 管理是严肃的爱，培训是最大的福利。
2012-11-22
26706
0
P51 HR师认证复习资料-人力资源规划
R8、什么是制度规范？ 答：制度规范是指组织管理过程中借以约束全体组织成员行为，确定办事方法，规定工作程序的各种章程、条例、守则、规程、程序、标准、办法等的总称。 9、制度化管理 答：制度化规范化管理：以制度规范为
2010-11-18
21547
0
P87 [人力资源]企业人力资源规划ppt
分公司是总公司的分支机构或附属机构，在法律上和经济上均无独立性，不是独立的法人企业。分公司没有自己独立的名称，没有独立的章程和董事会，其全部资产是总公司资产的一部分。如果发生资不抵债的情况，总公司必须以其财产对分公司的债务负责。
2019-04-01
1376
0
P146 公文写作指南
地方各级人民政府服从国务院是我国各级行政机关行文关系的基本准则。 党的各级组织的隶属关系和职权范围是由《中国共产党章程》规定的。下级服从上级，全党服从中央是各级组织行文关系的基本准则。 10. 2.机关之间行文关系的划分同一系统的机关
2018-08-08
4577
0
P106 17 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
直接从事生产工作，完成生产任务，不具有监督其他人工作的职责的人员 43. 总经理由董事会和下级考核总经理副总经理董事会考评考评业务 指导主要维度：绩效主要维度：能力考评结果应用：决定奖金的的发放考评频率：年底一次
2009-09-07
6049
0