复旦张文贤-绩效管理
非生产劳动的作用 32. 管理贡献的基础数据资产负债表 损益表 现金流量表 审计报告 考核记录 董事会决议 办公会议记录 大事记 33. 管理贡献的主要内容创业贡献（融资、筹资、投资、策划） 创利贡献（市场开拓、产品开发、）
2010-12-10
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P36 P18 体育产业与中国经济高质量增长ppt
CBA的管理与运营模式”“NBA的管理与运营模式”NBA联赛是。一个完全独立的市场经济主体。联盟董事会制定了一系列准则以便更好地对联赛进行管理。中国篮球协会CBA联赛的运营管理存在的问题篮球管理中心12CBA与NBA的区别
2019-04-29
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P23 置业薪酬管理方案
核心议题薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 20. 薪酬总额预算程序： 董事会人力资源部财务部业务/职能部门下达年度 经营计划制定公司 薪酬计算办法预算本部门 薪酬薪酬试算 与调整确定薪酬总额审定公司年度
2010-05-17
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P18 银行综合业务自助服务系统投资建议书
者可以通过在创业板股票市场出售持有的股票来收回投资和获得投资收益。 股份出售给其他投资者 经公司董事会同意予以转让，公司其他股东有优先购买权。 股份回购 如果上述两种方式均不成功，公司与战略投资者合作
2012-11-23
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P17 组织行为学 第十五章 组织的变革和发展
变革也可能是组织内的权力斗争。但权力斗争在很大程度上会决定变革的速度和程度。长期任职的人员会成为变革的阻力。所以董事会进行第二层次的变革时常常从外部候选人中挑选新的领导人。 13. 第五节 推行组织变革的方法一、勒温的3步模型
2011-09-16
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P31 资本预算与现金流量预测
部门主管 2. 工厂经理 3. 主管营业的副总裁 4. 财务经理下的资本支出委员会 5. 总裁 6. 董事会投资方案最终由哪一层批 准，取决于其投资费用和 战略重要性. 7. 预测项目的税后增量营业现金流量现金
2011-08-02
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P23 长河地产薪酬管理方案
核心议题薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 20. 薪酬总额预算程序： 董事会人力资源部财务部业务/职能部门下达年度 经营计划制定公司 薪酬计算办法预算本部门 薪酬薪酬试算 与调整确定薪酬总额审定公司年度
2010-04-06
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P42 投资银行2
策划并购融资方案 在善意并购情况下与律师一起拟订和约条款 沟通、协调，发出收购要约，完成标购 改组目标企业董事会和经理层 制定目标公司的重整方案 16. 投行作为卖方顾问时角色（一）寻找潜在的买方 帮助卖方明确销售目的
2010-01-13
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P23 【实例】长河地产2008年薪酬管理方案-23页
核心议题薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 20. 薪酬总额预算程序： 董事会人力资源部财务部业务/职能部门下达年度 经营计划制定公司 薪酬计算办法预算本部门 薪酬薪酬试算 与调整确定薪酬总额审定公司年度
2011-03-24
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P31 财务管理-07
部门主管 2. 工厂经理 3. 主管营业的副总裁 4. 财务经理下的资本支出委员会 5. 总裁 6. 董事会投资方案最终由哪一层批 准，取决于其投资费用和 战略重要性. 7. 预测项目的税后增量营业现金流量现金
2011-08-14
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P58 月度季度经营管理财务报告
Mgt.Dept.DL-ZLB-SBU-20020401（7）分子公司的投资管理体系（法人智力结构、董事会的职能等）（8）公司流程和制度及执行情况（9）考核激励机制的落实（10）人力资源配备和使用（可以加注图表）
2010-06-22
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P28 2019高三联考得体改错题精选PPT
欢迎批评指正。20.拨冗改为应邀；忝列改为列入；墨宝改为作品；亲临改为亲往；也许改为如果。 5. 4.下面是学校广播站的一份广播稿初稿，其中有五处不合语体要求，请找出并作修改。（5分） 同学们：大家好！欢迎聆听
2019-04-21
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P47 茶城招商策划案PPT课件
打造高端品牌文化市场，步行街茶都，文化旅游休闲茶城。为国内著名厂家、总代理提供对外招商形象展示窗口。普通市场配套服务1、合作的职业培训学校为商户提供茶艺师等人员； 2、为商户提供人员的茶艺培训； 3、为商户提供电子商户平台；
2019-03-18
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P91 创造培训奇迹幻灯片
要求，并为组织创造更多的利益。 4. 培训的类型1、程序培训 2、机械工程技术培训 3、专门职业培训 4、基本技能培训 5、一般技能培训6、主管培训 7、管理培训 8、行政培训 9、市场营销培训 10、充实更新培训
2010-06-06
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P69 党政领导干部选拔任用工作条例解读课件ppt
1. 党政领导干部选拔任用工作条例中共中央印发汇报单位：XX党委或党支部 2. 近日，中共中央印发了修订后的《党政领导干部选拔任用工作条例》（以下简称《干部任用条例》），并发出通知，要求各地区各部门结合实际认真遵照执行。前
2019-03-24
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P29 浙江某药业目标绩效管理系统设计方案
管理结果进行评价，不评价过程。 7. （绩效考核的责任者） 第十二条 高管人员的考核由总经理协助董事会进行考核；对部门的考核由企管部协助总经理进行考核；对员工的考核由经理负责进行考核，必要时经理可将考
2010-07-20
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P52 管理模式与组织结构报告
主要依据职责确保经营班子成员有助于实现集团战略目标职责选派合格称职的经营班子成员总部通过权属公司董事会提出总经理候选人，并对其他经营班子的任职资格进行审查 权属公司根据总部审查和推荐意见具体负责经营班子成员的选拔和任免提名
2011-11-15
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P74 北京电子控股组织结构培训
财务型控股管理非常明显地将注意力集中在财务指标数据的控制财务控股财产和固定 资产管理法律/税收公司资产管理董事会公司的报告制度 确立批准权/指令 理顺领导和被领导的位置 与参股企业间的个人联系 参股规划/参股筹措
2009-07-21
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P112 激活人力资源的薪酬体系设计
职工持股 由企业内部员工出资认购本公司部分股份，并委托员工持股会管理运作，员工持股会代表持股员工进入董事会参与表决和企业利润分配的一种新型产权组织形式。适合于中小企业，因为企业业绩与每个职工的劳动成果密切相关。
2009-04-26
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P79 35【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划
类别 决定主要考核类别的权重 评议和修正关键业绩指标并量化目标 商议及签定合同各业务单元每季度向董事会汇报实际业绩达成状况 制定提高和改善业绩的具体方案2. 监督，跟踪，评议业绩合同 1. 制定业绩合同
2010-01-24
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