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强生的创始人Robert.Johnnson:永远不要接管你不知该如何管理的业务.经营良好的公司把多元化战略建立在某种中心技能或中心力量之上. 10. *精兵简政公司发展的误区: 巨型化总是伴随着复杂化,然后设计复杂的系统和结构应付这种复杂化

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