平安咨询-员工培训(麦肯锡)
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1+1>2 35. 母子公司的管理一、理顺关系,扮好角色 二、母子公司管理体制 三、子公司管理解决方案 36. 一、理顺关系,扮好角色1、母子公司的相互关系 出资人与被投资企业之间的关系 母公司 资产收益权
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司 营销总部 二〇〇三年五月六日 2. 提 纲第一部分:背景及实施目标 第二部分:系统建设具体执行方案: 一、中央计划系统:A、全新架构的信息管理B、营销规划部计划职能的强化: B1、滚动销售计划的实施
如果市场区隔够大寻求显著差异点, 创新/非一般品竞争力强 品牌转换/防御 33. 总结行销犹如战争, 运用作战方案争取胜利 目标是你想去的地方 策略简单而言就是帮你到达目的的计划 战术是达到目的的方法 策略始于位置图
制定合理的员工培训、发展规划 制定考核标准及方案,科学开展绩效考核工作 设计出公平合理的薪酬福利及奖励制度方案 职务分析在人力资源管理中的作用 7. 职务分析与人力资源管理的关系图职务分析开发与 培训绩效评估薪酬设计
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制定合理的员工培训、发展规划 制定考核标准及方案,科学开展绩效考核工作 设计出公平合理的薪酬福利及奖励制度方案 职务分析在人力资源管理中的作用6 7. 职务分析与人力资源管理的关系图职务分析开发与 培训绩效评估薪酬设计
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工作分析是就是与此相关的一道 程序,通过这一套程序,我们可以确 定某一个岗位的工作任务和性质,以 及哪些类型的人(从技能和经验的角 度来讲)适合被雇佣来从事这一工作 的人。 3. *工作分析解析工作分析是就岗位进行分析
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1. 二级综合医院等级评审 临床组培训 礼仪 诚信 仁德 精艺 2. 一、临床组检查人员及分工安排 检查人员:临床专家5人 检查时间:二天 检查范围:内科系统(含儿科)、外科系统(含妇产科)、手术室、
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1. 人力资源管理培训招聘与配置 2. 主题目录1.招聘需求分析 2.招聘准备 3.招聘实施 4.离职管理与流失控制 5.招聘工作的评价与展望 3. 1.招聘需求分析招聘环境分析 组织人力资源现状分析