XX集团品牌规划建议书
1234诚信 传化物流2002年荣获全省道路运输诚信企业金鼎 务实 严格的管理规章和制度 建立战略规划、业务计划、年度纲要等目标管理体系 创新 技术创新:生产″美莱″牌绿色环保涂料 管理创新:与大学、著名外资公司签订战略合作协议
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6. 5、“中心总监制”的复原集团总裁 / CEO / 厂长 总监(若干)副总裁(若干) 业务(计划) 政工中心技改中心 财务中心 后勤中心战略信息中心 纪审中心 销售部 原烟部 市场部 物资部 内部配送中心
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3:渠道整合(重组)步骤详细调研、确定模式:每个市场都要根据实际情况拿出符合公司整体渠道变革策略的分销渠道变革方案 充分宣导,描述前景:利用各种手段宣传、沟通、以大成共识。 循序渐进、稳步实施:分为调研期--宣导期--准备期--实施期--反馈期。
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二零零七年十二月 机密此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 远鸿集团高管激励方案本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级
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