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 XX集团品牌规划建议书

1234诚信 传化物流2002年荣获全省道路运输诚信企业金鼎 务实 严格的管理规章和制度 建立战略规划、业务计划、年度纲要等目标管理体系 创新 技术创新:生产″美莱″牌绿色环保涂料 管理创新:与大学、著名外资公司签订战略合作协议

2017-06-14    3397    0
P44

 XX集团组织结构研究

6. 5、“中心总监制”的复原集团总裁 / CEO / 厂长 总监(若干)副总裁(若干) 业务(计划) 政工中心技改中心 财务中心 后勤中心战略信息中心 纪审中心 销售部 原烟部 市场部 物资部 内部配送中心

2011-02-10    20947    0
P54

 计划的基本过程

1. 计划的基本过程第一节 概述 第二节 计划的基本过程 第三节 现代计划方法 2. 第一节 概述一、计划的概念 二、计划的特点 三、计划的重要性 四、计划的分类 五、计划的基本内容 3. 一、计划的概念1、静态的计划

2017-03-13    14019    0
P113

 XX集团诊断分析报告

1. XX集团内部管理诊断报告XX管理咨询公司 二零零零年九月机密 2. 项目第一阶段工作进度表第一、二周10/07—29/0707/30—17/08第三、四周24/08—01/0918/08—23/

2009-08-24    13354    0
P17

 XX牛肉市场展望

1. XX牛肉市場展望 XX Beef Market OutlookXX Beef Export Federation XX Office XXX国家牛肉出口協會XX辦事處 主講人: XXX牛肉出口協會

2011-05-03    15002    0
P150

 管理创新解决方案

1. 兰州长城电工股份有限公司管理模式创新解决方案北京南洋林德投资顾问有限公司 2002年1月 北京 2. Page*前 言… … … …… … … … … … … … … … … … … … … …

2012-01-20    6516    0
P79

 毕马威XX集团战略汇报 78页

1. 2002年12月XX集团管理咨询项目 第一部分 项目总结报告 2. Page I - *集团对下属公司的管理模式毕博管理咨询于6月中旬启动XX集团管理咨询项目,协助XX集团实现“第二次创业”

2011-10-03    19259    0
P96

 xx公司战略规划草案

1. xx公司战略规划草案二OO一年八月六日 2. 战略规划流程的要点与预期效果要点 战略规划流程作为财务规划(包括经营和预算)、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点,必须制度化、严格执行 战略规划

2011-05-04    22764    0
P12

 开盘方案

1. 星河·国际花园 开盘活动方案 2. 目 录 一、     活动目的 二、     活动主题 三、     活动时间、地点 四、     活动内容 五、     活动议程安排 六、     促销策略

2009-11-11    4659    0
P55

 恒瑞全方位解决方案

1. 江苏恒瑞医药股份有限公司企业信息化 ERP解决方案 北京和利时系统股份有限公司 2002年8月 2. 江苏恒瑞医药企业信息化步骤企业的业务特点是什么 符合这个业务特点的管理要求是什么 目前存在什么问题

2009-10-03    7297    0
P58

 xx销售渠道整合与管理

3:渠道整合(重组)步骤详细调研、确定模式:每个市场都要根据实际情况拿出符合公司整体渠道变革策略的分销渠道变革方案 充分宣导,描述前景:利用各种手段宣传、沟通、以大成共识。 循序渐进、稳步实施:分为调研期--宣导期--准备期--实施期--反馈期。

2012-06-20    21979    0
P24

 解决方案框架

1. 兰州长城电工股份有限公司管理模式创新解决方案 (纲 要) 北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年11月 北京 2. Page*报告目录前 言 第一章 报告结论和研究思路 第一节 报告结论 第二节

2010-02-25    29288    0
P41

 xx—新奥集团员工诊断报告

进行了调查。问卷调查分析结果显示新奥集团员工纬度(同事关系、上下级关系)得分最高(见下表),表明公司员工关系比较融洽。但是在对员工进行的访谈中,包括问卷调查分析结果中,显示公司中员工之间的沟通、员工的

2010-02-17    23480    0
P44

 生产运作计划

1. 生产运作计划苏秦 西安交通大学管理学院 2. §4生产运作计划§4.1运作计划概述 一、市场经济下,是否要生产计划计划平衡: 市场-企业资源(内外), 企业资源间平衡, 高中低工作关系平衡。

2009-12-25    30523    0
P114

 上海良XX集团人力资源管理培训(PPT114页)

1. 管理咨询及IT规划项目 人力资源管理培训 2003年4月13日上海良XX集团新XX信管理咨询Date12002ORIGIN-HR-KICKOFF 2. 目录人力资源管理理念 人力资源管理者 人力资源管理主要业务

2012-06-19    15473    0
P124

 XX移动公司绩效管理(PPT 124页)

运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分:XXXXXX员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤 案例分析2 3. 培训主要内容项目背景和培训目的 第一部分:XXXXXX绩效管理系统概述

2010-12-20    30842    0
P13

 2绩效计划

1. 绩效计划安徽大学管理学院 段华洽 2. 主题目录绩效计划的目的与内容 绩效计划的主体 绩效标准的确定 3. 绩效计划的含义绩效计划是由管理者与员工根据既定的绩效标准共同制定并修正绩效目标以及实现目标的步骤的过程。

2010-04-14    22954    0
P17

 【实例】远鸿集团高管激励方案-17页

二零零七年十二月 机密此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 远鸿集团高管激励方案本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级

2011-12-26    13658    0
P73

 “xx中成药”市场调查报告

1. “xx” 市场调查报告 2. 调查背景河南省xx制药股份有限公司(xx制药)是一家知名的中成药生产厂家,它生产了一系列以“太圣牌”命名的中成药。其中,xx丸是xx制药的龙头产品,去年其年销售额达到1

2017-02-01    4942    0
P60

 销售计划与生产计划流程研讨会

PricewaterhouseCoopers四川天歌科技集团股份有限公司 业务战略和管理咨询二零零一年十二月七日,成都 2. 内容研讨会目标 主计划总体流程 月度主计划计划 编码管理 仓库管理 供应商选择 供应商绩效考核

2012-03-16    11592    0
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