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XXX集团公司宣传工作管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强、改进和规范XXX集团公司宣传工作，充分发挥宣传工作的积极作用，内聚人心，外树形象，增强宣传工作的实效，为XXX集团公司跨越发展营造良好

广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2001] 09 号 签发人： 方洪波 干部绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 目的 为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价

 X国企集团公司后勤管理办法 第一章总则 第一条为加强X国企集团公司（以下简称“集团公司”）后勤管理工作，提高后勤服务效率与质量，保障集团公司生产经营活动的顺利进行，根据国家相关法律法规及集团公司实际情况，特制定本办法。

  集团公司资产管理办法—规章制度   第一章  总则 第一条  为了加强集团公司的资产管理，明确资产使用与管理的责权关系，规范、完善资产运作程序，确保资产安全完整和保值增值，根据《中华人民共和国会

共青团**水务集团第二届团员代表大会选举办法 （2012年5月8日共青团**水务集团第二届团员代表大会通过） （草案）     根据《中国共产主义青年团章程》和团内有关选举规定，结合本单位实际，制定本办法。

**集团第二十届“十大杰出青年” 评 选 办 法 一、评选办法 1、采取申报、考察与评选相结合的方式进行。 2、各单位推荐候选人1名，若无人选，可不推报。 3、由集团公司组织、宣传、党办、纪委、工会

 某集团公司总部绩效考核办法（暂行） 第一条 目的 1、促进公司整体目标的实现； 2、促进部门之间、员工之间的团结与协作； 3、通过公平、合理的评价手段来确定每位员工对公司的贡献，并以此作为员工晋升、调职和绩效工资发放的依据；

 关于印发《**集团公司技术监督管理办法(试行)》的通知   各有关单位： 为加强公司技术监督管理工作，结合公司实际情况，特制定《**集团公司技术监督管理办法(试行)》。现印发该办法，请各有关单位认真遵照执行。

海信集团有限公司管理标准 QG/H 19.04-2001 海信集团月度考核办法 海信集团有限公司发布 海信集团有限公司管理标准 QG/H 19.04-2001 海信集团月度考核办法 1 主题内容与适用范围

HRBP矩阵型运营模式管理办法（试行） 随着集团的快速发展，在组织管控上面临的问题正逐渐显现，主要表现在以下方面： 一是作为集团的核心成员，亿视电子各大区、区域和员工的队伍日益增加，业务覆盖面不断扩大；同时，集团其它新的

主要职责 总经理 绩效管理重大事项的决策者 1、领导和推动公司的绩效管理工作; 2、最终审批公司绩效管理办法； 3、负责机关考核结果、分公司考核结果的最终审批。 4、直属单位负责人绩效考核指标的审核、考核评分、绩效面谈及所有考核结果的最终批准。

集团公司员工激励制度办法五 第一部分 总则 第一条 目的 为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥员工智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，形成“能者上，平者让，庸者下“的

质量管理圈活动报告书 年 月 日 圈 名 主 题 指导员 时 间 人 员 地 点 进 行 状 况 实 施 内 容 指 导 员 观 察 结 果 下次活动 时 间 地 点 负责人 部门主管： 单位主管：

 质量管理圈会议报告书 年 月 日 小 组 场所 日期 月 日 议 题 1． 出席者[主管，观察监督者（督导）] 2． 检查事项、内容（提出意见，个别说明书写） 3．回顾（有关今天的会议和最近的活动状况）

质量管理圈活动公司大会 项 目 评 价 的 重 点 配 点 要 点 运营点法状 况 20点 改善事例进展方法内 容 主题目标 设 定 20点 现状把握要因分析 20点 对策效果把握标准化 20点 反省与总合效果

质量管理口号 　　筑质量长城，兴中华经济。　 　　跨越今日的视野，扩展21世纪的眼光。　 　　筑质量大堤，迎世纪挑战。　 　　21世纪　一质量领先者的世纪。　 　　未来的成功属于质量领先者　 　　百尺竽头，更进一步。　

质量管理规定 目 录 第一章 总 则 第二章 质量检验 第一节 抽（取）样管理 第二节 检验管理 第三节 检验设备（仪器）管理 第四节 检验事故管理 第三章 质量监督 第一节 生产质量监督管理 第二节

版本号 B/0 文件名称 质量管理规定 生效日期 页 次 3 第一章 总则 第1条 目的 为建立符合《医疗器械监督管理条例》、《医疗器械经营监督管理办法》、《医疗器械经营质量管理规范》的规范性文件，特制订本制度。

项目质量管理 提起如今的IT项目，软件工程倍受关注。而软件的质量更是众人关注的焦点，因为目前还没有一套完善的评估标准。甚至有人提出，现在的软件开发根本提不上是“工程”，因为它太稚嫩了，还没有一套成熟