054麦肯锡管理咨询标准流程
1. CM//000819/SH-PR(97GB)XXX公司管理咨询的标准流程 ——XXXXXX项目 2. *目录 三. 参与项目工作的收获与启示一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况 二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议
2010-08-12
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P105 P26 2020-2021年度全国“安康杯”竞赛活动PPT课件
1. 强意识 查隐患 促发展 保安康2020-2021年度全国“安康杯”竞赛活动 2. 目录contents活动起源012020年“安康杯”竞赛活动通知02安全生产要点03 3. 活动起源第一部分 4
2020-06-06
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P71 第5章 会计信息化软件系统理论基础_4_网络
覆盖范围常在10KM以内，具有规模小、专用、传输延迟小误码率低的特征。 局域网的特点如下： 1.分布范围有限。 2.有较高的通信带宽，数据传输率高。 3.数据传输可靠，误码率低。 4.通常采用同轴电缆、双绞线或光缆作为传输介质。 5
2019-04-02
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P23 爱护环境保护地球主题课件ppt
60+的概念由WWF提出，历经全球十余年的推广和发展，已经成为“地球一小时”的核心理念，呼吁公众超越“60分钟”的思考和环保行动转变。60+生活方式，是指任何对自然环境友善，对节能减排有益，有助于推动环境和社会可持续发展的绿色生活行为方式。开启我的60+生活
2019-04-10
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P23 第二届“一带一路”国际合作高峰论坛课件解读
共建“一带一路”倡议目的是聚焦互联互通，深化务实合作，携手应对人类面临的各种风险挑战，实现互利共赢、共同发展。共建“一带一路”成绩 6. 共建“一带一路”的成绩“六廊六路多国多港”的互联互通架构基本形成1一
2019-05-14
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P13 026《职场解释系》
23有才性格相容用人单位招聘标准职场必备技能 4. 何为德？标准未曾触犯法律业界口碑良好个人简历XXX过往履历出色 5. 何为才？标准硬条件软条件适应性恒定，能从书本或学校里学到的各项能力，如算术。
2009-01-23
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P56 智慧养老解决方案PPT
功能。 ￭居家养老仍是主流，众多服务机构提供不同层次的日常护理，医疗招呼和服务等； ￭美国养老地产发展成熟，有活跃长者、独立生活、协助生活、专业护理和持续照护社区等点多钟细分市场。 ￭养老地产市场充分
2019-05-10
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P51 2019年两会政府工作报告42个亮点解读ppt
人员更大自由度的趋势。 5. 2、合理扩大有效投资延迟符可删除报告原文：合理扩大有效投资。紧扣国家发展战略，加快实施一批重点项目。完成铁路投资8000亿元、公路水运投资1.8万亿元，再开工一批重大水利
2019-03-25
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P119 房地产项目管理
之后它们分别被称为“计划评审技术”和“关键路径法”。现 代项目管理科学便是从这两项技术的基础上迅速发展起来 的， 融合了后来发展起来的WBS工作分解技术、蒙特卡 罗（Monte Carlo）模拟技术和EV挣值分析技术，形成了
2010-08-06
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P46 xx—宁波华能成套业务管理设计报告
宁波华能国际贸易有限公司 成套管理设计北大纵横管理咨询公司 2002年3月 2. 目录成套业务发展战略 成套业务组织结构设计 成套业务管理模式 成套业务流程 3. 华能成套竞争力分析（SWOT）优势劣势威胁机会有一定的项目经验
2011-11-18
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P46 12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
宁波华能国际贸易有限公司 成套管理设计北大纵横管理咨询公司 2002年3月 2. 目录成套业务发展战略 成套业务组织结构设计 成套业务管理模式 成套业务流程 3. 华能成套竞争力分析（SWOT）优势劣势威胁机会有一定的项目经验
2009-07-01
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P46 报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
宁波华能国际贸易有限公司 成套管理设计北大纵横管理咨询公司 2002年3月 2. 目录成套业务发展战略 成套业务组织结构设计 成套业务管理模式 成套业务流程 3. 华能成套竞争力分析（SWOT）优势劣势威胁机会有一定的项目经验
2010-12-01
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P26 欢度国庆-1949-2020喜迎建国七十一周年
一周年 15. 71年伟大奇迹71年，我们创造了经济发展的伟大奇迹新中国前30年艰苦卓绝的探索改革开放的伟大历史抉择工业体系国民经济体系中国经济发展的伟大奇迹，植根于新中国前30年艰苦卓绝的探索,得益
2020-09-22
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P71 珠江国际城项目定位及传播思考
即有竞争性的产品力和对目标群的形象力 这是一个具备较强操作性的定义： 而且，一个项目的销售力是变化的，随着项目的发展和状况的变化， 销售力也会相应发生着变化，我们则应进行相应的调整，特别对于销 售周期在一年以上的大型项目已是必然的事情。
2009-06-23
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P64 科尔尼－企业增长组合战略理论框架
加拿大 墨西哥南美北美欧洲亚太非洲南非 5. 自84年以来，我们的年均增长率将近30%，成为世界上发展最快的战略管理顾问公司 1984 1994 1995 1996 1997 1998 19993,200万美元12亿美元10亿美元8
2012-07-03
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P29 物流市场分析与供需管理
采购监控 采购基础工作 7. 企业采购管理概述企业采购管理的重要性 保障供应，保障企业正常生产，降低缺货风险。 决定了企业生产质量好坏。 物资采购的成本构成了物资生产成本的主体部分 是企业和和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。
2010-09-19
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P126 个性化定制人力资源制度
1. 与 核心技术操作 林泽炎 博士 国务院发展研究中心 个性化定制人力资源管理制度体系 2. 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 3. 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 4.
2009-02-22
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P126 个性化定制人力资源管理
1. 与 核心技术操作 林泽炎 博士 国务院发展研究中心 个性化定制人力资源管理制度体系 2. 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 3. 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 4.
2012-01-21
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P126 108个性化定制人力资源管理制度体系与核心技术操作
1. 与 核心技术操作 林泽炎 博士 国务院发展研究中心 个性化定制人力资源管理制度体系 2. 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 3. 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 4.
2011-09-06
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P26 跌倒的预防与护理PPT课件
1. 跌倒的预防及护理XXX 2. 目录01认识跌倒及定义02相关原因及特点03预防跌倒的步骤04预防跌倒的措施05跌倒后的自救 3. 01认识跌倒及定义 4. 跌倒的定义定义分类一分类二跌倒是指不能
2020-08-10
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