xx公司法人治理结构咨询建议报告
董事会高级管理层职能部门及下属控股子公司高级管理岗位设置、职责分工； 对董事会的汇报、沟通机制； 经营决策机制； ……部门设置； 流程配合； 资源配置； ……战略决策层战略支持及执行层经营执行层 4.
2012-11-09
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P49 P49 ××房地产有限公司法人治理结构报告
董事会高级管理层职能部门及下属控股子公司高级管理岗位设置、职责分工； 对董事会的汇报、沟通机制； 经营决策机制； ……部门设置； 流程配合； 资源配置； ……战略决策层战略支持及执行层经营执行层 4.
2012-09-14
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P56 xx—企业战略转型与系统变革
Stewardship Theory） 假设企业是理性的经济人，所有者与经营者之间指一种无私的信托关系，经营者会以股东利益最大化为目标 信息完全假设 信息经济学下的公司治理理论：委托－代理理论（Principal-Agency
2011-12-23
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P43 汇仁集团架构及管理模式ly0318
流动资产 无形资产 …… 界定规划集团资产XXX公司XXX公司XXX公司外部税务会计核算系统集团运营XX事业部XX事业部集团资产XXX公司XXX公司XXX公司XXX公司运营/执行……内部管理会计核算系统…………外部税务会计核算系统
2011-05-06
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P27 全国公安工作会议学习解读文件模板ppt
1. 全国公安工作会议汇报人：XXX习近平在全国公安工作会议上强调 坚持政治建警改革 强警科技兴警从严治警 履行好党和人民赋予的新时代职责使命 2. 全国公安工作会议7日至8日在北京召开。中共中央总书
2019-05-17
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P47 和君创业－中国青年旅行社战略3
潜力持续评估“前50名”管理年中评估董事会高级管理层总裁人力资源经理（程序领导人）业务集团总经理/项目小组经理推动评估准备，给予意见对比评估结果，准备组织结构图准备评估 审阅评估结果并将员工分类，决定
2012-12-20
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P8 慧聪—房地产
接触频次、到达率下降： 这无疑能很快使项目形成知名度并引起目标受众注意，同时章显项目的人气和开发商的实力，无形中也使广告成本摊入房价，并客观上形成了项目之间的比拼和攀升，导致地产广告泛滥，最终降低
2010-12-08
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P108 电信发展战略研究报告
策。 上海电信现实的基本问题是，缺乏激励与约束机制，导致系统失效，难以支持未来的发展；然而，发展是硬道理，必须依赖发展及其预期利润，才能转变激励与约束机制，提高系统运行的效率，成功地走向未来。 这是一
2009-06-07
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P108 上海电信战略
策。 上海电信现实的基本问题是，缺乏激励与约束机制，导致系统失效，难以支持未来的发展；然而，发展是硬道理，必须依赖发展及其预期利润，才能转变激励与约束机制，提高系统运行的效率，成功地走向未来。 这是一
2011-09-09
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P108 发展战略研究报告
****电信现实的基本问题是，缺乏激励与约束机制，导致系统失效，难以支持未来的发展；然而，发展是硬道理，必须依赖发展及其预期利润，才能转变激励与约束机制，提高系统运行的效率，成功地走向未来。 这是一
2010-10-12
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P100 华为发展之道与华为价值评价系统PPT
1. 华为发展之道与华为价值评价系统 --华为的管理哲学与高绩效评价机制 2. 题记：国企全面深化改革与向华为学习1、产权结构：从单一所有制到混和所有制 2、政府角色：从管资产到管资本，从当家长到当股东
2019-04-23
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P35 安達信－業務流程優化設計培訓
VI. 如何设计未来业务流程 VII. 业务流程重组的关键成功要素 VIII. 咨询人员在业务流程重组项目中的作用 IX. 流程设计应遵循的原则 X. 流程设计工具的介绍 附录 手册与部门职责的编制方法 3
2010-05-15
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P35 业务流程优化设计培训
VI. 如何设计未来业务流程 VII. 业务流程重组的关键成功要素 VIII. 咨询人员在业务流程重组项目中的作用 IX. 流程设计应遵循的原则 X. 流程设计工具的介绍 附录 手册与部门职责的编制方法 3
2010-01-02
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P35 业务流程优化设计培训t
VI. 如何设计未来业务流程 VII. 业务流程重组的关键成功要素 VIII. 咨询人员在业务流程重组项目中的作用 IX. 流程设计应遵循的原则 X. 流程设计工具的介绍 附录 手册与部门职责的编制方法 3
2009-09-15
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P35 安达信－业务流程优化设计培训
VI. 如何设计未来业务流程 VII. 业务流程重组的关键成功要素 VIII. 咨询人员在业务流程重组项目中的作用 IX. 流程设计应遵循的原则 X. 流程设计工具的介绍 附录 手册与部门职责的编制方法 3
2009-02-25
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P40 通路管理
wholesalers 4. 名词解释：分销通路（渠道）是指产品或服务从生产者向消费者转移过程中，所经过的、由各中间环节联结而成的路径。这些中间环节包括生产者自设的销售机构、批发商、零售商、代理商、中介机构等。 5. 名词解释渠道长度
2012-04-25
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P30 B2C电子商务EDM营销,赢在细节@淘宝商学院
推荐产品的清新风格邮件会让他们更容易接受，并给他们一个基础的了解邮件发送强度： *这里可以是成为XXX公司会员的入口从未关注人群以及至少点击过一次人群 16. 企业应当如何规划电子邮件营销产品 - 促销类E-newsletter©
2012-04-10
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P85 风险管理与内部审计
第四节：建立企业内部控制系统 企业内部控制的5步流程和16个步骤 第五节：应用内部控制机制，为企业创造竞争力 企业内部控制机制的实战应用 第六节：介绍《内部审计》技巧 介绍内部审计常用的方法和技巧 第七节：利用审计结果，追求不断的改进
2010-12-21
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P12 关于董事任职资格的思考
职责，董事需要具备什么样的知识、经验和能力？为保证董事会和董事有效履行职责，我们应如何建立项目评估程序、项目决策程序、智囊支持系统、董事选聘和任免程序等等一系列制度？董事会是否有效运作？董事是否称职？
2010-08-02
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P77 中国移动营销渠道管理咨询报告
1. *整合渠道资源，增强Operator A竞争优势 渠道资源整合项目建议书 Operator A通信有限责任公司 A，中国，2003年11月 2. *内容 渠道竞争力是维持行业领导者地位的关键
2010-11-21
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