商业银行内部控制和管理体系
1. 商业银行内部控制和管理体系商业银行经营管理的特点： 高负债、高风险、盈利低、管制严格 商业银行经营管理的原则： 盈利性、安全性、流动性 2. 复习商业银行经营状况的衡量 1、盈利性指标（6个）
2009-10-26
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P66 P128 财务制度创新
1. 公司财务培训讲座上海财经大学 朱荣恩 教授 电话：53530331 128-101261 电子信箱：rezhu@online.sh.cn 财务制度创新 — 组织、控制、报告1http://www
2010-10-18
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P32 【咨询报告】中联重科-企业高管人员激励约束机制介绍-31页
4、中联重科高层管理人员薪酬结构及年薪调查Date12002ZLZK-PM-KICKOFF 3. 公司高层激励约束体系是公司绩效管理系统的重要组成部分基层中层高层绩效管理体系 考评方式：工作业绩、工作能力、工作态度
2011-10-03
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P42 【咨询报告】新华信-北京奥瑞金种子科技开发有限公司-提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报41页
1. 管理提升和人力资源咨询项目 薪酬激励方案与绩效管理方案汇报2002年6月22日北京奥瑞金种子科技开发有限公司机密0 2. 薪酬激励体系设计 绩效管理体系设计今日议程1 3. 其他激励虚拟股权分红福利效益奖金司龄工资岗位工资
2010-02-08
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P44 某软件公司司介案例
1. 泛微公司、案例和实施服务介绍 Introduction to Weaver SoftwareSubmitted by Weaver Software 2010 泛微软件有限公司 2. Contents
2010-12-20
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P67 绩效和绩效管理PPT
1. 从战略到执行绩效和绩效管理1 2. 几点要求请关闭手机或调至静音，保持课堂安静 积极思考 充分互动2 3. 内容提要HR在企业中的定位 绩效管理与企业战略 关于绩效、绩效管理和绩效考核的概念 绩效管理的整体框架
2019-06-27
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P95 【课件】翰威特-××公司定岗定编原理与操作培训
定岗定编原理与操作 华信惠悦咨询公司 2003.12 2. 岗位的概念 影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例目录 3. 岗位的概念 影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例目录 4. 定岗定编是确定岗位和确定岗位
2011-04-24
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P105 全面预算编制与管理高级研修课程
实施进度，有助于控制支出，并预测企业的现金流量与利润。 预算过程包括前期准备、具体编制和监督控制。 预算是企业中实施计划和控制部门的核心管理工具。 预算可以帮助不同的经理人和部门相互协调和达成共识。 预算
2009-10-17
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P80 长城电工国际合作报告
1. 兰州长城电工股份有限公司国际化合作问题研究报告 北京南洋林德投资顾问有限公司 2002年1月 北京0 2. 目 录前 言 … … … … … … … … … … … … … … … … … … …
2011-09-03
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P53 【实例】机密资料：咨询公司为平安保险石家庄分公司做的组织与岗位设计
1. 机 密组织与岗位设计—优化石家庄分公司（寿险）人力资源管理 2. 人力资源改革——组织与岗位设计纲 要组织与岗位设计的高层原则 组织与岗位设计流程 组织与岗位设计现状与目标 改革建议 组织与岗位设计分析
2009-07-10
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P24 中国企业如何到美国上市
进企业改善形象造就一批既精通生产经营、又深谙资本经营之道的现代企业家发挥公司的能动性，提高公司的知名度增加公司的责任心，加强公司的号召力2 3. 资本市场中国企业中国A股市场香港主板市场等 海外主板市
2009-01-10
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P16 报告11-宁波华能国际贸易有限公司办公室管理设计
总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室主任财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部财务规划委员会供应管理部市场运作部行政秘书法律事务电脑维修网络管理文书传真司机保洁员
2012-08-22
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P16 11-宁波华能国际贸易有限公司办公室管理设计
总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室主任财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部财务规划委员会供应管理部市场运作部行政秘书法律事务电脑维修网络管理文书传真司机保洁员
2009-09-18
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P30 国泰君安—中国民营企业香港上市操作方案
香港创业板上市申请概况 红筹和H股 以H股上香港创业板申报程序 以红筹股上香港创业板申报程序 境外融资案例 国泰君安香港保荐之经验 3. *为什么要上市？上市并非企业的必然选择 上市的利弊 利：融资、机制、资本运作、品牌 弊：费用、透明、税收、运作成本、监管
2009-06-18
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P19 公司工作总结ppt
1. XXXXX农业科技开发有限公司2018年10月 2. (本页无文本内容) 3. 目 录第一部分，前阶段工作回顾 第二部分，取得成绩的原因和经验 第三部分，不足之处原因分析 第四部分，当前形势分析
2018-11-14
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P150 深圳市XX设备有限公司各业务单元战略规划方案
1. *深圳市XX设备有限公司 各业务单元战略规划方案 *管理咨询公司机密 2. *目 录A. 一般业务发展规划 A. 1 一般业务概述 A. 2 电缆分接箱业务 A. 3 电阻柜业务 A. 4 其他一次设备业务
2010-05-24
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P48 【课件】上海理工大学 朱耀明教授-客户经理的考核与激励机制-48页
*客户经理的考核 与激励机制 主讲人：上海理工大学 金融系教授 上海理工大学中小银行研究中心主任 朱耀明 2. *简历： 1963年—1967年 上海财经大学 会计统计系 本科 1967年—1978年 上海电化厂（现氯碱股份公司）
2012-10-04
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P124 XX移动公司绩效管理（PPT 124页）
1. XXXX移动公司 绩效管理 2. 培训主要内容项目背景和培训目的 第一部分：XXXXXX绩效管理系统概述 第二部分： 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤
2010-12-20
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P44 【实例】资生堂丽源化妆品公司岗位调整提案-44页
1. 资生堂丽源化妆品公司岗位调整提案 2. 管理体系现状描述－人事部（一）总经理经营管理本部工场本部市场营销本部人事部财务部总务部电脑室人事科福利厚生科总务科车辆科会计科财务科审计科生产部购买物流部生产技术
2009-12-15
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P54 证券公司流程再造
1. 证券公司流程再造 2. 议 程证券公司流程再造的目标 证券公司流程再造的方法和步骤 综述 3. 证券公司流程再造目标 4. 证券公司的流程再造是为了使证券公司达成以下目标:明了影响业务的主要事项
2009-11-08
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