第4章会计信息化条件下的会计概念框架4
会计信息使用者的观点来考察会计信息是有益的，会计信息使用者得按照各自的要求对事项信息进行积累、分配和价值计量，最终将事项信息转化为适合于使用者决策模型的会计信息。 2. 会计信息系统一般可分为会计核算
2019-04-02
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P14 P150 河南开普化工企业发展战略规划
1. 走变革与提升之路北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年12月 北京河南开普化工股份有限公司企业发展战略规划咨 询 研 究 报 告 2. Page*目 录序 言… … … … … … … … …
2009-07-07
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P150 发展战略规划
1. 走变革与提升之路北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年12月 北京河南开普化工股份有限公司企业发展战略规划咨 询 研 究 报 告 2. Page*目 录序 言… … … … … … … … …
2011-10-13
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P39 毕马威--××公司成本管理流程报告
成本管理流程报告四川天歌科技集团股份有限公司 CD-R业务战略和管理咨询二零零一年十二月十八日，成都 2. 目 录0.财务和成本管理流程模块的工作介绍 1.成本管理的理论探讨 2.经营性成本管理建议 3. 财务和成本管理模块工作的介绍0
2009-12-18
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P35 立体绿色公司介绍产品宣传PPT模板
1. 81公司介绍产品宣传PPT模板公司介绍 产品宣传 品牌展示 企业文化 汇报人：XXX02 2. 目 录CATALOG公司介绍COMPANY企业荣誉HONOR公司团队TEAM公司产品PRODUCT
2018-11-29
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P23 第二十六章 公司财务模型和长期计划
1. Chapter Outline26.1 What is Corporate Financial Planning? 26.2 A Financial Planning Model: The Ingredients 26.3 What Determines Growth? 26.4 Some Caveats of Financial Planning Model
2010-12-26
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P27 报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
华能国贸组织设计北大纵横管理咨询公司 2002年2月 2. 目录组织结构 岗位设置 部门职责 3. 华能设计组织结构 董 事 会 董 事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中
2009-06-17
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P18 45 北大纵横组织设计案例
北京市鲁艺房地产开发有限责任公司 公司组织设计北大纵横管理咨询有限公司 2003年01月10日★机密 2. 现阶段以鲁艺公司为主体的组织结构总经理总经济师董事会总工程师副总经理监事会总会计师股东会预算委员会审计委员会薪酬考
2011-05-24
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P57 武汉有限公司
要……………………………………………………………… 1 第一部分 公司概况……………………………………………….. 1 第二部分 公司管理层…………………………………………….. 2 第三部分 产品/
2010-10-16
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P48 ××公司人力资源管理解决方案
完整集成的人力资源管理解决方案人力资源 智能分析直线经理行政主管员工自助式人力资源管理组织与编制招聘与雇佣培训管理组织与编制评定和考评职业发展工资和福利ORACLE 能力驱动的 人力资源管理 7. 组织 结构招聘 管理员工 管理职业发展
2012-04-18
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P17 【课件】和君创业-绩效管理的渐进式联动优化
1. 北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd.绩 效 管 理的渐进式联动优化 演讲人：孙波 2. 绩效管理中的十大核心问题
2011-05-02
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P42 33 某公司营销体系组织架构调整咨询方案
要求ABB的经理们创造奇迹 无视ABB的专业知识和经验 采用理论性的，以研究为驱动力的工作方法 M&M 认为，它的责任是 与ABB一起找出答案 经常向ABB领导汇报项目进展，以获取及时指导和支持 帮助ABB建立起解决问题的流程，并保证严格的标准
2010-08-18
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P39 党的组织制度和组织机构 入党培训教材ppt
1. 第六章 党的组织制度和组织机构《入党培训教材》 2. 学习目标 组织制度和组织机构是政党的基本特征。对一个政党组织制度和组织机构的了解，是入党申请人必须做好的功课。 3. 本章要点123民主集中
2020-01-19
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P46 联想电脑公司项目建议书
LCS000820BJ(GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OOO年八月二十二日联想电脑公司项目建议书修改稿附件麦肯锡战略咨询经验 2. LCS000820BJ(GB)*目录1
2012-10-16
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P35 制度分析与企业理论
1. 《制度分析与企业理论》授课人：李 健 E-mail: ongo@263.net 上海财经大学2004年春 2. 第七讲 与企业相关的“委托代理”《制度分析与企业理论》 3. 委托代理关系一定存在于某种契约中：
2009-02-15
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P65 ALLPKU为某世界500强石油公司做的组织结构设计全案
1. XXX公司 组织结构诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二00二年九月机密 2. 导读组织层面问题分析导言流程问题分析总结组织调整建议2 3. 作为中国石油重要的战略接替区，从XXX年开始，XXX公
2012-01-06
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P55 麦肯锡战略管理方法和流程
兼并收购(M&A)流程概述 附录1 3. 战略规划是企业管理程序中的关键连接点公司战略战略规划经营目标资本计划完成公司经营预算制定关键业绩指标制定资本 预算签订业绩合同并根据目标评估业绩经营计划“前100名”经理的业绩考核本文件重点2
2009-04-21
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P39 提供成品仓储和VMI服务的计划书
提供成品仓储和VMI服务的计划书 2. 目 录 公司简介 案例介绍 项目管理介绍 xx成品仓储和VMI 仓库的设置 xxVMI 服务的方案 客户响应 风险控制 增值服务 可拓展和延伸服务 xx仓储和VMI 服务提供的成本和报价
2012-11-08
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册
1. 机密附录一：岗位描述手册上海广电股份有限公司最终项目汇报会二OO一年七月九日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。_Jobdesciption 2
2009-12-16
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册-31页
1. 机密附录一：岗位描述手册上海广电股份有限公司最终项目汇报会此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。_Jobdesciption 2. 本项目所设计岗位描述准备期岗位
2009-10-02
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