6S 新世纪的管理战略和实践
Six Sigma: What’s New and Why?6s: 新世纪的管理战略和实践 胡楠北京普罗维智资讯有限公司 The Processwise Consultants (Beijing) Inc
2011-02-04
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P20 P98 071麦肯锡建立完善的产业投资业务流程
选报告 立项项目名单建立广泛的社会、企业关系和良好的外部形象 积极收集各类信息和数据 出差报告 项目意向书 形成稳定的交易流，提供可能投资项目的信息库根据产业投资的投资理念进行迅速筛选 访谈企业管理层以探寻可能的机会
2009-05-11
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P98 麦肯锡－金新信托－建立完善的产业投资流程
选报告 立项项目名单建立广泛的社会、企业关系和良好的外部形象 积极收集各类信息和数据 出差报告 项目意向书 形成稳定的交易流，提供可能投资项目的信息库根据产业投资的投资理念进行迅速筛选 访谈企业管理层以探寻可能的机会
2010-10-20
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P90 报告10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案
作为产品核心部件的原材料或半成品2000年财务报表上的存货金额来自于由于供应商未开发票而形成的“假存货”或代理公司、子公司等的库存连接国内生产商与国外经销商的中间商； 不了解市场需求，不能预测市场风险； 销售规模小，
2011-03-21
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P90 10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案
作为产品核心部件的原材料或半成品2000年财务报表上的存货金额来自于由于供应商未开发票而形成的“假存货”或代理公司、子公司等的库存连接国内生产商与国外经销商的中间商； 不了解市场需求，不能预测市场风险； 销售规模小，
2011-11-10
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P28 中国共产党廉洁自律准则永葆共产党员本色课件ppt
1. 学习中国共产党廉洁自律准则永保共产党员本色觅知网 2. 导 语《中国共产党廉洁自律准则》是中国共产党执政以来第一部坚持正面倡导、面向全体党员的规范全党廉洁自律工作的重要基础性法规。 3. 目录 CONTENTS
2019-05-14
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P18 过渡性组织体系0518：57
过渡性组织架构操作方案设计 双鹤人力资源管理中心 北京九略管理顾问公司 2003-05-06 2. 原则体系 操作细则过渡性组织架构操作方案设计 3. 股东大会董事会监事会输液业事业部天然药业事业部医药商业事业部集
2010-03-12
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P53 某公司企业文化建设咨询报告
京XXX置业有限公司 企业文化建设咨询报告北大纵横管理咨询公司 2002年8月秘密 2. ALLPKU——XXX置业企业文化建设咨询报告*2002-8基本工作思路XXX置业有限公司委托北大纵横管理咨
2011-08-02
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P25 30 罗兰贝格：公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案建议书
1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – 深圳＊＊＊＊股份有限公司 罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2. 目录 页码１. 访谈摘要 2
2010-06-21
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P100 会计职业道德和会计违法违纪案例PPT
须将本职工作置于法律、法规的约束和规范之下，还必须具备与其职能相适应的职业道德水准。本课程内容包括会计职业道德案例和会计违法违纪案例两部分，在介绍会计职业道德具体内容和列举会计违法违纪具体条款及法律责
2019-04-12
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P40 实施战略性人力资源管理、创造持续佳绩
二零零二年版Date0 2. 今日议题1、企业可持续发展和人力资源管理 2、通过组织再造，实施人力资源战略 3、新华信人力资源案例Date1 3. 实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证战略制定战略实施做正确的事
2010-09-19
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P37 2022年度公司企业行政部门人力资源管理工作总结汇报PPT模板
since部门：行政部汇报人：XXXAdministrative DepartmentsLOGO 2. 2022年度人力资源管理总体思路 本次工作总结从公司人力资源管理现状动身，对存在的问题作了比较客观深化的分析，明确了今后人力资源管
2023-02-04
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P49 党工组织实现企业治理结构创新的调查研究
1. 1 2. 党工组织实现（中小）企业 治理结构创新的调查研究 梁雄军 0576-8224836 8371801(PAS) johnliang858@hotmail.com 西北大学 经管学院 2002
2011-02-25
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P110 中国市场特点和营销原理应用
1. 选用教材《市场营销学原理》 主讲:梅清豪 中国市场特点和营销原理应用 2. 一.中国市场分析1.中国的市场经济进入历史最好时期 2002年国民生产总值10.2万亿元，排名世界第6位；货物进出口6
2009-06-01
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P26 【咨询报告】新华信-联合基因科技（集团）-绩效考评和员工能力发展项目建议书26页
1. 联合基因科技（集团）有限公司 绩效考评和员工能力发展项目建议书新华信管理咨询 北京 上海 广州 香港 2003年2月14日1 2. 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤 4. 工作计划
2012-09-24
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P121 【课件】和君创业-绩效管理
1. 绩 效 管 理 孙 波 北京和君创业培训发展有限公司 2. 企业绩效管理中的十大核心问题 问题一：企业绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为；
2011-11-22
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P96 xx公司战略规划草案
1. xx公司战略规划草案二OO一年八月六日 2. 战略规划流程的要点与预期效果要点 战略规划流程作为财务规划（包括经营和预算）、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点，必须制度化、严格执行 战略规划
2011-05-04
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P108 湘电广传媒企管人力咨询
本报告是新华信项目组在两周调研的基础上，通过对电广传媒股份有限公司（以下简称电广传媒）的内部访谈、问卷调查和现有内部资料的审阅，而提出的新华信对电广传媒企业管理和人力资源管理方面问题的初步分析。 1、是两周访谈、调研的一个小结；
2012-06-23
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P108 【咨询报告】新华信-湘电广传媒股份-企业管理与人力资源管理咨询项目 107页
本报告是新华信项目组在两周调研的基础上，通过对电广传媒股份有限公司（以下简称电广传媒）的内部访谈、问卷调查和现有内部资料的审阅，而提出的新华信对电广传媒企业管理和人力资源管理方面问题的初步分析。 1、是两周访谈、调研的一个小结；
2010-06-02
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P37 资产评估的基本方法和程序
1. 资产评估的基本方法和程序第一节 资金时间价值及资金等值计算 资金在不同时点的价值是不同的，资金的时间价值是指不同时间发生的等额资金在价值上的差别。 资金等值：不同时间的资金存在的等价关系。 资金
2009-10-10
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