北大纵横鲁能战略梳理报告
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2001-10“以客户为导向,以知识为基础”的组织结构设计– 最终报告 –东方国际创业股份有限公司上海,2001年10月 2. SHA-4309-05496-12-32-x.PPTThis document
等人事决策的客观依据,同时也是员工职业生涯发展和教育培训的客观依据。 为什么考核? 通过考核,确保公司战略目标的达成,并持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作业绩。 考核的目的 4. 绩效考核的基
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两个结合、三个步骤、四项原则 两个结合 注重前瞻性与可行性结合 成长性与平衡性结合 三个步骤 推出和建立薪酬改革的新理念、新机制、新框架 逐步合理地拉大差距,向贡献倾斜 实现员工收入多元化 四项原则 薪酬分配与业绩、贡献挂钩
北京移动通信市场细分研究和营销顾问计划书丰凯兴信息咨询有限公司 2002年12月18日 2. *内容安排项目背景和市场现状 市场目的和研究目的 研究方法和营销咨询方式 时间安排 研究费用和营销咨询费用 专业研究团队和营销顾问团队