生息资本和利息
1. 生息资本和利息 产业资本和商业资本的运动赋予了货币以资本的属性，因此，在资本主义经济中货币除了执行一般货币的五项职能以外，又获得了一种新的用途——为它的所有者带来额外收益的的用途。 正是这种属性
2009-01-10
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P5 P69 46 某集团公司战略规划稿
湖南湘农农业生产资料有限公司中长期战略发展规划 设计方案（征求意见稿） 2. 湖南湘农农业生产资料有限公司中长期战略发展规划设计方案（征求意见稿） ） 中大畅想管理咨询有限公司第一部分 农资行业经济分析
2012-07-02
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P35 062主管的基本技能和要求
1. 基层主管的 基本技能和要求讲师：宁文革 时间：2002/8/Ahttp://www.kcf____m.cn立木取信 言行一致 2. 主要内容前言 工作前先装备好你的思考能力 了解你的职务 完成你的指派工作
2009-09-05
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P54 北大纵横-北京东环置业财务诊断报告
1. 财务管理咨询报告北大纵横管理咨询公司 2002年8月10日★秘密http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. *2002-8-10*导 读总论财务管理体系现
2012-09-20
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P38 林枫花园2002年度年终总结
1. 林枫花园2002年度年终总结上劲房地产咨询有限公司 2. 第一部分：2002年工作总结第二部分：2003年工作计划 3. 第一部分：2002年工作总结1、项目分析 2、销售分析 3、广告分析 4
2012-07-07
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P37 中关村产权交易所改制方案
资金供给明显不足是制约中关村发展的表象原因。 金融体制创新滞后，导致资本流动性差，缺少资本进出渠道、缺乏资本与产权的交易市场和相应机制是制约中关村发展的深层原因。 中关村急需一个信息畅通，管理规范，公正透明，交易便捷，成本低廉
2011-10-09
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P130 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书
1. 青岛乾坤内部管理诊断报告 （中期报告）北大纵横管理咨询公司 2002年6月机密 2. 项目进程第1-2天06/06-06/07青岛第3-5天06/08-06/10青岛第6-8天06/11-06/
2010-03-22
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P55 6S管理活动公司篇
MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训) M12 高效能时间管理培训班 3. 6S管理活动公司篇旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086
2011-12-17
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P39 信息化系统需求分析和可行性分析
1. 信息化系统需求分析和可行性分析 2. 5.1 信息化系统需求分析 从企业的战略、运作和技术层面对企业信息化系统的功能需求进行分析，写出需求分析报告。 3. 一、企业信息化系统需求的层次*战略层面：
2012-04-08
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P150 华彩咨询--饮料企业诊断报告
二00四年四月※※日机密注：此报告仅供客户内部使用。未经 公司书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 2. * 前 言 本次深入诊断，使 咨询更加客观地认识到 集团目前在发展中存在的问题和亟待解决的矛盾。 发现问题并不是
2010-09-01
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P150 饮料企业诊断报告--2004年
二00四年四月※※日机密注：此报告仅供客户内部使用。未经 公司书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 2. * 前 言 本次深入诊断，使 咨询更加客观地认识到 集团目前在发展中存在的问题和亟待解决的矛盾。 发现问题并不是
2009-03-05
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P150 集团管理现状诊断报告
集团目前在发展中存在的问题和亟待解决的矛盾。 发现问题并不是诊断的最终目的，诊断是为了通过发现问题，帮助 集团领导层认识到这些问题背后的根源，明确目前阶段应做的“正确的事”，共同寻找个性化的解决方案，为使公司在新的发展
2012-02-04
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P19 创原天地公司整体解决方案
1. 北京创原天地科技有限公司 整 体 解 决 方 案 北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年4月战略性文本之二 2. 现状分析 未来选择 战略原则 战术步骤 远景展望 目 录 3. 现状分析ⅰ：
2011-07-21
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P19 【课件】德勤：高级管理人员薪酬激励理论与操作实务
聘用合同的谈判，最大限度避免“高级管理人员”以牺牲公司长期目标为代价强调获得短期利益。竞赛理论把丰厚的“高级管理人员”报酬当作希望成为CEO的中层和高层管理人员之间一系列竞赛的奖品社会比较理论研究人员
2009-05-11
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P12 股票除权前后和配股前后的相应操盘策略
1. 股票除权前后和配股前后的相应操盘策略 2. 一、除权前机构的操作策略和投资人的应对策略1、股票除权前，如果这时大盘处于一波主升浪行情中或大盘从阶段性底部开始反转上升时，则会产生抢权行情，股价涨升
2009-03-25
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P91 内蒙诚信房地产人力资源规划
人力资源规划的总体思路 第三部分 岗位和编制分析 第四部分 公司职位序列 3. 1.1项目引言在项目的第一阶段，天达管理顾问群深入研究了诚信集团既定的发展战略，进行了组织诊断，勾勒出了公司组织体系和结构设置的初步框架。
2011-09-09
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P91 53某集团人力资源规划方案
人力资源规划的总体思路 第三部分 岗位和编制分析 第四部分 公司职位序列 3. 1.1项目引言在项目的第一阶段，天达管理顾问群深入研究了某集团既定的发展战略，进行了组织诊断，勾勒出了公司组织体系和结构设置的初步框架。在
2009-12-23
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P91 【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
人力资源规划的总体思路 第三部分 岗位和编制分析 第四部分 公司职位序列 3. 1.1项目引言在项目的第一阶段，天达管理顾问群深入研究了诚信集团既定的发展战略，进行了组织诊断，勾勒出了公司组织体系和结构设置的初步框架。
2012-02-01
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P91 18【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
人力资源规划的总体思路 第三部分 岗位和编制分析 第四部分 公司职位序列 3. 1.1项目引言在项目的第一阶段，天达管理顾问群深入研究了诚信集团既定的发展战略，进行了组织诊断，勾勒出了公司组织体系和结构设置的初步框架。
2009-12-04
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P61 风险控制中的财务管理
管理者在风险控制中的角色 风险控制中的财务管理方法 财务管理工具的应用四、2003年财务管理工作重点 预算管理 制度建设和内审体系 团队建设2 3. 关于“用数据说话”作为企业老总或中层管理者，你看得懂三张报表吗？你明白三张表背后的含义吗？
2009-12-05
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