生产运作计划
1. 生产运作计划苏秦 西安交通大学管理学院 2. §4生产运作计划§4.１运作计划概述 一、市场经济下，是否要生产计划？ 计划平衡： 市场－企业资源（内外）， 企业资源间平衡， 高中低工作关系平衡。
2009-12-25
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P44 P150 xx电子股份有限公司内部管理诊断报告
caosen电子股份有限公司 管 理 诊 断 报 告北大纵横管理咨询有限公司 2001年8月一期咨询报告之二秘密 2. 本咨询项目的概要进度计划时 间8 月9 月内 容10 月管理诊断报告公司发展战略报告组织结构设计方案
2012-09-18
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P150 caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告
caosen电子股份有限公司 管 理 诊 断 报 告北大纵横管理咨询有限公司 2001年8月一期咨询报告之二秘密 2. 本咨询项目的概要进度计划时 间8 月9 月内 容10 月管理诊断报告公司发展战略报告组织结构设计方案
2012-01-22
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P62 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案2
营销中心注重市场研究功能、技术服务功能和市场推广功能，以形成对核心能力的有效支撑市场部营销中心区域机构区域机构区域机构区域机构销售部渠道管理部供销公司采购部储运部为了形成对核心能力的支撑，形成强的营销力量，营销中心在供销公司拆解出的销售职能基础上，增设了销售部、市场部。
2012-05-09
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P62 罗兰贝格 陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案
营销中心注重市场研究功能、技术服务功能和市场推广功能，以形成对核心能力的有效支撑市场部营销中心区域机构区域机构区域机构区域机构销售部渠道管理部供销公司采购部储运部为了形成对核心能力的支撑，形成强的营销力量，营销中心在供销公司拆解出的销售职能基础上，增设了销售部、市场部。
2012-09-15
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P66 【课件】人力资源管理委员会 金美宁的绩效管理讲义-65页
*绩效评估-绩效管理-绩效发展人力资源管理委员会 金美宁 2. *概念绩效评估是一种过程，是组织用来衡量和评估员工某一时期的工作表现，与协助员工成长的一种手段和工具。 3. *绩效评估的目的与功能主要目的：
2009-12-14
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P108 上海电信战略
1. 上海电信发展战略研究报告可思企业管理顾问公司 2000年12月 2. *前言本报告的目的，是要帮助上海电信完成整体思考，确立走向未来的基本思路与关键对策。 上海电信现实的基本问题是，缺乏激励与约
2011-09-09
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P29 营销运作规则
1. 营销运作规则zhaosb整理 2004.6.6 2. “支点”规则—有了“支点”才能撬动市场营销从某种程度上来讲，就是在某个阶段聚集所有能量于一点：寻找一个“支点”。 “支点”的作用，在于有效地
2012-08-24
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P20 服务运作管理
1. 服务运作管理 ——概念和特征 2. 概念演进Production management Production and operations management operations management
2011-03-17
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P49 TOSHIBA2001运作策略
1. DDB CHINA© 2001.02 DDBTOSHIBA2001年度广告运作规划 2. 2000年市场需求 1、品质需求； 2、服务需求；2001年市场需求 1、技术、应用需求； 2、多样化服
2009-09-25
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P83 企业会计准则投资
1. 企业会计准则——投资发布时间：1998.6.24 实施时间：1999.1.1 修订时间：2001.1.18 实施范围：修订前上市公司，修订后 股份公司，鼓励其他 2. 新旧投资准则的对比 3. 一、基本要求
2012-07-14
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P82 xx顾问—xx股份有限公司项目建议书
1. 以租赁业务为纽带，战略管理为手段，建立国内一流的战略型、创新性和多元化的金融控股公司浙江金融租赁股份有限公司项目建议书2002年7月8日此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密
2011-03-23
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P82 浙江金融租赁股份有限公司项目建议书
1. 以租赁业务为纽带，战略管理为手段，建立国内一流的战略型、创新性和多元化的金融控股公司浙江金融租赁股份有限公司项目建议书2002年7月8日此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密
2011-10-24
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P27 【实例】某科技实业股份有限公司-2007年薪酬改革建议方案-26页
其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支 付劳动报酬的原则； 其三，合理化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。 在对现行的薪资体系分析的基础上，对薪酬方案做合理的调整，适应公司未来的 发
2009-02-18
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P49 朗咸平-华润集团的资本运作
1. 華潤集團架構重組 之「窮則變，變則通」 2. 華潤集團屬下上市公司 3. 華潤集團華潤創業五豐行華潤勵致Logic DevelopmentPlazeoPoly Top DevelopementAlphine
2012-02-07
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P14 商业银行法人治理与风险管理
商业银行法人治理与风险管理 景宜青/合伙人 德勤国际会事所 2004年8月27日 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 法人治理没有统一的定义“管理和监控一个公
2011-11-06
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P20 047××股份有限公司管理咨询项目建议书
1. 中青旅控股股份有限公司 管理咨询项目建议书和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.LTD,2001年6月1日1 2. 一、项目背景
2012-02-21
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P15 生产运作战略
1. 生产运作战略一、基本概念 （一）生产率 1、概念 2、度量：①单要塞生产率； ②多要塞生产率； ③总生产率 3、生产率的本质：资源的有效利用程度。 2. （二）影响生产率的因素 1、方法 2、资本
2012-04-02
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P30 上海烟草公司供应链评估建议书
1. 上海烟草公司 供应链评估建议书13th May 20021 2. 内容与简介德勤咨讯已经获得了为上海烟草公司在仓储运营业务流程重组中提供我们服务的机会。 凭借着我们的丰富经验，我们深知这些与整个
2010-08-21
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P114 广告策划的运作过程
1. 第四部分 广告策划的运作过程 2. 1、广告策划的重要环节：明确广告定位 2、广告策划的主要目的：确立广告目的 3、广告媒体的选择 （1）媒体与受众 ( 主讲教师：谢静 副教授） （2）媒体的几个概念
2012-09-05
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