2020年幼儿园疫情防控指南PPT课件
1. {幼儿园防疫工作指南}齐心协力 共抗疫情汇报人：XXX我们开学啦做好防疫，快乐开学！ 2. 齐心协力 共抗疫情01.开学前准备工作02.入园第一天 的防控工作03.开学后日常防控工作目录 3. 齐心协力
2020-09-03
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P25 P43 产品策略与商品购存策略
2．便于有效地贮存和运输。商品的外包装可以使商品体形规整，重量、体积合理，不仅便于搬运和装卸，也能充分利用运输设备和库房。 3．便于销售和使用。商品的内包装川。包装）使消费者便于识别其内容、质量、成分、数量、用法、方便购买和使用。
2012-03-26
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P32 全国建筑市场监督管理信息系统建设与实施
建设部主要负责制定系统总体实施方案、技术实施方案，统一部署、指导全国建筑市场监管信息系统建设工作；负责制定数据标准和接口规范、系统运行管理制度；负责对全国建筑市场监管信息系统实施进度的控制，督促检查各省市系统建设情况；负责组织有关人员进行技术和业务培训。
2010-01-17
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册
总会计师/财务中心主任 技术中心总经理，总工程师 改革推进部负责人下属业务单位 金星电子公司总经理 亿人通讯终端有限公司 数字音像电子有限公司 销售中心总经理 总经理办公室主任 财务中心预算/管控经理
2009-12-16
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册-31页
总会计师/财务中心主任 技术中心总经理，总工程师 改革推进部负责人下属业务单位 金星电子公司总经理 亿人通讯终端有限公司 数字音像电子有限公司 销售中心总经理 总经理办公室主任 财务中心预算/管控经理
2009-10-02
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P32 Appendix1_岗位描述手册
总会计师/财务中心主任 技术中心总经理，总工程师 改革推进部负责人下属业务单位 金星电子公司总经理 亿人通讯终端有限公司 数字音像电子有限公司 销售中心总经理 总经理办公室主任 财务中心预算/管控经理
2012-10-13
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P101 集團型企業財務管理模式探討
财务制度控制的基本原则 2、一致性原则 （2）与企业的其它管理制度保持一致 e.g.生产、销售、采购、投资 （3）与企业的内部控制程序保持一致 采购付款程序 销售收款程序 生产程序 筹资、投资程序 10.
2009-01-26
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P35 中国电信—KPI体系设计
的网络成本）服务的使用 （营销服务 中心）成本/服务 （相关部门 负责人）网络资产 （网络/营销 服务中心）分摊资产 （公司/其它）应收帐款 （营销服务中心）库存和应付账款 （采购和物流/网络）贡献/净营 运资产
2011-02-15
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P49 XX花卉世界策划方案PPT
合区：1666㎡ F区-园林古树、盆景区域： 380㎡ 花卉博览中心： 3800㎡ 二楼办公区： 7464.5㎡ 其他配套设施（旅游中心、市场管理处）：1186㎡ 5. 项目背景 1 6. 区域背景 进入
2020-03-25
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P57 山谷蓝考评体系设计方案报告-孙彤版
助理泰科曼产品 经理泰科曼产品 专员山谷蓝产品 专员区域产品 专员财务经理人事行政 专员山谷蓝会计采购管理业务岗位市场支持岗位技术支持岗位商务支持岗位后勤支持岗位 7. 部门、职位、级别和岗位类别销售
2010-12-24
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P49 PPT模板-普华永道34页
在发达市场，我们可以清晰地看到区域规模经济产生的价值统一采购和分销商品额越大，与供应商的谈判力越强，成本下降越多，最大下降幅度可以接近3％； 大规模、高效运作的分销中心成本可以控制在分销商品额的2.10％统一采购量成本下降％30亿60
2012-02-25
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P29 电子商务物流管理(PPT29)
能力 物流计划部门必须具备快速有效的特定用户群备件计划调拨能力 实施办法 惠普中心库房——物流分拨中心——第三方授权库房 物流合作伙伴——EMS、DHL 在有效的计划支持下，可以做到价值8000美元的商品，其支持成本为35美元
2010-03-14
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P29 电子商务的物流管理
能力 物流计划部门必须具备快速有效的特定用户群备件计划调拨能力 实施办法 惠普中心库房——物流分拨中心——第三方授权库房 物流合作伙伴——EMS、DHL 在有效的计划支持下，可以做到价值8000美元的商品，其支持成本为35美元
2009-02-12
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P75 绿色供应链管理与集约型物流
(如原材料、零部件)供应链规划非生产原料的供应ORM采购企业资源规划ERP需求市场供应链 12. 供应链中的商品流原材料原材料海外生产厂国内生产厂制造商总部制造商仓库/配送中心批发商第三方仓库/配送中心零售商仓库/配送中心零售商 总部消费者零售店铺
2012-01-08
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P51 XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
单位：万美元 6. XX水泵供应方式采取合作制采购方式采购方式选择条件建议合作供给市场产品的选择性：浙江微小型泵同类产品生产企业可供选择的企业很多，采购成本相对较低 专业化经营：市场的专业化分工愈来愈
2017-06-02
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P51 报告9-宁波华能国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
单位：万美元 6. 华能水泵供应方式采取合作制采购方式采购方式选择条件建议合作供给市场产品的选择性：浙江微小型泵同类产品生产企业可供选择的企业很多，采购成本相对较低 专业化经营：市场的专业化分工愈来愈
2012-02-07
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P51 宁波XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
单位：万美元 6. XX水泵供应方式采取合作制采购方式采购方式选择条件建议合作供给市场产品的选择性：浙江微小型泵同类产品生产企业可供选择的企业很多，采购成本相对较低 专业化经营：市场的专业化分工愈来愈
2011-12-12
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P56 复企业集团管理培训
对外：集团可统贷统还，统一对外融资或贷款担保并且负责在资本市场通过吸收投资，发行股票、债券等筹资。 集团主要通过设立集团结算中心、内部银行实现融资功能，从而提高集团的整体融资能力。 “联合舰队”协同什么？ 11. 财务协同
2012-10-05
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P55 汉普咨询—长沙卷烟BPR&ERP项目—供应链汇报
建立独立的集团管理机构，明晰决策层、管理层、经营层 建立“集团总裁制”的决策体制 建立“集权有度、分权适当”的授权管理 建立“责任中心”考核机制 实现集团的资源共享、建立风险防范体系 19. 白沙集团的内部联结关系 核心层白沙集团母公司
2009-01-04
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P55 XX卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目
建立独立的集团管理机构，明晰决策层、管理层、经营层 建立“集团总裁制”的决策体制 建立“集权有度、分权适当”的授权管理 建立“责任中心”考核机制 实现集团的资源共享、建立风险防范体系 19. 白沙集团的内部联结关系 核心层白沙集团母公司
2010-09-08
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