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尽快招聘和充实IT人员, 确定ERP实施行动计划 10. 建立业务驱动为主的准事业部组织结构 建立明确的责任中心负责制 强化战略管理功能(企业策划、人力资源、成本管理、营销策划、产品策划等) 建立完善的核心管理流程

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培养全员数据意识，形成规范、系统、常态化开展数据基础管理和开发利用的长效机制，构建系统完备的数据管理制度，按照规范的方法不断提高数据开发利用的深度和广度，挖掘数据的价值，加强数据与技术、业务流程、组织

部总经办投资部营销中心营运中心技术中心人力资源中心财务中心行政中心代理产品部电子商务部 5. 新太远期组织结构设计（ 2004年以后）总裁营销中心技术中心人力资源中心财务中心行政中心事业部一事业部二。。。

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2019/8/301第一章 仓储绪论引导案例 深圳赤湾物流配送有限公司是一家大型物流配送企业，仓库位于深圳西部港口群中心位置，距离赤湾集装箱码头、蛇口码头集装箱码头2公里内，距香港在20海里内，距离珠江三角洲地区新兴城

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么区别？ 组织购买者面临的是什么购买形势？ 谁参与业务购买过程？ 在组织采购中的主要影响是什么？ 业务购买者如何作出他们的采购决策？ 机构和政府市场与业务市场的相似点在哪里？2 3. 第一节 组织市场的分类与特征一、组织市场的涵义

际销售与库存货物的可得性信息流货物流 4. 零售业供应链组成 最合适的物流运作方式，需要将用来决定采购决策的运作信息与实 体货物流结合起来，使货物在成本最有效的基础上送达到客户手中。 5. 零售物流业

任务。 14. 2、陈列 药店进货，并不意味着消费者可以 顺利地购买到，你的下一步工作是 将药品从库房中转到柜台并按一定 的要求摆放。 那么，如何做好产品陈列呢？这里归纳总结五大原则供参考： 15. 原则之一：将产品放置在容易看到的位置

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