企业内部控制制度介绍
、复核营业绩效、保障资产安全及职务分工等。） 控制活动通常可以按业务分别进行制定。现金管理资本性采购采购和付款人事和薪金营销和销售存货管理 26. 2005年6月黄乾坤 CPA CIA控制活动在企业内的各个阶层和职能之间都会出现
2011-08-10
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P136 P68 中医药法_讲座ppt
发展面临一些新的问题，主要表现为：中医药服务能力不足，特色和优势发挥不够充分;现行医师管理、药品管理制度不能完全适应中医药特点和发展需要，一些医术确有专长的人员无法通过考试取得医师资格，医疗机构中药制
2019-12-19
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P82 罗兰贝格－方太行业销售与市场营销管理基准分析
计算机, 手机, 厨具, 厨柜等共86个门类, 13000个品种 经营规模: 全球56个贸易中心, 15个设计中心, 10个工业园, 49个工厂, 11900个服务网点, 53000个营销网点 雇员人数:
2010-03-16
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P82 方太行业销售与市场营销管理基准分析
计算机, 手机, 厨具, 厨柜等共86个门类, 13000个品种 经营规模: 全球56个贸易中心, 15个设计中心, 10个工业园, 49个工厂, 11900个服务网点, 53000个营销网点 雇员人数:
2009-11-23
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P61 43 人力资源规划课件
岗位工作设计的基本方法 企业人员供给分析 企业人员需求分析 企业人员供需平衡分析 企业人力资源管理制度和费用预算 企业人力资源管理制度的制定 HRM费用预算的编制与执行 5. 人力资源规划主题（助理级）组织信息的采集和处理
2012-08-12
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P92 CRM客户关系管理知识培训的目的
价格更低改变唯一不变的是变4 5. 传统的经营观念 客户的需求 建立“以客户为中心”核心观念变化的原点”现在凡是经营得很成功的企业，都是坚持以客户为中心的经营理念“ 思考题: 我们最近的决策中想没想到我们的客户？ 5
2009-02-02
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P100 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页
与本岗位工作有关的指标可以用来考核该岗位人员的工作完成质量，同时激励该人员的工作积极性 体现以客户(内部客户和外部客户)为中心的经营理念 不仅关注短期财务效益，更注重中长期发展能力说明* 24. 指标来源举例说明5 、流程 6、短期重点指标
2011-10-01
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P100 以经营为导向的绩效考评
与本岗位工作有关的指标可以用来考核该岗位人员的工作完成质量，同时激励该人员的工作积极性 体现以客户(内部客户和外部客户)为中心的经营理念 不仅关注短期财务效益，更注重中长期发展能力说明 24. *指标来源举例说明5 、流程 6、短期重点指标
2010-09-01
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P100 以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则
与本岗位工作有关的指标可以用来考核该岗位人员的工作完成质量，同时激励该人员的工作积极性 体现以客户(内部客户和外部客户)为中心的经营理念 不仅关注短期财务效益，更注重中长期发展能力说明 24. *指标来源举例说明5 、流程 6、短期重点指标
2012-09-07
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P96 FV传播集团简介060531
上海、广州设立分公司；30个城市设有联络站 全国共有110多名员工 会员资证 5. FV 集团架构FV GROUP财务部人事行政部采购部联博视讯公关FV 上海办事处FV 广州分公司智博视讯广告空间再造 展览公司蓝普图文设计公司30个城市联络站
2012-09-21
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P28 纳博士公司概况ppt
1. XX纳博士经贸有限公司1XXX 2. 目 录纳博士发展之路一集团化模式特通之路二纳博士未来发展规划三目前存在的问题四纳博士2 3. 一、纳博士发展之路2001年以校园客户为目标，业务涵盖多媒体教
2018-12-08
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P31 流程设计的方法和原则
值而又相互关联且循序渐进的业务活动。订单完成人事管理流程业务流程按企业活动性质划分组织战略制定物料采购库存管理产品生产 5. *© 2002 Bexcel Management Consultants
2010-10-23
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P32 制造业生产类型和计划方式
生产过程和计划方式设计 采购 制造 装 配 发运 7. 生产过程和计划方式ETO MTO ATO MTS 设计 采购 制造 装配 发运 生产能力 8. 生产过程和计划方式ETO MTO ATO MTS 设计 采购 制造
2009-07-26
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P43 调查技巧培训教材-43页
先易后难：联系方式、简介、产品销售、 经营管理、资金财务 2.先难后易：财务管理、经营销售等 5. 目录调查作用 以竞争者为中心 交易准备 直接调查 间接调查 实地面访 6. 调查技巧－－ 间接调查沟通交流 灵活多变达成共识
2011-04-11
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P47 ××集团组织优化与执行力建设咨询项目建议书
市场营销的概念应贯穿于从前期开发、研究到建设、销售、管理的全过程表示重要 7. *房地产行业价值链技术开发采购企业基础设施人力资源管理可行性研究融资分析建筑贷款市场调研 细分市场 营销策划工程管理土地使用权获得
2009-08-24
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P141 德隆投资报告模本
董事会总经理总经办 6人财务部 12人发展部 1人生产部 7人 人力资源部 3人质量部 10人技术中心 16人证券部 3人审计部 2人供应公司 18人销售公司 30人乳胶漆事业部 17人聚脂漆事业部 11人防腐漆事业部
2009-02-13
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P67 建立電子商務系統提案書
ommerce 商业Top-Procurement 采购Top-Marketplace 市场计算机中心的环境变化通过因特网/企业内部互联网进行的采购业务 网络基础设施环境的成熟 通过ERP, SCM,
2010-10-08
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P100 非洲猪瘟下的生物安全ppt
2：（司机/卸货人员需要换上猪场的雨鞋）结束进入料库，料车随同的其他人员禁止下车或不得进入猪场。 3：卸完货后，车辆离开，生活区和库房需要马上进行带料消毒 71. (本页无文本内容) 72. 外部生物安全--拉猪车1拉猪车提前沟通，来猪场前，在距离猪场
2019-04-03
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P45 店面客户满意实战-消费市场部店面营销处
理保障员工礼仪店面销售店面环境内部管理规范店面推广销售规范员工岗位操作流程规范员工行为规范日常管理库房管理培训管理店面客户满意实战 13. 销售十步曲售前准备 初步接触 商品提示 了解需求 商品说明 劝说购买
2009-08-12
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P98 中层干部管理技能培训
1. * 中层干部管理技能培训 XXX marketing DEP 2. *目 录 一、什么是管理？ 二、什么是合格的管理者？ 三、如何做管理? 3. *模块一 什么是管理 4. *什么是管理？管 理
2011-02-03
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