现代物流管理物流师职业资格认证培训
其装备 物流的发展 —第三方物流、供应链管理、国际物流 市场分析与供需管理 —物流供需调查与分析、采购与供应物流管理、销售物流管理 物流管理与实施 —物流信息管理、运输管理、仓储管理与库存控制、配送管理
2009-12-19
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P150 P54 北大纵横-北京东环置业财务诊断报告
法律审核财务职能会计核算财务管理内部审计 4. *2002-8-10*财务管理是企业内部经营管理的中心环节设备管理劳动工资管理营销管理质量管理生产管理财务管理技术管理物资管理企业管理财务管理的对象是资
2012-09-20
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P51 科尔尼给方正作的咨询方案(1)
缺乏系统规范的知识积累和共享的机制 缺乏以项目为单位的成本管理 缺乏员工培养和激励的机制 缺乏统一的物流管理制度 缺乏有效的项目质量控制和评价制度 缺乏有效的项目成果评估体系 缺乏有效的项目售后管理需要解决的
2011-05-20
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P85 沃尔玛全球国际营销中国区域市场推广营销方案书
第一家沃尔玛商店开张 1962年 第一家山姆俱乐部开张 1982年 第一家超级购物中心开张 1988年 第一家国外店铺开张（墨西哥） 1991年 10. “天天平价” “物超所值”
2010-01-19
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P74 内部管理诊断报告
速发展 5. 然而，伴随着企业规模的扩大，许多问题凸现出来组织机构问题人力配置问题业务流程问题责任中心 界定不清内控体系问题职能管理混乱职能薄弱考核随意化薪酬 不合理服务质量下降员工士气不高 6. 目
2012-02-17
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P107 现代物流与配送 (2)
——全国高校物流管理专业与课程建设培训班朱道立 教授中国物流学会副会长 复旦大学管理学院管理科学系系主任，博导 复旦大学现代物流管理研究中心主任 2. * 1 物流的基本概念 物流是指商品在空间上和时间上的位移，它分为社会物流和企业物流两大类
2012-12-21
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P32 岗前培训教材
发展部财务中心北京人力资源部天津人力资源部北京区天津区北京财务中心天津财务中心经贸部经营管理中心储运部防损部行政办公室经营保障部拓展部大中购物财务部结算部计算机管理部事业部连锁店配送中心库房超市部百货部电器部行政部
2009-04-26
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P74 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告
速发展 5. 然而，伴随着企业规模的扩大，许多问题凸现出来组织机构问题人力配置问题业务流程问题责任中心 界定不清内控体系问题职能管理混乱职能薄弱考核随意化薪酬 不合理服务质量下降员工士气不高 6. 目
2010-02-26
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P74 北大纵横鲁能战略梳理报告
速发展 5. 然而，伴随着企业规模的扩大，许多问题凸现出来组织机构问题人力配置问题业务流程问题责任中心 界定不清内控体系问题职能管理混乱职能薄弱考核随意化薪酬 不合理服务质量下降员工士气不高 6. 目
2010-01-02
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P92 罗兰贝格—长虹营销咨询报告
的营销组织各层次清晰定位的营销组织营销总部大区省级地级客户业务支持和决策业务监控业务管理(区域决策中心)业务执行各层次具有清晰的核心职能，权力部分下移，市场反应效率高营销总部大区省级营销组织地级营销组
2012-07-21
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P92 罗兰贝格长虹营销组织和管理平台设计
的营销组织各层次清晰定位的营销组织营销总部大区省级地级客户业务支持和决策业务监控业务管理(区域决策中心)业务执行各层次具有清晰的核心职能，权力部分下移，市场反应效率高营销总部大区省级营销组织地级营销组
2011-03-13
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P71 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(下)
调整管理跨度、层级、 用专业化、职能化来提高效率从发展的角度对区域市场进行战略规划 实现以战略为中心的整合，坚实自己的客户基础 依据战略培育核心能力 4. 业务战略三维模型如何竞争在时间上如何把握在哪里竞争在哪里竞争：
2012-08-20
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P71 《xx战略定位及管理改善中期报告(下)》
调整管理跨度、层级、 用专业化、职能化来提高效率从发展的角度对区域市场进行战略规划 实现以战略为中心的整合，坚实自己的客户基础 依据战略培育核心能力 4. *业务战略三维模型如何竞争在时间上如何把握在哪里竞争在哪里竞争：
2009-07-11
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P73 PPT原创作品34：妙手回春手把手教你卡通画式PPT-1(73页，17MB，妙手回春-2013年8月26日)(1)
个参会者。内容概要导读顾问运营收费 张鹏张彦 5. 地点朝阳北路复兴国际中心东大桥呼 家 楼北京市朝阳北路237号 复星国际中心30层新浪微博二维码扫描经管为主优雅悦读诠释反思垫高开眼增智促行微博私信
2011-09-23
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P28 商业信息技术-0
可以从根本上影响企业的竞争力 业务流程的影响 决定组织结构 组织结构决定管理制度 管理制度决定企业文化和价值业务流程文化和价值组织结构管理制度 11. 向业务流程创新下手治本: 创新业务流程 从根本上, 大幅度提升企业竞争力
2011-08-17
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P55 经销商的选择与管理
直接销售及送货（DSD） － 公司负责所有活动，例如仓储、销售、送货、放帐等等。 － 通常发生在主要城市和策略性城市的市中心。 经销商仓储、销售、送货（WSD经销商） － 公司没有自己的销售队伍；但大多数情况下会指派一名销售人员扮演发展业务的角色。这
2011-07-05
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P100 标本兼治遏制重特大事故工作思路及要求PPT
济损失19371.65万元。 3. “7·23”甬温线 特别重大铁路交通事故 事故原因: 1、列控中心设备存在严重设计缺陷，2、设备上道使用审查把关不严， 3、雷击导致设备故障， 4、设备故障后处置工作不得力。
2019-04-27
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P36 中国移动全面预算管理整体框架设计思路
和 会计 科目 对比标准成本 库定义投资决策 模型绩效 考核 指标机构 设计收入预测 模型相关 管理制度依项目 需要而定标杆指标 库定义超出本项目 范围本项目内容驱动因素 库定义预算 模版业务活动 库定义COA
2009-11-04
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P150 企业管理战略规划体系诊断分析阶段咨询报告
。科龙缺少一个整合的信息管理系统来支持供应链的信息共享。目前，整个供应链信息共享程度极低，原材料的采购、运输和入库、生产计划的下达和实行、成品的收、发、存以及在途货物、批号跟踪等信息都无法实时共享 缺
2012-06-04
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P62 以成本优势为核心的快速增长分析报告
过事业部制进行控制 重新整理和设置了主要部门的功能，总部下设七个部门 审计监察部 战略管理部 技术中心 总经理办公室 财务管理部 人力资源部 行政部 对总部各部门的职责进行了重新划分战略设计型的总部定位并不适合＃＃的发展现状：
2009-06-02
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