供应链管理知识概要
建供应链合作伙伴的选择供应链管理环境下的生产计划与控制供应链管理环境下的库存控制供应链管理环境下的采购与物流管理企业竞争环境造就集成供应链管理 2. 1、企业竞争环境造就集成供应链管理在当今的时代，企业竞争环境呈现如下特点：
2012-12-22
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P84 P39 业务流程整理培训资料
te16 17. 流程操作： 该标识用于指示一项需要人工处理的活动，例如手工处理一个文件（如手写的采购单），或人工检查一个文件。流程参见: 该标识用于指示从一个流程转向下一个流程。 流程图绘制标识数据信息:
2012-02-14
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P71 Bearingpoint-人力资源管理流程
BearingPoint, Inc.结束流程终点 - (来自客户的付款单据)开始流程开端 - (一个客户致电客户服务中心)决策点决策点 - (客户是否满足获得30%扣率的要求)流程步骤流程步骤 - (会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档
2012-06-11
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P71 毕博-清华紫光-人力资源管理流程
BearingPoint, Inc.结束流程终点 - (来自客户的付款单据)开始流程开端 - (一个客户致电客户服务中心)决策点决策点 - (客户是否满足获得30%扣率的要求)流程步骤流程步骤 - (会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档
2010-03-13
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P42 麦肯锡：中国联通组织结构设计
总部职能部门的设置应清晰、精简，严格区分职能部门和业务单元对业绩的责任，即职能部门为成本中心，业务单元为损益中心 实行总部对全公司财务、人力资源和审计的一条线管理 关键岗位的任免应任人唯贤，不应考虑其
2012-08-17
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P42 McK-中国联通组织结构报告
总部职能部门的设置应清晰、精简，严格区分职能部门和业务单元对业绩的责任，即职能部门为成本中心，业务单元为损益中心 实行总部对全公司财务、人力资源和审计的一条线管理 关键岗位的任免应任人唯贤，不应考虑其
2012-04-17
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P42 36 麦肯锡－联通组织结构设置
总部职能部门的设置应清晰、精简，严格区分职能部门和业务单元对业绩的责任，即职能部门为成本中心，业务单元为损益中心 实行总部对全公司财务、人力资源和审计的一条线管理 关键岗位的任免应任人唯贤，不应考虑其
2009-02-07
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P42 麦肯锡：组织结构设计（中国联通）
总部职能部门的设置应清晰、精简，严格区分职能部门和业务单元对业绩的责任，即职能部门为成本中心，业务单元为损益中心 实行总部对全公司财务、人力资源和审计的一条线管理 关键岗位的任免应任人唯贤，不应考虑其
2012-02-05
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P127 财务总监公开课程讲座《内部控制》
《内部会计控制规范--货币资金》内部控制专题讲座 4. 我国内部控制规范进程《内部控制审核指导意见》2002 《内部会计控制规范--采购及应付帐款》2002 《内部会计控制规范--销售及应收帐款》2002 《内部会计控制规范--工程项目》（征求意见稿）2002
2012-09-01
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P23 6配送管理-北方工业大学
充分发挥专业流通组织的综合优势 6. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)没有配送中心的企业间复杂关系企业1商业网点1企业2商业网点2企业3商业网点3企业4商业网点4企业5商业网点5 7
2011-06-05
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P51 企业信息化与资金管理
信息化的必要性 有了制度，还要很好的执行：执行的质量、效率、成本 从管理角度：用软件系统的方式将资金管理制度固化下来，实现资金管理流程和标准的规范化管理；及时发现下属企业在资金使用中存在的问题，辅助决策，从而达到提升管理的目的
2009-06-02
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P32 汇仁集团组织架构建议方案
间设 备 科药业生产部四 大 车 间设 备 部工 程 部质量保证部营销总部销 售 部市 场 部人力资源中心监 审 中 心江西汇仁医药科研营销有限公司5 6. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑 设置原则
2010-03-06
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P32 汇仁集团组织架构建议方案1
间设 备 科药业生产部四 大 车 间设 备 部工 程 部质量保证部营销总部销 售 部市 场 部人力资源中心监 审 中 心江西汇仁医药科研营销有限公司5 6. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑 设置原则
2009-05-26
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P60 2018精麻药品知识培训课件ppt
醉药品和第一类精神药品处方资格的执业医师； （三）有保证麻醉药品和第一类精神药品安全储存的设施和管理制度。 17. (本页无文本内容) 18. 医疗机构必须根据本单位医疗需要购用麻醉药品和精神药品，所
2019-05-20
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P85 SAP培训--物料管理课程
供应商主数据（练习） 采购管理的相关数据（练习） 最基本的采购流程（练习） 4. SAP 物料管理模块简介SAP物料管理 5. 物料管理模块图物料 需求计划 （MRP） 外 部采 采购 购 内 部生 采产
2012-07-20
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P19 营销策略模拟（大中型客车)
1. 慧聪国际汽车市场研究所 2003年8月长途客运企业采购行为研究方案0 2. 依据二八原理，20%的大客户为客车企业贡献了80%的业务收入，巩固和发展大客户对企业的重要意义自不待言。在大客户的经营
2012-12-04
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P27 食源性疾病监测培训ppt课件
1. 食源性疾病监测金沙县禹谟镇卫生院 黄强 2. (本页无文本内容) 3. 食源性疾病食源性疾病是指由摄食进入人体内的各种致病因子引起的、通常具有感染或中毒性质的一类疾病。 4. 三个基本要素： 病源物----致病因子；
2019-02-26
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P34 肺结核患者健康管理服务规范ppt
国家基本公共卫生服务规范（第三版）“肺结核患者健康管理服务规范”解读xx省疾控中心 2018年8月 2. 各级各类医疗卫生机构的职责职责疾控机构定点医疗机构非定点医疗机构社区卫生服务中心（站）识别症状者+++（推荐）X线检查++痰菌
2019-06-08
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P70 社会保障扶贫讲课ppt--运用兜底政策，助力脱贫攻坚
1. 1做好兜底保障 助力脱贫攻坚xx市民政局 授课人：xxx 2017.6 2. 2社会保障扶贫涉及的救助帮扶内容（一）最低生活保障（二）特别困难群众救助帮扶 （三）建档立卡贫困人口中特殊群体居家和集中救助帮扶工作
2019-03-18
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P38 绩效管理工具表格材料
备品周转率X% 在制品周转率X% 降低产品成本管理采购部采购价格指数X% 生产部生产效率X% 原料耗损率X% 设备利用率X%技术部设计损失率X% 加强质量管理采购部交货一次合格率X%生产部成本一次合格率X%
2009-01-22
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