企业管理模式的发展
料的需求（净需求）；并按它们的生产或采购提前期及批量（净需求）；并按它们的生产或采购提前期及批量准则编制相应的生产或采购计划，保证主生产计划准则编制相应的生产或采购计划，保证主生产计划的需要。的需要。
2009-05-05
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P27 P36 Bearingpoint-会计管理流程
BearingPoint, Inc.结束流程终点 - (来自客户的付款单据)开始流程开端 - (一个客户致电客户服务中心)决策点决策点 - (客户是否满足获得30%扣率的要求)流程步骤流程步骤 - (会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档
2012-05-24
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P36 毕博----会计管理流程
BearingPoint, Inc.结束流程终点 - (来自客户的付款单据)开始流程开端 - (一个客户致电客户服务中心)决策点决策点 - (客户是否满足获得30%扣率的要求)流程步骤流程步骤 - (会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档
2011-06-10
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P25 共青团团委年终工作总结可编辑修改
前阶段的工作回顾XX单位共有XXXXX人，其中青年XXXX人，团员人数XXX人，男性为XXX人，女性为XXX人。XX—XX周岁青年人数为XXXX人，XX—XX周岁青年人数为XXXX人。XX个团支部XXX人团员共XX%占比 6. 前阶段的
2023-08-12
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P40 超市財務管理培訓教程
14 20 场租收入 2 3 采购营业外收入 3 1 其他收入 1 1 2、成本模型对比（同上） 自营商品销售成本 90 88 联营商品销售成本 9 12 场租收入 采购营业外收入 其他业务支出 1 0
2010-05-05
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P98 企业内部控制
郑百文在上市时资产负债率已达68 .9%，1997年上至87 .97%，1998年仍用配股的资金在全国建立了12家配售中心，支出达2 .7亿。收入反而自1997年的70 .4亿下降到1998年的33 .5亿，1999年资产负债率达到134
2009-04-03
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P53 远卓--XXXXX产业整合暨收购xxxx集团项目建议书
目的撰写中我们贯穿一个假设，本项目的结束时间界定为完成对XXX的收购，因此本项目的主要任务界定为： ＸＸＸＸ锡产业整合方案 协助XXX收购XXX 当然在设计ＸＸＸＸ锡产业整合方案中，我们会考察大厂矿区
2010-03-26
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P32 【咨询报告】北大纵横-贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导 32页
运用于计算薪酬以及职务评定等 就最后结果反馈给设计员，对考核结果不满可以向人力资源部申诉 14. 生产采购部部长考核举例 15. 月度考核1. 月度考核 （1） 考核维度： a. 包括任务绩效、管理绩效。
2011-07-21
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P32 北大纵横--人力资源实施辅导
运用于计算薪酬以及职务评定等 就最后结果反馈给设计员，对考核结果不满可以向人力资源部申诉 14. 生产采购部部长考核举例 15. 月度考核1. 月度考核 （1） 考核维度： a. 包括任务绩效、管理绩效。
2012-09-09
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P31 输液反应应急预案演练PPT
医嘱给药病情危重时就地抢救记录患者生命体征，一般情况和抢救过程及时报告医院感染科、药剂科、消毒供应中心、护理部保留输液器和药液分别送检按有关流程对输液器具进行封存，处理 4. 发生输液反应流程立即停止
2019-05-21
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P33 制造个性化推广方案
离散制造的特点是什么？产品、BOM、工艺等多且经常变化； 设备和工人必须足够灵活地执行变化的工作，机器和工作中心通常按照功能分组； 生产周期通常很长； 能力需求依靠每个产品的组合建立，并且很难预测。用于排队、计
2009-02-16
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P34 民商事行为风险处理2
意见》第42条） 例如：王某和张某到购物中心采购结婚用品，因购物中心打蜡地板太滑而摔倒，致使左臂骨折，住院治疗花费了大量的医疗费，婚期也因而推迟。当时，购物中心负责地板打蜡的郑某目睹了事情的经过。受害
2020-05-08
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P35 现代物流概论（1）
物流的发展“物流”的由来 “Logistics”的由来 物流的功能 网络设计 信息 运输 仓库 采购 Date3dongzhuowei@yahoo.com 4. 物流的目的物流是对资源的整合。 物流
2010-06-21
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P39 组织结构设计研讨会
工商证照管理 公司除技术文档以外其他文档的管理，如行政文件、政府文件、合同等 负责除生产物资外的所有物品采购处理公司的各项行政事务，保障公司的正常运行 保证公司有效地与集团公司和公司外部机构进行沟通 确保日常后勤保障支持
2010-07-07
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P10 汇仁关键流程ly0311
目管理流程8管理干部任免流程24内部审计流程9采购管理流程生产性物资采购流程2510基建物资采购流程2611办公用品采购流程2712采购商认定流程13采购计划与合同管理流程14生产制造流程生产制造总体
2010-10-17
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P150 生产管理和成本管理战略与技巧实务
：邱明正 联合国开发计划署企业改革国际专家 台湾明道企业管理顾问公司董事长 国家经贸委经济干部培训中心教授 中国社会科学院研究生院国际职业经理培训基地特聘教授 2. 壹、理念和战略篇一、生产管理和成本管理应具有的理念
2011-09-24
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P150 毛付根-全面预算管理
（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （三）拟订公司内部管理机构设置方案； （四）拟订公司的基本管理制度； （五）制定公司的具体规章； 33. *《董事会专门委员会实施细则》董事会下设专门委员会： 战略委员会
2011-05-10
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P77 XX石油公司--ERP基本概念培训
闭环MRP 1970s制造资源计划(MRPII) 1980s企业资源计划(ERP) 1990-主要用于采购管理和库存计划 利用物料清单、库存数据和主生产计划计算物料的要求 在闭环MRP的基础上，集成了财务
2009-07-11
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P28 【课件】绩效管理－KPI指标考核-28页
营销总监 所属部门 营销中心 岗位编制 1直接上级总经理直接下级人数岗位级别职位概要：规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标工作内容 制定年销售预测及实施计划； 制定营销中心的成本费用控制计划及利润达标计划；
2011-04-08
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P19 商业连锁企业网上填报培训
1. 商业连锁企业 网上填报培训 Data百货商场Data购物中心Data超市/仓储Data专卖店XX统计部门XX市统计局商调队 2. 有时会出现用户已经过期而无法使用本系统，这个问题只需要通过重新登录即可解决。
2009-04-04
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