企业如何设计绩效评估制度
企业生产管理绩效为例 11. —— 质量问题、成本问题、制造问题等原因排查方案： 1）原材料品质（采购部）；2）生产制造过程（生产部）；3）配方（研发部）；4）生产工艺（研发部）；5）生产计划（生产管
2011-10-20
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P51 P16 校长培训的理念与培训模式
1. 校长培训的理念与 培训模式 XXX省XX学院 XXX 2. 校长培训的理念研究的出发点：学习者 作为成人学习者的校长 作为高级学习者的校长 作为实践反思者的校长 二 校长培训理念的归纳理 念
2010-12-13
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P30 XX资源集团产业整合初步方案
物科技高科研究所集团投资股份投资杨永林王永华刘文明尹诚国综管办 4. 中蒙药事业集团将形成几大产业中心丽生中药材陕西华信北京信海丰园鄂市亿利医药公司亿利大药房内蒙古亿利医药公司亿利科技甘草分公司亿利科
2012-10-04
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P62 07普通服务信息化规划建议
将向快修业务延伸及整车销售和金融服务结合。业务特征对信息化的要求主要以分销业务处理的支持为主 控制采购成本与销售费用 控制库存成本 实现分销业务数据的收集、整理为公司决策服务主要对库存与配送功能进行扩展为第三方物流业务提供支持
2011-12-03
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P148 绩效管理教材
*人力资源部门的管理责任(上册P227)设计、试验、改进和完善绩效管理制度，并向有关部门建议推广。 在本部门认真贯彻执行企业的绩效管理制度，以起到示范作用。 宣传企业员工的绩效管理制度，说明贯彻该项制度的重要意义、目的、方法与要求。
2010-10-15
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P148 孙波-人力资源管理师绩效管理教材
*人力资源部门的管理责任(上册P227)设计、试验、改进和完善绩效管理制度，并向有关部门建议推广。 在本部门认真贯彻执行企业的绩效管理制度，以起到示范作用。 宣传企业员工的绩效管理制度，说明贯彻该项制度的重要意义、目的、方法与要求。
2010-03-23
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P38 主生产计划（MPS）
17 18 19 20 21 时间顺序时区1总装提前期总提前期 或 计划跨度时区2时区3累计提前期（采购+加工）需求时界计划时界计划完工计划确认时界某时刻 11. 5.2 主生产计划理论某产品多个订单计划在时间上的时区分布关系时段：1
2012-12-16
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P31 博物馆信息化建设案例分析
★对照明控制的工程划分 ★防暴安全检查 ★将安全防范系统中的视频监控系统与公共信息发布系统实现集成 ★在文物库房采取了出入读卡与室内灯光的集成 14. 若干子系统的特殊设计空调 文物安全与观众舒适：采用恒湿不恒温的空调控制模式。
2020-02-14
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P74 企业技术创新与科技项目申报实务
1. XXX企业技术创新与科技项目申报实务 2. 大纲我国企业技术创新活动的基本态势 对我省企业技术创新活动的技术支持 对我省企业技术创新活动的政策支持 企业技术创新活动如何获得政府的支持 3. 一、
2011-11-03
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P100 供应链管理案例精选课件ppt
许多企业将信息技术要求、会计工作、法律事务、甚至产品组装进行外包 7. 1. 供应链管理 供应链的概念： 企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条，这就是供应链。 供
2019-05-06
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P28 旅游营运模式
1. XXX旅遊網營運模式 與行銷手法整合之個案分析資訊行銷企劃班 指導老師：XXX老師 組員：XXX(組長) XXX、XXX XXX、XXX 20XX年/XX月/XX日 1 2. 報告大綱摘要 網站內容及消費行為
2012-09-13
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P141 高级生产管理
标识如何管理不同的库存策略。 4. 完成订单在系统中的处理流程。即从客户订单接收到发货过程。 5. 设置加工中心并建立加工中心的能力。 6. 制定物料的主生产计划。 7. 了解生产信息对财务信息的影响，缩短月结帐周期。
2010-04-11
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P141 高级生产培训
标识如何管理不同的库存策略。 4. 完成订单在系统中的处理流程。即从客户订单接收到发货过程。 5. 设置加工中心并建立加工中心的能力。 6. 制定物料的主生产计划。 7. 了解生产信息对财务信息的影响，缩短月结帐周期。
2010-01-22
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P87 屯河番茄酱营销战略计划
修改日期：2000年12月12日 屯河股份番茄产业营销战略和计划 *屯河产业发展方向 以生产为中心向以销售为中心发展 从初略估计进行生产过渡到以定单指导生产 后向一体化向前向一体化发展 从原料基地的建设、
2011-07-03
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P150 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計（一）》164頁
中国连锁协会 中国餐饮协会 万豪国际酒店管理集团集团部分高层领导 加盟商 三大店 连锁部 配送中心 培训中心 行政部中国经济信息网 中国连锁协会网 中国产业经济信息网 国研网 ISI CHINAINFOBANK
2012-06-03
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P150 舒化鲁 企业员工绩效量化考核的技术和方法
52. 制度规范健全完备的标准工作标准规范； 工作责任制度； 绩效沟通制度； 绩效考核管理制度； 绩效奖惩兑现管理制度； 绩效发展分析制度。 53. 员工对于激励制度耳熟能详的标准有无员工不知道企业的发展战略目标和年度计划目标？
2011-03-23
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P54 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页
能力的培养等议题较少涉及 议程安排完全围绕着功能部门的责任，而非以需要数个部门集思广益的策略议题为中心 工作计划中没有把现况与绩效目标之间的差距分 析，资源分配检讨，以及改善行动作为绩效管理的工作重点
2012-10-11
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P54 关键绩效评估体系
能力的培养等议题较少涉及 议程安排完全围绕着功能部门的责任，而非以需要数个部门集思广益的策略议题为中心 工作计划中没有把现况与绩效目标之间的差距分 析，资源分配检讨，以及改善行动作为绩效管理的工作重点
2009-02-22
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P54 安达信小天鹅咨询项目，KPI典范
能力的培养等议题较少涉及 议程安排完全围绕着功能部门的责任，而非以需要数个部门集思广益的策略议题为中心 工作计划中没有把现况与绩效目标之间的差距分 析，资源分配检讨，以及改善行动作为绩效管理的工作重点
2010-05-09
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P46 SAP培训--MRP计划和生产订单执行
(1)转换计划订单独立需求生产预留采购申请仓储生产订单计划独立需求采购订单长期采购协议MRP销售订单LIU JIAN 22. MRP 概览 (2)销售订单 /计划独立需求计划订单采购申请相关需求计划订单相关需求成品成品部件
2011-12-12
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