电子商务基础知识
娱乐、 服饰、 食品饮料、礼品鲜花） 一种是在网上设立独立的虚拟店铺； 一种是参与并成为网上在线购物中心的一部分。 无形产品和劳务的电子商务模式(如信息、计算机软件、视听娱乐产品等) 网上订阅模式 付费浏览模式
2010-10-18
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香当网——在线文档分享与服务平台
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P36 P85 番茄桶酱市场营销策划
--------------------------------------------------- 9 产业第二层：采购加工层 ---------------------------------------------------
2012-10-19
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P41 监事会职能职责及日常监督实务ppt
国有企业董事会、监事会、经理层是法人治理结构的组成部分，共同承担着实现国有资产保值增值（国有企业的中心工作）的责任。2、各司其职，各负其责 （1）董事会拥有公司的经营决策权和管理权。 （2）经理层负责
2019-01-23
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P28 某百货流程咨询报告
Jan. Feb. AprilJune July Aug. 类别设计销售预测 原材料采购 销售定单录入 生产 /采购 收货 费用分摊潮流分析 运输，开票 ATP业务路径 3. 季节性的业务Aug.Sep
2012-06-12
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P28 SAP服装行业解决方案1
Jan. Feb. AprilJune July Aug. 类别设计销售预测 原材料采购 销售定单录入 生产 /采购 收货 费用分摊潮流分析 运输，开票 ATP业务路径 3. 季节性的业务Aug.Sep
2011-12-25
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P18 超级市场利润控制及品类管理
3. 利润控制利润中心的确定（产出利润） 四大控制方向（扩大利润） ——人事 ——资产 ——财务 ——商品 Date3超通公司 4. 利润中心的确定 采购部门是超市公司唯一的利润中心 利润最大边际效益
2011-11-07
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P28 预算管理改革
革 XXXX副司长 XXX X/XX/XXXX 2. 公共支出管理周期预算编制预算 执行审计监督宏观经济框架 3. 公共支出管理的核心：预算管理预算编制 部门预算 收支分类预算执行 国库集中支付 政府采购 4. 一、部门预算改革（一）改革的背景
2011-05-20
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P53 某公司企业文化建设咨询报告
1. ALLPKU——XXX置业企业文化建设咨询报告*2002-8北京XXX置业有限公司 企业文化建设咨询报告北大纵横管理咨询公司 2002年8月秘密 2. ALLPKU——XXX置业企业文化建设咨询
2011-08-02
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P79 罗兰贝格的培训例案万科发展战略-ppt79页
管理土地储备 建材生产 概念设计 建筑设计 环境设计 原材料采购 项目管理 建筑施工 项目验收 广告策划 营销计划 销售 客户管理 装潢设计 材料采购 装潢施工 物业管理 房屋维修万科涉足的领域资料来源：万
2010-06-10
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P150 罗兰贝格万方数据企业发展战略咨询项目报告
现金流战略目标和经营策略分析战略目标 市场定位 经营策略 业务模式A3A4管理能力分析管理系统 组织结构 人力资源研发能力 采购能力 生产能力 营销和销售能力A5营运能力分析现状评估 11. *A.2. 财务及经营状况A. 万方数据现状评价
2010-08-18
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P150 罗兰贝格—万方数据企业发展战略咨询项目报告
现金流战略目标和经营策略分析战略目标 市场定位 经营策略 业务模式A3A4管理能力分析管理系统 组织结构 人力资源研发能力 采购能力 生产能力 营销和销售能力A5营运能力分析现状评估 11. *A.2. 财务及经营状况A. 万方数据现状评价
2012-06-25
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P150 万方数据企业发展战略咨询项目报告
现金流战略目标和经营策略分析战略目标 市场定位 经营策略 业务模式A3A4管理能力分析管理系统 组织结构 人力资源研发能力 采购能力 生产能力 营销和销售能力A5营运能力分析现状评估 11. *A.2. 财务及经营状况A. 万方数据现状评价
2010-02-10
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P100 供应链与供应链管理PPT课件
006供应链管理 7. 2、供应链与供应链管理共享 007供应链管理供应链是指从企业原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条。供应链就是通过计划、获得存储、分销、服务等这样
2019-06-25
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P100 供应链与供应链管理PPT
006供应链管理 7. 2、供应链与供应链管理共享 007供应链管理供应链是指从企业原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条。供应链就是通过计划、获得存储、分销、服务等这样
2019-05-28
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P100 供应链与供应链管理PPT
006供应链管理 7. 2、供应链与供应链管理共享 007供应链管理供应链是指从企业原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条。供应链就是通过计划、获得存储、分销、服务等这样
2019-05-07
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P62 32 企业人力资源规划p62
大方针、政策、重要人员任免、价格幅度和经营监督等方面的大权。 3、在横向关系方面，各事业部均为利润中心，实行独立核算、自负盈亏。这就是说，实行事业部制，则意味着把市场机制引入企业内部，各事业部间的经济
2009-08-06
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P80 全面预算管理的理论与实务
中国港湾建设（集团）总公司China Harbour Engineering(Group)（2）编制原则 以现金流量为中心原则。确保企业以收抵支，量力而行，留有余地，规避财务风险。 以资金预算统揽全局，以成本费用预算控制
2010-06-19
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P85 金蝶云星空 V7.2产品培训_制造_车间管理
工序计划中状态控制、汇报数量控制、汇报日期控制，强化重点业务的把控；生产订单处理物料工艺路线基本活动车间公式工序控制码作业工作中心资源排程模型工作日历设置计划确认下达开工工序计划处理工序汇报处理审核生产入库处理生产订单工序进度报
2019-12-20
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P16 企业物流规划与设计
能层次作业层次选址 运输 订单处理 客户服务 仓储 采购设施的数量、规模和位置 选择运输方式 选择和设计订单系统 设定标准 布局、地点选择 制定采购政策库存定位 服务内容 确定处理客户订单先后顺序 服务程序
2012-04-18
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P17 普通服务物流发展框架建议
Reserved进口零部件国产OEM零部件国产非OEM零部件连锁平台＊＊加盟店＊＊加盟店＊＊自营店＊＊快修店＊＊加盟店12连锁仓储式分销中心普通汽车服务公司业务发展战略是从零配件分销业务向为整车厂和国外系统配件供应商提供渠道增值服务方向延
2010-05-15
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