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986年获清华大学工学硕士学位。 1987-1992年在清华大学自动化系、国家863/CIMS研究中心、管理与决策信息系统实验室。曾参与多个CIMS试点项目：济南一机床、成都飞机公司、北京一机床等；《综合信息获取系统》

单品数在6000-10000以应急商品为主 单品数在500-1000二级商业区主干道 交通主路附近 靠近居民区主干道处在居民区内，或闹市中心靠近居民区主干道资料来源：专家访谈，罗兰•贝格分析消费者需求的特征决定了渠道本身的特征 7. 消费

点，以上 报和下达贯彻执行。 写作---1、忠实会议实际，准确反映会议情况和 意见。 2、突出会议中心，内容概括，有取有舍 有主有次，言语精练。 3、逻辑条理清楚，观点鲜明，不堆砌拼 凑，必要时加理论说明。

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1. 14.4 课题学习---选择方案 XX市XX县XX中学校 XXX怎样租车 2. 学习目标： 　1．会用一次函数知识解决方案选择问题，体会函数模型思想； 　2．能从不同的角度思考问题，优化解决问题的方法；

1、物料请购需求不当，呆料容易产生 2、存量控制不当 3、帐物不一致 4、人为疏忽而发生的灾害，以及损及材料 采购部门： 1、物料请购不当 2、采购不当 3、供应商配合不好 品质部门： 1、IQC检验失疏 2、因用抽验，所以合格中的少许不良

公司将通过战略指标体系对分公司总经理进行考核， 但考核一般不到下属公司的职能部门 下属公司作为独立的业务单元和利润中心将对其经营 活动享有高度的主权Date14 16. 战略管理模式的采用将进一步强化下属公司的独立运

strategic Mgt.Dept.DL-ZLB-SBU-20020401重大降成本活动和效果1. 采购活动2. 管理费用3. 产品质量提高4. 技术进步、资产处置、利用率提高、税收优惠等（可以加注图表）

建立通用的汽车行业质量管理体系标准，满足不同客户的要求; 改善产品和过程质量; 减少变异和提高效益; 增加全球采购的信心; 对供应商的开发有共同的质量体系; 减少第二方审核; 减少重复第三方注冊。 21. 第七章：ISO/TS

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, 但已经处于逐步完善的过程之中 组织结构 汇报线较多 一种职能分散于几个不同地方 区域内的生产和采购向销售大区报告 关键绩效指标 关键绩效指标未能与岗位描述相联系 多数关键绩效指标只是定性的指标 未能把关键绩效指标和企业战略联系起来

组织产品改进，以适应不断变化的市场需求。 16. 产品经理的相互关系产品经理广告代理制造与分销研究与开发法律财务市场调研销售队伍公共宣传采购包装促销服务媒体研究人员设计人员商界供应商调查机构供应商供应商商界 17. 产品管理组织的优点产品管理组织有好几个方面的优点：

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