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 KPI考核体系

远卓管理顾问组中电技高层、人事部 KPI指标确定 KPI考评实施流程及沟通流程 KPI评分流程中电技各级人员、人事部、信息中心依据三个判断依据选择 各职位的KPI考评指标 对公司价值/利润的影响程度 指标计算的可操作程度 该岗位对指标的可控程度

2012-11-01    7085    0
P45

 KPI考评体系方法与实证分析

远卓管理顾问组中电技高层、人事部 KPI指标确定 KPI考评实施流程及沟通流程 KPI评分流程中电技各级人员、人事部、信息中心依据三个判断依据选择 各职位的KPI考评指标 对公司价值/利润的影响程度 指标计算的可操作程度 该岗位对指标的可控程度

2010-12-17    24779    0
P47

 电子政务概述

②欧盟制定了信息社会纲领,各成员国也分别制定了本国的信息社会行动计工和电子政务规划。   ③亚洲XXX发展较快。XX政府2000年3月正式启动“电子政务工程”。并将在2005以前让政府各部门的主要业务

2011-05-07    31396    0
P33

 XX智能修井机器人项目技术介绍PPT

石油协会API认证,欧盟CE认证和独联体的CU-TR认证, 设备通过了国家石油装备产品质量监督检验中心对修井机器人的检测、No:W2017(JX)GSYZB90120。 公司资质 6. 作业系统对工业

2018-12-24    2959    0
P100

 龙湖集团成本管理与控制讲义PPT

成本管理的管理体系 成本管理体系制度流程方法工具 (指引、作业指导书) 29. 成本管理的管理体系成本管理部分管理制度招标管理办法 合同管理办法材料设备供应、核价管理办法 预结算编制审核办法设计变更、签证管理办法 工程款支付管理办法……

2019-04-24    1920    0
P150

 房地产行业的项目管理

1. 房地产行业项目管理Presented by Stephen 2. 前言项目管理是房地产开发的中心环节 ,项目管理已广泛应用于各个行业。同样,在房地产行业,项目管理正逐渐成为企业保障产品品质、取得经济效益的重要手段。

2010-04-17    16287    0
P51

 环境管理体系培训ppt

环境因素批准制定目标、指标和方案 7. 环境因素范围 产品设计开发过程 生产工艺设计过程 原材料采购过程 产品和原材料的仓储、运输 产品制造和生产调度过程 产品使用过程 设备维护修理过程 产品售后服务过程设备、设施的使用和环保设备的运行

2020-09-11    1254    0
P51

 环境管理体系培训ppt课件

环境因素批准制定目标、指标和方案 7. 环境因素范围 产品设计开发过程 生产工艺设计过程 原材料采购过程 产品和原材料的仓储、运输 产品制造和生产调度过程 产品使用过程 设备维护修理过程 产品售后服务过程设备、设施的使用和环保设备的运行

2020-09-24    1431    0
P58

 【课件】吴建国-岗位分析

案例分析:企业培训的成本构成案例:B公司为一家大型国有企业,在全国30个主要城市设有区域销售中心,为了在全公司有效推行绩效管理制度,于2003年9月组织了为期二天的中高层管理者《绩效管理》培训。为保证培训效果,特

2012-09-25    2175    0
P6

 医药供应链管理

1. 医药供应链管理: 21世纪的挑战和对策 XXX研究中心 XXX大学医学院 2. 医药供应链: 挑战和对策挑战 变化: 由供应市场向消费市场转变. 供应体系由供应服务向多功能服务转变. 动力: 人口老年化带来市场需求的增加

2011-04-04    26850    0
P24

 三年级下册数学课件-4 算24点PPT

1. 苏教版数学三年级下册 算“24点”XX市XXX中心小学 XXX 2. +×= 24 3. +×( )= 24 4. ÷×= 24 5. +)=( 24 × 6. 6+2×9=2×(3+9)= 6÷2×8=

2019-05-24    1505    0
P48

 现金与其他形式货币资金

富来储藏,它便成为一项特殊资产,具有重要特点,对它的管理与其他资产相比就显得更为重要。 1.现金管理制度 (1)规定现金使用范围 4. (2)规定现金库存限额和送存银行的期限 (3)规定不准坐支现金

2010-06-25    12989    0
P24

 旅游规划策略与未来发展

1. 旅遊規劃策略與未來發展 XX規劃師學會XX社區XXX 專題講座X 旅遊規劃與文物保育 第一部分XXX 2. “旅遊的定義是個人暫時離開日常生活環境(指居住及辦公的地方),至某地從事其他所需的活動

2011-11-07    1645    0
P63

 2004-2005年中国VOIP市场发展趋势研究报告

产品总体发展趋势 第四章 主要国家VOIP用户端设备采购方式 4.1日本VOIP用户端设备采购方式 4.2 美国VOIP用户端设备采购方式 4.3 欧洲VOIP用户端设备采购方式 4.4 VOIP终端产品销售方式总结

2010-09-11    10063    0
P7

 信息

001信息设备需求计划应用软件需求计划应用系统开发实施计划信息设备需求计划提交采购部年度采购计划执行流程 2. 信息中心使用部门根据使用状况 提出维护申请 或请求帮助业务受理及调度员受理维护申请,填写

2011-09-04    17529    0
P21

 全程供应链管理革命

客户需求呈现个性化特征 过剩是企业经营的最大风险 快速响应才能留住客户面向新经济时代:客户、竞争、变化供应商研发采购制造车间销售分销客户 7. 时代变革:对企业管理的挑战 管理挑战 应对客户个性化需求:定制、多品种差异化

2011-03-15    7104    0
P21

 全程供应链管理革命-北方工业大学

客户需求呈现个性化特征 过剩是企业经营的最大风险 快速响应才能留住客户面向新经济时代:客户、竞争、变化供应商研发采购制造车间销售分销客户 7. 时代变革:对企业管理的挑战 管理挑战 应对客户个性化需求:定制、多品种差异化

2010-04-10    27274    0
P13

 【实例】鲁东大区激励考核体系设计

门店理论提成额 片区理论提成额 采购理论提成额 门店浮动工资 片区浮动工资门店实际单品奖励 片区实际单品奖励项目考核 结果扣减 理论单品提成额激励 措施商品行政部采购部 商品行政部营运部考核 部门 4

2010-03-05    15454    0
P21

 7全程供应链管理革命-北方工业大学

客户需求呈现个性化特征 过剩是企业经营的最大风险 快速响应才能留住客户面向新经济时代:客户、竞争、变化供应商研发采购制造车间销售分销客户 7. 时代变革:对企业管理的挑战 管理挑战 应对客户个性化需求:定制、多品种差异化

2011-08-02    26805    0
P65

 远卓--与业绩挂钩的薪酬激励体系

Rights Reserved普通薪酬体系设计的主要原则集团背景符合集团对下属全资、控股公司的相关管理制度 应集团的薪酬水平作为普通薪酬制订的重要依据创业阶段流通业尽可能简单、实用,保证人力资源管理的可实施性

2010-08-08    9782    0
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