04与业绩挂钩的薪酬激励体系
Rights Reserved普通薪酬体系设计的主要原则集团背景符合集团对下属全资、控股公司的相关管理制度 应集团的薪酬水平作为普通薪酬制订的重要依据创业阶段流通业尽可能简单、实用，保证人力资源管理的可实施性
2010-11-21
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P65 P65 【咨询报告】远卓-万向集团-与业绩挂钩的薪酬激励体系-64页
Rights Reserved普通薪酬体系设计的主要原则集团背景符合集团对下属全资、控股公司的相关管理制度 应集团的薪酬水平作为普通薪酬制订的重要依据创业阶段流通业尽可能简单、实用，保证人力资源管理的可实施性
2010-03-10
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P150 和君创业－中国青年旅行社战略2
四、基于战略发展的组织演进与管控要点 （一）把等级制结构倒过来 （二）基于战略发展的组织演进：方向和骨架 （三）公司中心角色选择与管控模式 （四）让职能部门处于战略管理状态：权责界定、管理 流程、管控要点 （五）对投资和分子公司的管控
2011-08-01
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P41 企业与市场环境分析
媒体/广告效果/公众形象/销售激励/推广策略。。。 购买行为 59.3% 81% 品牌偏好/产品满意度/采购行为/市场细分/品牌知晓度。。。 9. 企业与市场环境分析公司宏观环境分析（PEST） 人口统计环境
2012-12-11
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P39 大逆转——中华人民共和国的医疗卫生体制改革PPT
xxxxxxxx大逆转——中华人民共和国的医疗卫生体制改革 2. xxx： 从1996至今：xxxx大学医学院公共卫生研究所教授; 1986—1996：xxxxx大学卫生行政研究中心暨研究所研究员、助理教授及副教授; 198
2019-05-12
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P74 课程改革情况汇报
1. 基础教育课程改革 情况介绍 XXX部基础教育司 20XX.X.X 2. 一、基础教育课程改革的背景 二、义务教育新课程实验进展 三、普通高中新课程及实验准备工作 3. 基础教育课程改革的背景1999年
2011-10-06
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P47 步步高的文化
: 公司的“一个中心” 公司的“两大理念” 公司的“三大精神” 步步高的道德规范是建立在所有员工在执行中共同分享和认真遵守循的、强烈的价值观念上 步步高的文化Date5 6. 一个中心 保证顾客满意 这是我们所有行动的指导原则。
2009-01-16
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P85 麦肯锡—企业业绩管理基本框架
评价标准, 减少评估中的主观因素412 14. 工作目标设定由上级主管在期末评分得出雇员姓名: XXX 职位: 财务部总经理 总得分：2/2.5 业务单元: YYY 主管经理: ZZZ 总权重：50%
2010-09-23
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P85 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架
评价标准, 减少评估中的主观因素412 14. 工作目标设定由上级主管在期末评分得出雇员姓名: XXX 职位: 财务部总经理 总得分：2/2.5 业务单元: YYY 主管经理: ZZZ 总权重：50%
2011-11-04
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P54 通过业务流程再造建立独特的竞争优势
划一体化的流程是一切开 发子流程的基础Project management设计新的流程挑战自我制造－ 采购之间的取舍建立新 的系统通过不同职能间 的相互学习 降低材料成本汽车行业举例 10. 汽车行业举
2009-04-22
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P54 麦肯锡—一汽大众：通过业务流程再造建立独特的竞争优势
划一体化的流程是一切开 发子流程的基础Project management设计新的流程挑战自我制造－ 采购之间的取舍建立新 的系统通过不同职能间 的相互学习 降低材料成本汽车行业举例 10. 汽车行业举
2010-01-26
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P59 营销组织结构研究
直线职能制的局限性第一部分 4. 1、直线职能制的组织设计行政部长审计部长人事部长计划部长信息部长财务部长营销中心总经理制造中心总经理研发中心总经理总监（若干）副总裁（若干）战略规划部长办公室主任总裁CEO经营管理委员会 5.
2010-04-24
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P37 2021学习解读行政事业性国有资产管理条例PPT课件
1. 行政事业性 国有资产管理条例2021学习解读行政事业性国有资产管理条例党课模板宣讲人：XXX时间：202年 2. 前 言《行政事业性国有资产管理条例》已经2020年12月30日国务院第120次常
2021-04-08
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P87 [人力资源]企业人力资源规划ppt
人力资源管理的发展阶段（一）第一阶段：事务处理中心 办手续的部门。 被动跟进的，琐碎的次要的部门。 容易被忽略的人事部。 3. 人力资源管理的发展阶段（二）第二阶段：绩效管理中心 人事管理的各个方面都以提高组织绩
2019-04-01
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P60 设施规划与物流分析
：对运输和后勤保障资源的计划与执行的科学，包括军用物资调度的设计与开发;军用物资的采购、储存、运送、维护;人员和物资装备储运中心的建设、维修。美国物流管理协会(Council of Logistics Management)关于物流管理的定义：
2012-12-17
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P40 组织设计的权变因素（下）-40页
部质量保证部人事教育部后勤部企管科信息管理中心财务科计划科销售科生产科协作科运输科供应科技术管理科工艺科锻冶科质量管理科计量科用户服务科劳资科保卫科教育中心行政科基建科职工医院工具科设备科一车间二车间
2009-03-03
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P40 组织设计的权变因素（下）
部质量保证部人事教育部后勤部企管科信息管理中心财务科计划科销售科生产科协作科运输科供应科技术管理科工艺科锻冶科质量管理科计量科用户服务科劳资科保卫科教育中心行政科基建科职工医院工具科设备科一车间二车间
2012-07-02
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P40 组织设计的权变理论-下
部质量保证部人事教育部后勤部企管科信息管理中心财务科计划科销售科生产科协作科运输科供应科技术管理科工艺科锻冶科质量管理科计量科用户服务科劳资科保卫科教育中心行政科基建科职工医院工具科设备科一车间二车间
2011-10-14
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P40 64 组织设计的权变因素（下）
部质量保证部人事教育部后勤部企管科信息管理中心财务科计划科销售科生产科协作科运输科供应科技术管理科工艺科锻冶科质量管理科计量科用户服务科劳资科保卫科教育中心行政科基建科职工医院工具科设备科一车间二车间
2011-08-24
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P77 090解决问题方法和途径
这种知识有几种来源： 能力开发中心：解决功能性的、非行业特有的问题（比如制造、销售队伍管理、公司财务等） 职能群体：关注问题的重要层面（如公司管理和领导层、运作有效性及组织绩效）并协助能力开发中心制订投资计划 行业
2009-03-21
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