学校社会形象调查公关课程作业——以仲恺农业工程学院为例
调查目的了解外部公众关于仲恺的知名度情况内部公众对学校的评价和意见调查学校在外宣方面的渠道和方法为仲恺的公关工作提出切实可行的建议外部公众对于仲恺的了解和认可程度01 4. 01 调查目的和调查方法
您在香当网中找到 18063个资源
调查目的了解外部公众关于仲恺的知名度情况内部公众对学校的评价和意见调查学校在外宣方面的渠道和方法为仲恺的公关工作提出切实可行的建议外部公众对于仲恺的了解和认可程度01 4. 01 调查目的和调查方法
1. 产品策略 2. 第一节 产品组合策略一、产品概念及其分类 (一)产品概念 整体产品是指能够提供给市场以满足需要和欲望的任何东西。包括实物(如计算机、西服)、服务(如美容、理发)、人员(雷锋、乔
1. 产品、品牌 决策与管理 品牌决策 品牌内涵 产品线决策 产品概念 品牌营销1 2. 产品的内涵与类型一、消费者眼里的“产品” 有一定功能,价格合理、品牌好、送货、三包… 二、营销学里的产品概念
*汇仁集团架构及管理模式 建议方案九略管理顾问公司 2002年03月20日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可,其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 2. *目 录第一部分:资本要求的汇仁集团架构
1. 壹。地产品牌塑造过程贰。程峰工作室介绍叁。程峰工作室地产案例分析(1/2/3) 2. 房地产公司的类别1、投资性质的开发商,以项目本身为主体 2、品牌经营性质的开发商,以品牌经营为主体 3
传阅、引用或复制。流程手册一九九九年十一月新产品开发程序康佳集团 2. 新产品开发流程改进的基本原则新产品开发的目标 改善产品项目的成功率或/及效果 产品经价格改善或/及成本降低改善利润率改进的基本原则
1. 让一线经理投入到绩效管理中去1 2. 一线经理在绩效管理中的地位 你的观点是什么? 2 3. 一线经理在绩效管理中的地位/想法 绩效管理是人力资源部门应该做的 员工的考核是人力资源经理的日常工作
市場區隔、產品定位、產品線延伸1PM-CH2 2. Part-1. 市场区隔、产品定位 n 1. 市场区隔 Market Segmenting n 2. 产品定位 Product Positioning 2PM-CH2
家論點已經可以說明牠們為什麼如此飛。 沒有一隻野雁會升得太高,如果它只用自己的翅膀飛行 野雁的感覺 (雁行理論) PSK-QSC, Cell Operation Working Team 野雁每年要飛行好幾萬英里,光是一天內就可以
1. 委托单位:伊利集团液态奶事业部 提交单位:华南国际市场研究有限公司北京分公司 报告日期:20XX年12月6日 RESEARCH INTERNATIONAL CHINA LTD., BEIJING
1. 如何成为一名职业经理人 2002年8月 2. 职业经理人的素质 职业经理人的工作目标 职业经理人的能力 如何做一个成功的职业经理人 3. 什么是经理人? 营造一个良好的工作环境,通过激发同仁的工作意愿与潜力,达成企业交付的任务的人。
1. 引言:中国加入WTO与中国企业的人力资源管理贸易关系与经济发展关系 贸易关系与组织关系 贸易关系与管理关系 贸易关系与文化关系 2. 为什么要谈人力资源管理?中国社会的特点 企业发展的要求 管理的实质
1. 中国企业德国上市程序探讨 2. 德国证券交易所宣传口号:标准化、透明度、流动性、 欧洲最具透明度的市场标准 以Xetra为交易平台的高度流动性 指定坐市商体系的完整性 最具竞争力的交易成本和上市费用
1. *GE管理方法在中国企业中的应用培训教材 2. *前言 GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本理念及其应用 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 如何进行GE管理体系的基本建设
1. 机密中国企业如何改善业绩管理2002年中国人力资源发展高层峰会演示材料2002年4月29日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 内容麦肯锡公司简介
1. 集团型企业财务管理模式探讨 2. 财务管理与企业战略的关系 为实现企业的战略目标,财务管理的任务不仅是对企业的内部资源进行合理配置和使用,更重要的是,要对企业的经营行为进行约束性管理,确保企业
1. 虚拟企业的运作与管理模式浅析 2. 内容提要一、虚拟企业概述 二、虚拟企业的运作形式 三、虚拟企业的运营特征 四、虚拟企业的运营阶段 五、虚拟企业的运营策略 六、虚拟企业运营过程中的其他问题及对策
1. 现代企业管理变革与创新 2. 一、企业管理战略 3. 现代企业的经济增长点高新科技增长点; 企业管理增长点; 投机取巧增长点。 关键词: 向科技要发展; 向管理要效益。 不同企业有不同的增长点侧重。
Performance Management Directed By Operation以经营为导向的绩效管理China-co Training 银鹭集团管理培训课程主讲人:吴维 2004年6月 2
1. 以KPI为基石的绩效管理 主讲:吴艳仙http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 导 言 任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励