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位集团企业财务管理面临的挑战 7. 缺乏有效的资金管理 全面预算管理尚待完善 未形成系统的财务信息库 决策支持系统的构建与完善4、集团企业财务管理的主要缺陷集团企业财务管理面临的挑战 8. 集团内各成员公司间资金的收支缺少统一的筹划和控制

我们的文化 我们的价值观 我们的业绩 组织机构 业务组成 解决方案 经盛管理咨询简介简介 5. 1经盛咨询机构简介 组织机构 业务组成 解决方案 6. 香港：经盛国际集团有限公司中汇投资控股公司中惠商业

借用其它领域的方法：（1）知识面较广泛，能从其他渠道引进新的观念方式或程序；（2）对目前企业所使用的系统、流程等能提出新的观点和可行性建议；（3）思维敏捷。 培育创新型团队：（1）注意活跃团队氛围和调动

技术选择的复杂性 9. 9操作系统可穿戴智能家居智能车载整机无人机物联网操作系统兴起，呈现两种发展路径物联网行业应用集成开发环境（API/工具等）外围功能模块（文件系统、通信协议栈、设备驱动程序等）内

建筑xx化技术与应用的成熟催生xx家居市场 最早以xx小区住宅xx化系统面目出现 用户需求未被有效激发，基本应用占主导 个性化、艺术化特点不明显 多种技术和解决方案并存，产品竞争上升到标准竞争 国内厂商占市场主导 预计2007年销售额达30亿元

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继发展所需的核心竞争能力发展瓶颈产品技术含量相对较低，难以进入高端市场 单一的销售渠道带来潜在的非系统性风险 难以保证产品质量的一致性 国际化经营遇到重重阻力 企业的目标成为低压电器及相关产业的领先企业

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大部分由来自行业中富有管理和技术经验的人员组成 拥有超过43个与其他市场上的占领导地位的公司共同推广的解决方案和相应的培训 拥有世界一流的知识库 咨询人员也是公司的所有者营业收入全球咨询顾问数量我们的业务以

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年度预算的要求，预算内容主要为财务收支预算公司的预算内容进一步扩大到资金需求初步预算，但缺乏有效的监控及执行预算年度2001年度公司的预算内 容扩大到资本性支出预算，为全面预算体系的建立奠定了基础 8

1. 海信新形象战略工程2002/07/11 2. 目 录总体架构 新形象系统设计工程 品牌传播战略工程 海信品牌实体（TV）行销整合传播工程 单项专案工作 3. 稳固品牌基础： 完成新形象战略的宣讲

理解这次任务及前提.. 品牌从无到有的方向思考 长期规划与立竿见影的掌鱼兼得 探讨品牌形象产生及发展的系统解决方案 14. 带着问题投入作业我们的对手是怎样的被大家认知的？ 在这个行业内，有着什么样的现状和趋势？

务本质及其全局性、创新性和风险性 认识不足 一些单位和部门把涉及全局的电子政务项目，视作本部门信息系统建设的延伸，仍然停留在建设办公自动化和政务专网的水平上，对跨行业、跨部门的信息共享等缺乏足够考虑，

Communist Party of China中国共产党精准扶贫的概述贫困区域的发展，主要应使用财政综合扶贫资金和其他资金针对性不强，更多的是在“扶农”而不是“扶贫”。以扶贫搬迁工程为例，居住在边远山区

流程 通过更高效率和效能地服务目标客户，提高经营业绩联想科技再造框架组织结构员工技能信息技术 和系统以客户为中心 的业务流程战略和目标重点6 8. 内容项目背景、范围和目标 项目方法-微流程简介 建议的项目步骤

6. 问题的原因以上问题的发生都与： 经营计划与绩效管理脱节有直接的关系。 如何解决？ 7. 解决方案：一个中心环节和两个支撑手段3－5年战略规划年度经营计划经营绩效管理（BPM）部门及员工绩效管理KRA及

） 绩效管理系统过于复杂，管理成本很高（过分精准化） 绩效管理工作主要由人力资源部门负责，其余部门参与性差（支持效能低） 根据绩效考核结果所实施的管理行为激励效果很差（形式化） 绩效系统僵化，不能适应企业新的发展要求（通威）

目标 3. 01微网相关及能量管理 4. 从本质上来说，微网是配电网的一部分，美国电气可靠性技术解决方案联合会 (Consortium for Electric Reliability Technology

效FTF首席培训教练——刘立户 2. 本次课程内容提要（1）绩效考核与绩效管理 绩效管理是什么？不是什么？ 绩效管理系统的构成 绩效计划 持续的绩效沟通 数据收集、分析与整理 评价绩效的三种方法 绩效评价会议 绩效诊断与提高