香当网

接下来我们要关注自己的内心感受，问问自己:我的兴趣爱好和将来的理想是什么?要实现这些理想我需要具备哪些学习能力和素养?从现在开始我需要做哪些准备? 16. 第三，制定学习计划，明确学习内容和时间安排。 给自己制定一

接下来我们要关注自己的内心感受，问问自己:我的兴趣爱好和将来的理想是什么?要实现这些理想我需要具备哪些学习能力和素养?从现在开始我需要做哪些准备? 16. 第三，制定学习计划，明确学习内容和时间安排。 给自己制定一

第一，推动全民普及健康生活对于大学生来说，一是要形成健康良好的生活习惯。二是要加强体育锻炼。三是要注重提升心理健康素养。四是减少不安全性行为和毒品危害。 12. 第二，实现全民共享优质健康服务加大疾病预防的力度强化公共卫生服务

己显得有备而来，自尊自爱。 最后，是要求仪容内在美。它是指通过努力学习，不断提高个人的文化、艺术素养和思想、道德水准，培养出自己高雅的气质与美好的心灵，使自己秀外慧中，表里如一。 7. 真正意义上的

内容。 4. 012014年安全管理情况一年来，我项目部认真贯彻落实科学发展观，不断提高员工的政治素养，时刻以“以人为本、科学发展、和谐发展、安全发展”的理念作为导向，时刻坚守生命红线，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。

靠培训 3. 主要内容人力资源管理现状 公司人力资源管理状况 ＆员工招聘 ＆员工培训 ＆绩效考核 职业生涯规划 自我管理与发展 4. 人力资源管理的内容和任务内容 人力资源计划；招聘和选择；人力资源开发；绩效评估；薪酬福利，劳动关系。

录学高为师 德高为范 5. 第一部分 教师、师德、师风解读 6. 教 师 传道、授业、解惑者师 德 教师的职业道德 师 风 教师的行为作风一、教师、师德、师风解读 7. 师传 道授 业解 惑学高为师，身正为范

人力资源管理的内涵 第三讲 工作分析 第四讲 员工招聘 第五讲 绩效评估 第六讲 薪酬设计 第七讲 培训开发（职业生涯） 3. *第一讲 现代企业人力资源  管理的意义 一、企业核心竞争力载体是高素质人才 二、现代人力资源管理与传统人事管理的区别

人力资源管理的内涵 第三讲 工作分析 第四讲 员工招聘 第五讲 绩效评估 第六讲 薪酬设计 第七讲 培训开发（职业生涯） 3. 3第一讲 现代企业人力资源  管理的意义 一、企业核心竞争力载体是高素质人才 二、现代人力资源管理与传统人事管理的区别

1. 中国扶贫开发协会民工网商业计划书打造中国第一民工职业服务平台 站 长：赵滑濮 手机：13401065666 总干事：张亚军 手机：13717505888 信箱：mingong123@vip.163

失业保险制度，养老保险制度。 45. 第九章　　职业管理(相当于借用教材第十章内容)本章考核的知识点： 1.劳动关系与合同管理 2.人力资源配置 3.职业设计 4.职业发展咨询 46. 第九章 考核要求了解：

如何找到钟爱一生的事业 6. 如何进行职业抉择 一个人的职业生涯中，最困难的是做选择。 生涯平衡单让你远离选择恐惧症留下？改行？创业？ 7. 生涯平衡单的四个维度如何进行职业抉择物质精神自我他人自我物质方面的得失

匹配供求后得到 4. 人力资源的吸纳聘用的方法 各种心理测量 面谈 实习 其他方法 5. 人力资源的保持职业生涯管理法 薪酬和待遇保持法 绩效评价（客观的，如产量、销量等指标、主观的，如评级等） 绩效反馈 奖励

如何找到钟爱一生的事业 6. 如何进行职业抉择 一个人的职业生涯中，最困难的是做选择。 生涯平衡单让你远离选择恐惧症留下？改行？创业？ 7. 生涯平衡单的四个维度如何进行职业抉择物质精神自我他人自我物质方面的得失

趣，提高学习兴趣，增强学习自信心，引导学生形成基本的社会职业认识和人际交往能力，初步培育终身学习和发展的意识。 5. 初步认识自我01唤起职业好奇03激发学习兴趣02打造教师队伍04生涯启蒙教育主要任务print

1. 新课导入观察图片，说说他们的职业。 2. 长大以后做什么 What do you do when you grow up 3. 能听明白同学说的内容，对感兴趣的内容提出疑问。能把自己长大后想干什么说清楚，简单说明理由。学习目标

—高尔基 6. 敬业是指对从业人员对职业的尊重、和对职业的完美追求。 敬业者，与心致志以事其业也。——《辞海》敬业的定义 7. 食堂阿姨公职务员 科研人员任何职业都有可敬之处，没有地位高低之分 8.

Fan对项目理解 5. *人才规划需要解决： 1、现有人员与中外运发展所需要的人员相匹配的问题； 2、员工职业发展与企业发展相适应的问题； 3、员工增减替补问题； 4、人员成本的问题。 Ying Fan咨询对

2001年9月11人力资源管理第五讲 12. 职业发展/生涯开发 /生涯管理/职业计划Career Management、Career Development 西门子哲学“为了员工的事业，而不仅仅为其工作进行培训”二、员工职业发展2001年9月12人力资源管理第五讲

Microsoft People Strategy 绩效考评 Performance Review 职业发展探讨 Mid-year Career Discussion 经理人的作用 Manager make