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方式（1）子女年满3周岁以上至小学前，不论是否在幼儿园学习； （2）子女正在接受小学、初中，高中阶段教育（普通高中、中等职业教育、技工教育）；子女正在接受高等全日制教育（大学专科、大学本科、硕士研究生、博士研究生教育）。

与设施医院感染监测与报告医院感染预防与控制职业 防护5规范的范围 6. 规范主要内容提要术语和定义管理要求布局与设施医院感染的监测与报告医院感染的预防与控制职业防护6 7. 一、术语和定义 主要依据—WS/T

中国人力资源总监/经理资格鉴定国际高级人力资源管理职业资格认证中国管理科学学会人力资源管理专业委员会 中国国家外国专家局培训中心 美国国际人力资源管理协会2 3. 中国人力资源总监/经理资格鉴定国际高级人力资源管理职业资格认证（IPMA-HR）

比较财务报表分析 比率分析 电子商务对财务分析的影响 10. 电子商务环境中会计业面临的挑战和机会会计职业新的业务机会 对会计职业的挑战 案例分析 11. 电子商务对会计和财务的影响在传统的财务概念中，资本是一项非常

组织的复杂性与规模管理 增长速度放慢员工个人：外界环境：劳动力能力的提高和价值的变化 员工关心生活满意度和职业发展要求市场竞争对人才需求的压力 政府更多的参与Kingdee-PPT-RD-HR3 3. 管理者能够直接参与，

2、理解现代企业内训的工具、技能、方法 3、掌握企业内训师的职业表达呈现技巧 4、提升现代企业内训师的课程设计能力 3. 一、企业内训师职业导论 二、企业内训师职业基础 三、企业内训师专业表达 四、企业内训师专业组织

建立人力资源决策支持系统 中期目标 实现统一规范的人力资源管理流程 提升总体人力资源管理水平 建立职业生涯规划体系 实现人力资源无纸化管理 长期目标 建立并推广能力模型 大规模提升人员技能及素质，为企业长远发展奠定坚实的人员基础

第二讲个人高效执行力修炼 25. 一、职业化员工的素质模型 二、培养技能成为技术专家 三、时间管理与工作执行力 四、沟通技巧与工作执行力 五、专注细节精益工作流程目 录 26. 1、职业化员工的素质特征  复合性

最好的、最优秀的人才是免费的 知识经济时代是一个人才主权的时代，也是一个赢家通吃的时代 知识型员工和职业企业管理者成为企业创造价值的主导要素，具有剩余价值的索取权树立正确的人力资源观念 8. *曾庆学人

关键字：“月”表示积累。 一定要把职业当兴趣 想赢需要有一个过程，每天进步一点点，你就会离成功越来越近。 学会把握自己职业的生命长度，关键在于兴趣，不一定把兴趣当成职业，但一定要把职业当成兴趣。 选择了这个职业就应该爱它，爱它是一种责任。

帮助你成为一个前途光明的HR专业人员。 3. 你为什么选择人力资源工作？你认为人力资源能做什么？ 价值定位 你能从中得到什么？ 职业发展 你所服务的公司能从你的 工作中得到什么？ 价值体现 为什么你能从事人力资源 工作？ 竞争能力

第二讲个人高效执行力修炼 26. 一、职业化员工的素质模型 二、培养技能成为技术专家 三、时间管理与工作执行力 四、沟通技巧与工作执行力 五、专注细节精益工作流程目 录 27. 1、职业化员工的素质特征  复合性

1.3 安全目标⑴安全评价整改落实； ⑵事故隐患按期排查有效治理； ⑶重大灾害超前评估防治达标； ⑷职业病危害有效防治防护； ⑸四级风险评估全面规范推行； ⑹安全质量标准化现场动态达标； ⑺安全培训严教实学真会；

问题能力适应能力重用信用Date7 9. 战略性人力资源管理视角工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系建立以战略为导向的组织体系企业发展战略Date8 10. 从战略意义而言，人力资源工作是企

1. 我和我的家人我是杭州人，他是杭州女婿我爸做的菜特别好吃汪汪，他生气会打我我是胡淳一 2. 我的职业生涯19942000~0320042005~今机械IT美国硅谷SVSE中国 IT教育机构校长1年 副总经理3年华工科技开目软件

细思量—四乱扰心理论的混乱 概念的迷乱 实践的零乱 方法的杂乱 9. 抬望眼—系统整治行业走势 职业定位 理论研究 实践探索 10. 行业走势地区人才竞争：西部东部中部　欠发达和发达地区 国际化的压

3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制，有效吸引、保留人才 劣势： 1、业绩导向的文化过头了 2、员工职业生涯发展道路单一，支持体系建设落后 战略原则及框架 战略原则 1 根据最新的组织结构，明确各层管理者的HR职责及管理流程

义务对象，即劳动法律关系所要达到的目的和结果。如劳动报酬、劳动给付、保险福利、劳动纪律、安全卫生、职业培训等劳动权利义务的事务。 7. 第二节劳动合同管理 第一单元 草拟劳动合同和专项协议 一、涵义

3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制，有效吸引、保留人才 劣势： 1、业绩导向的文化过头了 2、员工职业生涯发展道路单一，支持体系建设落后 战略原则及框架 战略原则 1 根据最新的组织结构，明确各层管理者的HR职责及管理流程

义务对象，即劳动法律关系所要达到的目的和结果。如劳动报酬、劳动给付、保险福利、劳动纪律、安全卫生、职业培训等劳动权利义务的事务。 7. 第二节劳动合同管理 第一单元 草拟劳动合同和专项协议 一、涵义