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人人力资源管理与经营策略相统一经营目标经营策略需要什么样员工 （质量）需要多少员工 （数量）人力资源 效能员工职业度客户信任度人力资源策略 与支持有吸引力的 工作场所有吸引力的 购买场所有吸引力的 投资场所怎样组合人员

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关注市场 发展下属 塑造团队 关注市场逻辑思维、创造力 价值观 认知方式 行为风格 自我认知 动机 职业兴趣知识技能工作能力心理特征测评的主要维度 25. *管理者应该有三个层次上的才能人际水平个体水平

关注市场 发展下属 塑造团队 关注市场逻辑思维、创造力 价值观 认知方式 行为风格 自我认知 动机 职业兴趣知识技能工作能力心理特征测评的主要维度 23. *管理者应该有三个层次上的才能人际水平个体水平

发展工具\手段专业序列推进率 总经理HR目标实现率能力标准覆盖全员90%;相应能力培训覆盖 10个序列有职业发展路径 99%总经理实现个人设定的HR目标 人均学时 干部当讲师学时40小时 高层不低于6小时激励手段薪酬水平与市场的对比处于市场

随着渠道功能的不断增强，营业厅也由单一的“基础服务”功能转变为“主动服务营销、客户关系维系和基础服务整改”等等多种功能。这就对营业员的职业素质提出更高的要求。 23. 借助于暗访结果，我们可以从可以一个侧面发现这些问题： 1、营业员知道如何去做，但是没有用“心”去做；

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应把谁介绍给谁? 12. 今天的内容Ⅰ 职业形象 Ⅱ 办公室礼仪 Ⅲ 用餐礼仪 Ⅳ 社交场合的礼仪 13. 给人的整体印象中 14. 影响礼仪的视觉效果着装 修饰 形体语言 ----职业想象--- 15. 练习一 着装诊断

发展工具\手段专业序列推进率 总经理HR目标实现率能力标准覆盖全员×%;相应能力培训覆盖 10个序列有职业发展路径 ×%总经理实现个人设定的HR目标 人均学时 干部当讲师学时40小时 高层不低于6小时激励手段薪酬水平与市场的对比处于市场

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规划甄选招聘确定和选聘 有能力的人员解聘能适应和不断更新 技能的能干的员工培训定向满意的 劳资关系职业发展绩效考评能长期保持高绩效 的杰出员工2.人力资源管理过程 5. *管理学基础09 第九章 人员配备

置业顾问薪酬优化方案 现有置业顾问薪酬套改方案 置业顾问考核方案 3. 置业顾问分为五个等级，以满足其职业发展需要级别专业责任销售任务系数首席置业顾问（1）承担销售任务； （2）组织内部培训，与团队分享经验；

取、锐意创新为根本，不断探索新的事业机会。团队：万马奔腾，势不可挡。一路发国际将培育优秀的企业家、职业经理和技术专家团队，携手共创辉煌。5 6. 业务领域：聚焦于国内丝印中高端市场作为工艺型技术，丝印

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广泛开展“项目管理知识体系”的研究 一个专业 在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位 一种职业 职业项目经理 项目管理专业资质认证 8. 5.国际项目管理发展的三个趋向 项目管理的全球化: 主要表

《韦氏大词典》的定义 9. 《商人的品质》，1954 商人必须被当作最伟大的职业； 商业是一个充满荣誉的职业，是创造财富和通过商业扩展财富的职业信念的最好途径； 商人必须对他们所想要的这种社会，这种制度有明确的

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内部客户的价值构成企业内员工的职业角色定位。 职业化的员工行为准则。 企业发展目标与员工职业目标的统一与协调 建立内部客户服务的双赢理念 内部资源利用与整合。 17. 企业内员工的职业角色定位领导、营销、人力资源、财务、技术

1. 忠诚胜于能力百万年薪职业经理人的感悟世界500强企业选人、育人、用人、留人的重要标准邱庆剑 主讲本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资