中高层素质培训教材-综合素质提升
团队领袖 教练员 二、管理者 8. 职业经理人 ——管理者的塑造方向“发起变革、设计变革和组织实施变革”是职业 经理的基本特征。 ——哈佛大学教授约翰•波特 9. 职业经理人的特征1、创新精神（创新意识和创新能力）
2010-12-11
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P28 P30 消费者市场购买行为分析
社会阶层同一阶层中人的行为要比不同阶层人的行 为更为接近 人们根据自己所处的社会阶层来判断自己 在社会中的地位 人的社会阶层受到职业、收入、受教育程 度、价值观念等变量的制约 人在一生中能够改变自己所处的社会阶层 9. 社会因素 相关群体
2010-11-03
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P20 会计改革与审计
5、增加新的报表——分部报告等 6、与国际惯例的协调 8. 三、会计改革对审计的影响 1、新制度要求树立会计职业判断对审计的影响 2、账面价值与公允价值使用对审计的影响 3、新的会计制度和会计准则对审计的影响
2012-12-05
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P22 让一线经理投入到绩效管理中去
员工从绩效管理中得益：完成或超越目标, 员工个人能力得到提高。 符合公司发展的要求. 有机会得到升迁 有良好的职业发展前景。 员工个人收益来之于业绩考核。 良好生活待遇所必需具备的基础------收入 6 7.
2010-02-14
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P16 高尔夫04年度山东地区推广方案
如何解决从前期高尔夫消费群体分析，得出： 普遍为高学历、高知识层次消费群体，属于知识密集型； 其职业多为大专院校、科研单位高级知识分子或职业高级白领； 购买人群多有国外留学、出差、旅游经历，对国外消费环境及消费导向较为了解；
2011-09-17
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P20 知识经济时代的人力资源发展
钥匙。 3. OECD 提出的针对“终生学习”的对策加大投入以保证高质量的早期教育 加大基础教育与职业教育的完成度并提高系统质量 促进学校教育与工作实践的转换 加强高等教育与劳工市场的联系 提供更广泛的培训机会
2009-07-26
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P22 【课件】卓越绩效管理沟通-让一线经理投入到绩效管理中去-竟越咨询-22页
员工从绩效管理中得益：完成或超越目标, 员工个人能力得到提高。 符合公司发展的要求. 有机会得到升迁 有良好的职业发展前景。 员工个人收益来之于业绩考核。 良好生活待遇所必需具备的基础------收入 6 7.
2010-05-17
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P93 求职方法与应聘技巧
求职条件 求职条件是求职信的重要内容，需要写清楚自己的才能和特长。要针对所求工作岗位的职业能力以及职业道德的要求去写，充分展示自己的水平，说清楚自己“凭什么求职。” 13. 个人愿望 个人愿
2020-06-01
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P56 消费者市场的购买行为分析
行为更为相似。 （2）人们以所处的社会阶层来判断自己在社会中的地位。 （3）某人所处的社会阶层是由职业、收入、财产、教育和价值取向等多种变量而不是由其中的单一变量决定。 （4）个人能够在一生中改变自己所处的社会阶层。
2012-08-08
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P35 ××人才管理
薪酬福利 体系设计 兼并与收购 能力架构与 应用模型 战略和 组织管理 工作分析/ 职位评估领导力和职业发展沟通策略 7. ××除了拥有全球的丰富项目及产业经验作为基础，自进入中国以来，先后在许多大中型
2011-04-19
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P63 HR培训教案－招聘与配置篇
工作分析的基本流程 1.准备阶段： 确定目标与重点 制定总体实施方案 收集和分析有关资料 外部资料： 国家职业分类标准 相关同类组织资料 内部资料： 组织机构图 部门职能权责分配表 工作流程图 工作说明岗位描述
2009-01-13
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P63 HR培训教案招聘与配置篇
工作分析的基本流程 1.准备阶段： 确定目标与重点 制定总体实施方案 收集和分析有关资料 外部资料： 国家职业分类标准 相关同类组织资料 内部资料： 组织机构图 部门职能权责分配表 工作流程图 工作说明岗位描述
2010-09-05
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P100 标本兼治遏制重特大事故工作思路及要求PPT
车间（工段、区、队）级岗前安全培训内容包括： （一）工作环境及危险因素； （二）所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故； （三）所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准； （四）自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；
2019-04-27
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P63 HR培训教案 招聘与配置篇
工作分析的基本流程 1.准备阶段： 确定目标与重点 制定总体实施方案 收集和分析有关资料 外部资料： 国家职业分类标准 相关同类组织资料 内部资料： 组织机构图 部门职能权责分配表 工作流程图 工作说明岗位描述
2011-04-05
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P35 工作分析与岗位评价
作行为，由一组主要职责相似的职位所组成。 工作族（职系）：由两个或两个以上有相似特点的工作组成。 职业：由不同时间内不同组织中的相似工作组成。 职组：工作性质相近的若干职系综合而成为职组。 职级：工作
2012-07-18
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P35 工作分析与岗位评估
作行为，由一组主要职责相似的职位所组成。 工作族（职系）：由两个或两个以上有相似特点的工作组成。 职业：由不同时间内不同组织中的相似工作组成。 职组：工作性质相近的若干职系综合而成为职组。 职级：工作
2011-12-08
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P35 【课件】华信惠悦-人才管理
薪酬福利 体系设计 兼并与收购 能力架构与 应用模型 战略和 组织管理 工作分析/ 职位评估领导力和职业发展沟通策略 7. ××除了拥有全球的丰富项目及产业经验作为基础，自进入中国以来，先后在许多大中型
2011-02-16
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P35 华信惠悦人才管理
薪酬福利 体系设计 兼并与收购 能力架构与 应用模型 战略和 组织管理 工作分析/ 职位评估领导力和职业发展沟通策略 7. 华信惠悦除了拥有全球的丰富项目及产业经验作为基础，自进入中国以来，先后在许多大
2009-10-25
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P45 33 麦肯锡：某上市公司人力资源战略咨询项目报告
员工流失率提高新员工培养速度与质量新商部设立 新员工训练手册 晋升标准的提高 新员工流失率控制提高核心商务人员比重核心商务人员的职业发展 纳入经理人绩效考核中 商务团队结构的逐步优化 进阶培训体系培养符合市场需求的商务人员大客户设立
2009-10-18
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P35 【课件】工作分析与工作评价
作行为，由一组主要职责相似的职位所组成。 工作族（职系）：由两个或两个以上有相似特点的工作组成。 职业：由不同时间内不同组织中的相似工作组成。 职组：工作性质相近的若干职系综合而成为职组。 职级：工作
2011-06-11
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