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二、雇佣劳动关系的性质变化 ——电信通讯企业劳务工的案例 7. 雇佣劳动关系随工业化发展而演进以往，市场以生产为中心而形成，职业技术单纯，市场稳定，雇佣关系具有持久性、终身雇佣的特点 现在，为适应全球化，以生产为中心的稳定市场

2、将注意力从领导下属转移到管理与上司和同级的关系。你可以这样 12. 误区二：权力源自管理者的职位最终我将会站在职业阶梯的顶端。大家十分谨慎，你必须下功夫赢得他们的信任。实际情况绝非来自正式职权1、展示品质——做正确之事的意愿；

国内Date17北京大学咨询学会 18. 如何找工作我的体会 信息收集 目标定位 自身准备 简历准备（职业化） 面试准备（时间、信息、心理、外表）Date18北京大学咨询学会 19. 如何写简历重要信息突出（技能、学历、经验）

1. 文化产业市场营销专题讲座主讲：中国市场营销职业认证办授权讲师 陈汐E-mail:topband@sohu.com Tel:13069130269 2. 本讲座基本内容文化和文化产业 市场营销的七个基本概念

员工为什么流失？——一个心理动因模型的解释 8. 员工为什么流失？——研究者们怎么说流失/保持相关因素招聘和选聘工作本身薪酬职业机会工作环境招聘和选聘整体的工作满意度 现实工作预展 招聘渠道 更大的自主权 参与工作决策 感知的薪酬竞争力

—求真原则 （三）科学活动的基本矛盾 —科学实验与科学理论的矛盾 6. 科学劳动职业化： 小科学时代—个体化、业余化。 大科学时代—职业化、社会化和建制化。 科学家：以经验为根据探索自然界规律的人。 科学共同

对新员工的主要考核内容：八、绩效考核结果的十种应用技巧 21. 运用之十： 员工潜能评价和职业发展指导八、绩效考核结果的十种应用技巧 22. 四种职业发展曲线与对策 23. 小 结

回顾先前与员工讨论并达成一致的目标和标准 回顾员工的工作史 评估员工在评估期间的工作表现 注意与员工对绩效的看法的分歧 考虑员工的职业机会和职业限制5 6. 评估的基本要素衡量员工的实际绩效与目标或标准之间的差距 认可员工对公司所做的贡献

者享有平等就业和选择职业、取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、接受职业技能培训、享受社会保险和福利、提请劳动争议处理等权利。 42. （二）义务：完成劳动任务，提高职业技能，执行劳动安全卫生

侧重预测员工的短缺、剩余和职业发展趋势。 2 “自下而上”的定性方法（“以人定岗”） 从员工角度出发，使员工的兴趣、能力和愿望与企业当前和未来的需求结合起来。 侧重评估员工的绩效和晋升的可能性，管理和开发员工的职业生涯，达到充分开发和利用员工的目的。

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容是： 1.劳动者的权利与义务 主要权利：劳动权、民主管理权、休息权、劳动报酬权、劳 动 保护权、职业培训权社会保险权、和劳动争议处理权。 主要义务：按质按量完成生产任务和工作任务，学习政治科学文化和

1. (本页无文本内容) 2. 一个职业经理人一生职业生涯 的使命就是要为社会创造最大化的 价值。 ---王汉武 3. 这就是T&T市场营销学院This is T&T marketing college

与被辞退员工换位 与部门经理换位 31. 2003.10辞退员工管理与辞退技巧HR职业生涯台阶HR从业人员应有的“职称” 员工灵魂的工程师 职业生涯的导师 32. 2003.10辞退员工管理与辞退技巧被辞退员工心理分析及应对策略1

16生殖健康家庭角色职业压力人际关系环境污染避孕肥胖减肥妇科疾病情绪精神生理特点生殖健康相关因素生殖健康家庭角色职业压力人际关系环境污染避孕肥胖减肥妇科疾病情绪精神生理特点 17. 职业压力与保健劳逸结合与心理调节

在公司中推行能力素质模型最重要的目的是通过规范员工在品格、能力和知识等方面的行为表现，实现公司对员工的职责要求，确保员工的职业生涯和个人发展计划与公司的经营目标，与客户的需求保持高度的一致性，并有助于公司经营目标的实现和提高客户满意度。