Mckinsey-团队的智慧培训手册
案例:北方伯灵顿的联合运输团队背景 由于美国对铁路运输业放松管制,导致联合运输的产生,北方伯灵顿公司对此反应缓慢业绩的挑战 北方伯灵顿公司进行联合运输业务,但并不认真经营,对联合运输团队的管理非常混乱和缺乏效率结果
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案例:北方伯灵顿的联合运输团队背景 由于美国对铁路运输业放松管制,导致联合运输的产生,北方伯灵顿公司对此反应缓慢业绩的挑战 北方伯灵顿公司进行联合运输业务,但并不认真经营,对联合运输团队的管理非常混乱和缺乏效率结果
案例:北方伯灵顿的联合运输团队背景 由于美国对铁路运输业放松管制,导致联合运输的产生,北方伯灵顿公司对此反应缓慢业绩的挑战 北方伯灵顿公司进行联合运输业务,但并不认真经营,对联合运输团队的管理非常混乱和缺乏效率结果
可研目录 第五章 基酒项目总图运输与公用辅助工程 第一节 基酒项目总图布置 一、平面布置 二、总平面布置主要指标表 第二节 基酒项目场内外运输 一、场外运输方式 二、场内运输量及运输方式 第三节 基酒项目辅助工程
支撑作用。 17. 国际贸易影响自然环境的途径产品生产的影响 产品消费的影响 直接贸易的影响 产品运输的影响 直接转移的影响 18. 生产与消费对环境的影响 商品出口的大量增加,导致了对于自然资源的不可持续的滥用。
经营模式实现高效、低能耗、零浪费的步骤: 杜绝废弃物/浪费 无害拍放 使用可再生能源 良性循环 提高运输效率,或减少运输 影响、建立商业伙伴 改造产品、强调服务 28. 1、杜绝浪费挑战:工业过程产生出大量的废
经营模式实现高效、低能耗、零浪费的步骤: 杜绝废弃物/浪费 无害拍放 使用可再生能源 良性循环 提高运输效率,或减少运输 影响、建立商业伙伴 改造产品、强调服务 31. 1、杜绝浪费挑战:工业过程产生出大量的废
86~90年消费品产业群:服装、家具、文教体育用品等能源及基础设施产业群:电力、煤炭、石油天然气、交通运输重化工业产业群:机械工业,化学工业、钢铁工业、建材工业居民消费需求 11. 90~95年消费性产业
案例:北方伯灵顿的联合运输团队背景 由于美国对铁路运输业放松管制,导致联合运输的产生,北方伯灵顿公司对此反应缓慢业绩的挑战 北方伯灵顿公司进行联合运输业务,但并不认真经营,对联合运输团队的管理非常混乱和缺乏效率结果
案例:北方伯灵顿的联合运输团队背景 由于美国对铁路运输业放松管制,导致联合运输的产生,北方伯灵顿公司对此反应缓慢业绩的挑战 北方伯灵顿公司进行联合运输业务,但并不认真经营,对联合运输团队的管理非常混乱和缺乏效率结果
3精确的市场定位。 顺丰自创业开始就有明确的服务功能定位,主要接受终端文件及小 8. 可行性分析件的运输配送业务,大都以商业信函为主。可以说顺丰是高起点,高标准的专业服务。 任何盈利模式都不可能是完美的
太阳能逆变器项目总图运输与公用辅助工程 第一节 太阳能逆变器项目总图布置 一、平面布置 二、总平面布置主要指标表 第二节 太阳能逆变器项目场内外运输 一、场外运输方式 二、场内运输量及运输方式 第三节 太阳能逆变器项目辅助工程
第五章 樱桃酒项目总图运输与公用辅助工程 第一节 樱桃酒项目总图布置 一、平面布置 二、总平面布置主要指标表 第二节 樱桃酒项目场内外运输 一、场外运输方式 二、场内运输量及运输方式 第三节 樱桃酒项目辅助工程
可研目录第五章 葡萄酒项目总图运输与公用辅助工程 第一节 葡萄酒项目总图布置 一、平面布置 二、总平面布置主要指标表 第二节 葡萄酒项目场内外运输 一、场外运输方式 二、场内运输量及运输方式 第三节 葡萄酒项目辅助工程
86~90年消费品产业群:服装、家具、文教体育用品等能源及基础设施产业群:电力、煤炭、石油天然气、交通运输重化工业产业群:机械工业,化学工业、钢铁工业、建材工业居民消费需求 11. 90~95年消费性产业
按照WTO的分类,国际服务贸易分为商业、通迅、建筑及工程、销售、教育、环境、金融、健康与社会、旅游、文化与体育、运输及其它等12大类。 2、特点: 4. 第十一章 国际服务贸易 与技术贸易 (1)无物质形态; (2)不可储存性;
》 《交通运输“十二五”发展规划》 《公路水路交通运输“十二五”科技发展规划》 《“十二五”公路养护管理发展纲要》 《关于加快推进公路路面材料循环利用工作的指导意见》27 28. 交通运输部文件 回收管理
案例:北方伯灵顿的联合运输团队背景 由于美国对铁路运输业放松管制,导致联合运输的产生,北方伯灵顿公司对此反应缓慢业绩的挑战 北方伯灵顿公司进行联合运输业务,但并不认真经营,对联合运输团队的管理非常混乱和缺乏效率结果
滚动计划方法图示 29. 五、制定综合计划的优化方法1.图表法(P316) 2.运输表法 3.线性规划法** 30. 2.运输表法运输表法基本假设 1 正常生产能力、相关生产能力、外协量均有一定限制; 2 每一单位计划期的预测需求量是已知的;
熟悉施工组织设计的要点,主要包括:分部分项工程施工方案和施工方法;预制构件加工方法和运输方式;大型预制构件的安装方案和起重机械选样;脚手架形式和安装方面生产设备订货和运输方式;以及施工平面图布置要求和冬雨季施工措施。建筑安装工程定额原理与概预算
2m木棚全部震垮冒顶,现场作业人员被埋3人死亡。此次冲击地压发生在综放回采63006工作面运输及回风石门、运输及回风顺槽,第一分层开采,背斜轴部,地表以下710m。 1998年5月30日的一次2.5级