海因里希法则及安全隐患辨识评价的运用
接触型（７～８人以上）圆环型（５～６人）手重叠型（４～５人以下） KYT教育 目的:个人安全观点提高＼危险源预知＼职场安全环境改善 目标:人才育成＼个人魅力提升＼职场学习活跃化KYT题材选取各担当小集团活动
2020-05-19
1629
1
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 3434个资源
P30 P67 生产现场5S管理PPT
清扫就是点检，通过与机器设备的“亲密接触”，可以预先发现异常，避免故障的发生。 40. 污染源故障源危险源困难源浪费源缺陷源清扫（Seiso）寻 找 和 清 除 “ 六 源 ” 41. 清扫的三个步骤步骤
2019-06-12
3078
0
P65 66《人力资源管理与组织发展》
力资源部执行单位 (人员)流程数据执行原则各部门人员定编名额招聘管理制度根据招聘费用、招聘职位和上岗时间要求等招聘管理制度招聘管理制度管理人员及技术工人招聘程序 44. 各部门申请人员增补人员增补申请
2012-09-11
19437
0
P65 24 人力资源管理－组织发展
力资源部执行单位 (人员)流程数据执行原则各部门人员定编名额招聘管理制度根据招聘费用、招聘职位和上岗时间要求等招聘管理制度招聘管理制度管理人员及技术工人招聘程序 44. 各部门申请人员增补人员增补申请
2012-07-02
22621
0
P68 人力资源策略与组织发展
力资源部执行单位 (人员)流程数据执行原则各部门人员定编名额招聘管理制度根据招聘费用、招聘职位和上岗时间要求等招聘管理制度招聘管理制度管理人员及技术工人招聘程序 48. 各部门申请人员增补人员增补申请
2009-10-12
19415
0
P65 193人力资源管理与组织发展
力资源部执行单位 (人员)流程数据执行原则各部门人员定编名额招聘管理制度根据招聘费用、招聘职位和上岗时间要求等招聘管理制度招聘管理制度管理人员及技术工人招聘程序 44. 各部门申请人员增补人员增补申请
2011-12-18
2178
0
P65 《人力资源管理与组织发展》
力资源部执行单位 (人员)流程数据执行原则各部门人员定编名额招聘管理制度根据招聘费用、招聘职位和上岗时间要求等招聘管理制度招聘管理制度管理人员及技术工人招聘程序 44. 各部门申请人员增补人员增补申请
2009-10-18
27408
0
P65 人力资源管理与组织发展
力资源部执行单位 (人员)流程数据执行原则各部门人员定编名额招聘管理制度根据招聘费用、招聘职位和上岗时间要求等招聘管理制度招聘管理制度管理人员及技术工人招聘程序 44. 各部门申请人员增补人员增补申请
2009-06-08
28138
0
P44 绩效管理体系定义及其设计原则
的经营战略联系起来。与公司战略调整同步依据集团战略目标 绩效考核体系的调整不能过于频繁，导致公司管理制度的不延续性 15. 通过绩效考核体系设计／调整流程对体系（指标、权重等）进行年度调整，从而反映业
2012-12-14
30685
0
P136 绩效管理实务
物流经理 李奇 营销总监 普新财务营收:2.5亿 利润: 1 亿控制采购及物流成本: 7000万 控制运输成本:800万新产品收入占:25% 营业费用下降:15%客户市占率:5％ 消费者投诉: 3次/100吨提高常规产品可得率
2012-01-03
11585
0
P44 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页
的经营战略联系起来。与公司战略调整同步依据集团战略目标 绩效考核体系的调整不能过于频繁，导致公司管理制度的不延续性 15. 通过绩效考核体系设计／调整流程对体系（指标、权重等）进行年度调整，从而反映业
2010-11-23
22103
0
P44 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件
的经营战略联系起来。与公司战略调整同步依据集团战略目标 绩效考核体系的调整不能过于频繁，导致公司管理制度的不延续性 15. 通过绩效考核体系设计／调整流程对体系（指标、权重等）进行年度调整，从而反映业
2009-03-17
5326
0
P44 毕博--KPI绩效考核管理
的经营战略联系起来。与公司战略调整同步依据集团战略目标 绩效考核体系的调整不能过于频繁，导致公司管理制度的不延续性 15. 通过绩效考核体系设计／调整流程对体系（指标、权重等）进行年度调整，从而反映业
2012-07-25
24244
0
P72 物料需求计划制造资源计划
指一个物料项目从投料开始到入库可供使用为止的时间间隔。 采购件的提前期：从发出采购订单开始，经供应商供货、在途运输、到货验收、入库所需的时间。 自制件提前期：从订单下达开始，经过准备物料，准备工具、工作地和设备，加工制造，直到检验入库所需的时间。
2017-02-09
3005
0
P136 【课件】绩效管理实务-136页
物流经理 李奇 营销总监 普新财务营收:2.5亿 利润: 1 亿控制采购及物流成本: 7000万 控制运输成本:800万新产品收入占:25% 营业费用下降:15%客户市占率:5％ 消费者投诉: 3次/100吨提高常规产品可得率
2011-09-09
9759
0
P44 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页
的经营战略联系起来。与公司战略调整同步依据集团战略目标 绩效考核体系的调整不能过于频繁，导致公司管理制度的不延续性 15. 通过绩效考核体系设计／调整流程对体系（指标、权重等）进行年度调整，从而反映业
2009-08-23
20400
0
P18 关于三一导入提案制度的提案
关于三一导入提案制度的提案全员参与管理，建立高效优秀的团队，提升公司的竞争能力 2. 导入背景我公司建厂初期各项管理制度正在完善 公司应博采各家管理之所长建立三一文化 人员来自各行各业，公司暂时没有建立展现个人能力的舞台。
2009-07-19
28597
0
P14 一年级体育课件 - 饮水有益健康 全国通用 (共14张PPT)
健 康 3. 我们为什么要喝水呢？ 4. 百岁兰的变化 5. 水是构成我们身体的成分 6. 水是体内运输车。 7. 你喜欢喝什么？ 8. 小知识 饮料固然好喝，但是其实最好的是饮用温开水。因为很多饮料都
2019-08-05
1438
0
P6 中国物流产业与电子商务
中国物流业发展新特点政府推动力度加大，但还没有形成合力 跨国物流企业在中国实行抢滩战略，物流产业成为外资与民间资本投资新热点 传统运输与仓储企业加快向物流企业转型，工业企业加强物流管理，但物流供需呈不均衡发展。 以城市为中心的物流结
2009-09-26
30282
0
P31 物流ABC成本管理方法
6．物流费节约的十大原则 27. 四．日本和韩国的物流成本体系和计算基准的比较 28. 1．日本运输省的物流成本体系 29. 2。领域类别物流费定义 (1) 30. 2。领域类别物流费定义 (2) 31
2010-04-25
25668
0