小学生禁毒知识教育主题班会PPT课件
毒品犯罪是指违反国家和国际有关禁毒法律、法规,破坏毒品管制活动,应该受到刑法处罚的犯罪行为。 10. 什么是毒品犯罪?1、走私、贩卖、运输、制造毒品罪(第347条); 2、非法持有毒品罪(第348条); 3、包庇毒品犯罪分子罪(第349条);
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毒品犯罪是指违反国家和国际有关禁毒法律、法规,破坏毒品管制活动,应该受到刑法处罚的犯罪行为。 10. 什么是毒品犯罪?1、走私、贩卖、运输、制造毒品罪(第347条); 2、非法持有毒品罪(第348条); 3、包庇毒品犯罪分子罪(第349条);
贯彻公司发展战略,经营效果明显(五)加强基础管理,提升运营效率 (三)积极配合铁路系统改革,为铁路运输提供通信保障(七)积极开发新技术、新业务,增加业务种类 (六)加强财务审计管理,财务管理水平不断提
政府规划,企业运作型 q 企业自办的专业型 q 市场自发形成,政府规划 枢纽型物流园: q依托航空港 q依托运输港 q依托铁路枢纽 q依托高速公路按区域辐射分类 q市域型物流园 q区域性物流园 q国际性物流园 按经营服务范围分类
其他措施费、安文费、定额规费,除税金之外的费用均计入定额综合,为全费用定额。材料费价格中均已经包含运输损耗、运杂费和采购保管费。其他措施费包含夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨季施工增加费三项,分别占比
*(五)确定流水线节拍的性质 依据:工序同期化程度 强制节拍或自由节拍 (六)设计运输工具 流水线上采取何种运输方式主要取决于加工对象的重量和外形尺 寸、流水线的类型和实现节拍的方法。 [传送带参数确定]
北宋真宗时期,东京汴梁(今开封)皇宫失火,大臣丁渭主持修复工程:烧砖无土,大型建筑材料无法运输、清虚无处排放。挖沟取土放水入沟 废砖回填取土运输清虚排放 Examples 1 12. 汉高祖刘邦得天下之后,在一次聚会时
成出库单信用检查装车.运输 经销商 分销商 7. 经 销 商 与 分 销 商 的 供 应 链等待供货信用检查供货等待传真件电话要货传真订单确认支票现金电汇备货入库出库装车.运输 经销商 最终用户 8.
接受管理者对职务的描述 倾听并努力学习,主动接受工作所需的培训 遵守个人纪律及各项规则制度7潘丽达讲稿 8. 绩效管理制度的几个阶段模式对组织目标的清晰表述; 管理者对整个组织内的各种职务的工作进行描述; 清晰说明工作
公司对冲突和错误的容忍度不高 公司上下沟通不畅,缺乏对员工的了解和关怀 这说明****的核心理念并没有完全贯彻到企业的管理制度之中,或者说企业现行的管理模式和方法与企业的核心价值观有所偏差。 这种情况长此以往会动摇员工对核
三种时态:例如房地产开发企业开发时,应对所选择的地点进行地质勘察—识别过去遗留的环境因素如地底下有无存在环境危险源;在确定后应考虑施工过程中能够产生的环境影响的环境因素;验收通过交付后应考虑所用的原材料如装饰用的涂料以后能对周围环境产生什么影响
现代企业制度实作(二)构筑舞台 ——管理制度体系 全力表演 ——薪酬制度体系 自审自查 ——绩效考评体系 讲求效果 ——企业经营效益 8. 现代企业制度实作(三)管理制度体系 ——章程与游戏规则 ——股东会、董事会、独立董事、职业经理人
岗位管理体系构成一、岗位名称体系的规范统一 二、工作分析与岗位研究 三、岗位说明书 四、岗位承诺书 五、定岗定编 六、岗位管理制度制订 3. 根据公司发展现状,对现有各大类的各岗位名称规范统一,形成规范、科学合理的岗位名称体系。一、岗位名称体系的规范统一
岗位管理体系构成一、岗位名称体系的规范统一 二、工作分析与岗位研究 三、岗位说明书 四、岗位承诺书 五、定岗定编 六、岗位管理制度制订 3. 根据公司发展现状,对现有各大类的各岗位名称规范统一,形成规范、科学合理的岗位名称体系。一、岗位名称体系的规范统一
经营者应当设立卫生管理部门或者配备专(兼)职卫生管理人员,建立健全卫生管理制度和卫生管理档案。对制度落实情况进行经常性检查。 7. 卫生管理制度 从业人员健康检查、培训考核、个人卫生制度 公共用品购买、验收、储存制度
公司内物流系统的改善----安全库存,直纳进料等。 包装作业的改善----容器,位置标准化管理。 运输系统的改善----时间别,混载运输。 供应商强化管理----合同,日报,供需计划管理。 上述改善你不妨一试 47. 全球采购市场已经形成
4、企业文化搞成运动,一阵风,一时热; 5、企业文化的表现形式停留在标语化、口号化; 6、企业文化和管理制度、营销活动和品牌形象推广和提升没有私毫关系,形成“两张皮”的现象;http://www.原链接已经失效或不安全
作业完毕的封闭 进入受限空间 安全作业许可证 建立进入有限空间作业安全管理制度如何控制有限空间作业风险 29. 有限空间作业安全管理制度的构成要素 1.作业前认真进行危害辨识 (3)是否存在因任何液体水平
控制预算模式。 全面预算管理的前提(一)战略目标 (二)内部经济责任制(三)定额管理(四)完善的管理制度 5. *预算的使用(1)帮助制定并协调短期计划 (2)将这些计划传达给不同的责任中心管理者的一种工具
(海量营销管理培训资料下载) 17. (3)私自印制、伪造、倒卖、非法代开、虚开发票,非法携带、邮寄、运输或者存放空白发票,伪造、私自制作发票监制章、发票防伪专用品的; (4)其他税务机关认为需要立案查处的。
的绩效管理包括二个方面内容:一是围绕企业战略制定科学规范的绩效管理制度,牵引企业各项经营活动始终以战略为中心来展开。二是依据业绩管理制度对上一个业绩循环周期进行检查,对经营团队或责任人进行绩效评价,并据此进行价值分配和权力分配。