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1981年生 2000年考上哈尔滨工程大学 2001年创业，康盛世纪CEO。开发设计的自动生成社区的软件Discuz! 2003年10月，推出新版本，加入新的功能和技术，容纳能力是对手产品的好几倍，进入高速轨道，销售平均每个月增加30%。

技术服务合同 主要为软件开发服务，一页纸，开发周期3至6个月 银行进账单或函证 疑点 CPA是否评估该公司是否具有软件开发能力？ CPA是否审计该公司开发的软件或提供的服务？ 软件服务1999年只有收

）VMI（进货点库存 管理企业联合商务过程和供应链 调 配 生 产 销 售 物流组 织开放型生产高附加值软件开发转包开放型经营联合经营网上销售代理购买企业文化、经营模式CIO设置网络型组织露天中心计划核定型

xx（集团）信息化现状分析（续）集团总部与事业部下属各子公司都建立了财务系统但共同使用一套财务系统，主要还是百货业务； 使用的单一的财务软件（用友)，便于财务数据的集成，将来要考虑集团与各子公司的接口统一问题。 现下属子公司自动将报表上传到集团财务部

2增加IT服务的销售收入来自系统集成业务的销售收入来自行业应用业务的销售收入来自行业软件产品的销售收入1.1.1.3增加新业务的销售收入来自新兴软件外包业务的销售收入1.1.1.4事业部销售、市场部门事业部销售、市场

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消费电脑事业部 数字家庭事业部消费IT科惠线路板公司金山软件公司赢时通公司北大附中公司国旅快捷公司新东方学校 。。。投资公司 QDI事业部 海外业务拓展部 软件事业部 掌上设备事业部 无线通讯事业部业务发展部业务发展部

具体实施方案（二）具体行动计划步骤改进工作运用人力资源管理模型及信息化工具提高工作效率加快人力资源管理软件应用及开发工作，建立完善人力资源信息储存 着力开发薪酬、考核等领域的HR模块，提升工作效能全面推行

研究专著和学生手册。它的实践经过问卷调查；它的技术经过学者和专家的仔细检验；它被管理咨询者和计算机软件打包销售，从而再植入到实践中。 为了研究实践中的会计，我们必须回到ABC还是一种可能性而不是确定性

领导能力 资源利用率 其它: 政商关系2.广告媒体 3.危机应变 4.产品多元 5.保守投资(人、设备、软件) 6.资源整合、应用 7.计算机化不足 8. PR弱 9.服务多元化(同时欧美认证) 10.无全球资源之产品开发，孤军奋战

职能专业化服务支持弱，对相关业务部门指导能力弱 44. 七个技术部门汇报关系模糊，定位不明，无法进行有效考核研发中心系统软件技术部应用软件技术部厂站技术部硬件技术部客户服务中心结构设计室配网技术部网络技术部在企业经营战略的总体框架

品牌扫描和品牌审计 传播分步走 根据不同时期的传播目的划分清晰的步骤 整合不同的传播工具 TS、硬件、软件品牌管理的全面动态性整合 传播分层走 在确定适当的品牌架构基础上，不同受众群的不同产品，需要制定相应的传播策略

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提出了自然通风、复合通风的应用条件及设计原则。 5.梳理了空调冷负荷计算方法，明确了空调冷负荷简化计算方法，对行业主要负荷计算软件进行了协调。 13. 主 要 难 点6.开展间歇冷负荷、间歇供暖负荷计算方法研究，给出了间歇冷负荷、间歇供暖负荷的附加方法与数值。

至今仍然没有系统实施ERP管理软件以及ERP基础之上的供应链管理、产品数据管理和客户关系管理软件，这将使万通在未来的竞争中处于劣势。尽管，目前万通开始尝试CRM管理软件，但是如果没有系统的规划，单纯实

某物中本来就有的，尤其是那种永久的特性。 2. 产品—— 过程的结果 注1：有下述四种通用的产品类别： a 服务（如：运输） b 软件（如：计算机程序、字典） c 硬件（如：发动机机械零件） d 流程性材料（如：润滑油） 注2：服务通常是无形的，并且是在供方和顾客接触面

电子商务下物流配送，就是信息化、现代化、社会化的物流配送。它是指物流配送企业采用网络化的计算机技术和现代化的硬件设备、软件系统及先进的管理手段，针对社会需求，严格地、守信用地按用户的订货要求，进行一系列分类、编配、整理、

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对某些特殊方面，即使存在其它可接受的顺序，也期望采用的专门顺序 又称：首选逻辑、优先逻辑或软逻辑 外部依赖关系：召开环境影响听证会；软件测试vs.硬件到货 7. 滚动波式计划 rolling wave planningWBS&WBS词

至今仍然没有系统实施ERP管理软件以及ERP基础之上的供应链管理、产品数据管理和客户关系管理软件，这将使万通在未来的竞争中处于劣势。尽管，目前万通开始尝试CRM管理软件，但是如果没有系统的规划，单纯实