风险管理与内部审计
IT环境/安全/维护）货币资金流 -资金安全 -收入确认 -费用核销销售与收款流 -合同确认 -商务条款 -应收帐款采购与付款流 -采购合同 -供应商管理 -产品性价比库存与资产流 -资产安全 -存货管理 -物流
2010-12-21
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P85 P98 中国白酒渠道操作模式与经销商战略选择(衡水版本)
转！渠道管理文件包括销售公司内部管理文件，经销商规范化管理文件以及市场管理文件，相应的规定市场要素合同文本等。 本次课件：主要与大家探讨渠道战略选择，以及几种比较普遍渠道操作模式对企业战略与企业资源要
2012-03-12
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P127 ISO案例
即使企业没有检验手段，也应按规定进行外观验证，并保留验证记录。对于顾客送来的质量可疑的产品，也应在与顾客签定的合同上予以注明，分清责任。 本案违反了标准“7.5.4顾客财产”的“组织应识别、验证、保护和维护供其使
2012-08-23
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P42 062恒安集团销售分销系统培训手册
1.1 认识我们的渠道与客户？ 5. 1.2 概念解释 · 客户类型？ 流通类 分销商 批发商 二级批发商 批发市场 …… 终端类 购物中心 超级市场 百货商店 仓储会员商店 便利店 士多店 …… 6
2011-11-17
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P52 五羊摩托营销推广策划
目标市场广东、广西、福建、浙江、江苏紧紧相连，便于服务和网络样板市场的建设，容易形成以点带面的联动效应。机 会 8. 消费者对五羊-本田与五羊摩托的模糊价值认识以及五羊摩托本田发动机的使用，可以极大地增强经销商与消费者对五羊摩托的信心。
2010-10-18
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P52 五羊摩托整体品牌策略1
目标市场广东、广西、福建、浙江、江苏紧紧相连，便于服务和网络样板市场的建设，容易形成以点带面的联动效应。机 会 8. 消费者对五羊-本田与五羊摩托的模糊价值认识以及五羊摩托本田发动机的使用，可以极大地增强经销商与消费者对五羊摩托的信心。
2012-09-19
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P14 XX省政府采购负面清单相关情况介绍ppt
的禁止设置6、要求提供投标产品品牌持有人（制造商）出具的服务承诺函的禁止设置7、要求产品制造商、代理商出具的授权函的禁止设置8、要求投标人具有同类项目的从业经验达到多少年以上禁止设置9、要求提供指定检
2018-12-21
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P40 生力啤酒促销案（ppt 40）
28. 生力与获奖乐队签约基本内容与获奖前三名签订合同, 作为生力形象大使, 为期一年. 合同期内不得与其他公司签约或为其他品牌进行宣传及作为形象代言 合同期内在4城市巡回演出不少于8次 生力公司将为乐队
2011-01-05
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P22 客户管理制度
1、所有经销商都必须在销售合同中规定的区域销售范围内进行销售，不得跨区域销售（即向规定区域外的经销商或零售网点供货） 2、在市场管理中，采取总经销（即三正的独家代理商）负责制，如二级经销单位或零售网点出现跨区域销售行为。
2011-10-09
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P60 销售通路和经销商管理
4. 此资料来自 www. 台商讯息网, 大量管理资料下载渠道运作的误区 Argument销售商、代理商数量越多越好； 自建渠道网络比中间商好； 网络覆盖越大越密越好； 一定要选实力强的经销商； 合作只是暂时的；
2010-07-06
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P17 【课件】绩效考核资料-17页
一级部门管理人员：公司一级部门第一负责人，副职（包括工厂厂长、副厂长）； 二级部门管理人员：公司二级部门第一负责人，副职； 职能人员：公司一级部门与二级部门中，职能部门的一般管理人员、行政后勤事务人员； 专业技术人
2009-06-17
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P95 奥美广告_大创意(1)
的问题做为着厂讲习会的架构。这个问题是：Unilever旗下公司的资深经 理人员（也包括他们的广告代理商）是否对什么是大创意有所共 识？而我们是否能清楚分辨广告资产及一个广告创意之间的差异 ？ ——如果有差异的话。
2009-02-07
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P95 奥美1989培训
的问题做为着厂讲习会的架构。这个问题是：Unilever旗下公司的资深经 理人员（也包括他们的广告代理商）是否对什么是大创意有所共 识？而我们是否能清楚分辨广告资产及一个广告创意之间的差异 ？ ——如果有差异的话。
2011-03-21
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P95 奥美广告_奥美春季训练教材
的问题做为着厂讲习会的架构。这个问题是：Unilever旗下公司的资深经 理人员（也包括他们的广告代理商）是否对什么是大创意有所共 识？而我们是否能清楚分辨广告资产及一个广告创意之间的差异 ？ ——如果有差异的话。
2009-02-09
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P37 区域市场管理实务
域市场形成固定的拜访； 熟悉当地的重点渠道，能够协助重点渠道管理市场，掌握终端。 7. *如何选择二级商中间商的市场范围 素质和商誉 地理区位优势 经营经验 预期合作程度 资金实力与管理水平 促销执行力
2011-12-15
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P37 深度营销系列培训
域市场形成固定的拜访； 熟悉当地的重点渠道，能够协助重点渠道管理市场，掌握终端。 7. *如何选择二级商中间商的市场范围 素质和商誉 地理区位优势 经营经验 预期合作程度 资金实力与管理水平 促销执行力
2009-10-03
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P21 电子词典卡通大赛
辞海电子词典卡通形象大赛 代理商操作手册乾坤时尚.市场部 20XX年7月 2. 操作手册目录辞海电子词典卡通大赛综述 本次活动意义及代理商参与的必要性 操作流程图及各环节注意事项 对代理商的鼓励政策 3. 辞海电子词典卡通形象大赛综述大赛名称
2011-02-20
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P16 工商银行产品介绍ppt
办理流程：携带身份证，在柜台办理工银E分期专用卡；（卡bin：622203）同时签约放款。 使用方法：用E分期专用卡在POS消费 工银E分期 11. 工银E分期 在国家发改委联合人民银行发布“96费改”之后，取消了贷记卡刷
2019-06-07
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P150 57通用技术集团发展战略
但基本未介入零售、售后服务市场 出口业务基础薄弱战略转型空间较大 逐步转向具有4S服务能力的中国区域总代理商矿电设备南亚以及西亚、中亚地区仍具有一定的市场需求 国内电力集团的总包能力增强，贸易公司的重要性下降
2011-06-21
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P48 物流专业讲座
理 发 价 理 理 运 送 装 装 息 息 内部信息:1配送资源计划. 2营运规划. 3绩效管理 机 贩 仓 输 流 资 卖 储 配 通 讯 能 保 送 加 提 管 工 供 28. 整合管理产业在供应链中之活动信息流
2012-12-02
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