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1983年7月27日 签署合资企业备忘录 （江泽民先生与帕卡德先生） 1984年8月8日 签署合资企业成立合同 （魏民一先生与帕卡德先生） 1985年6月20日 中国惠普有限公司正式成立 11. 中国惠普公司现状2000年销售总额：10亿美元

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各店下订单的内容填写完整，并以电子档的形式传至PC。 PC生成厂商订货单、拣货单。 厂商到货。 验收。依照合同处理，由采购追货予以补足 清洗蔬菜和相关产品 分级 ，按高级和低级分类 包装，使用规定的包装材料及型号

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贯性不强，以传统模式经营，管理制度博弱。 12. 下一步工作计划1.线下在合适的地方寻找代理商合作，运用代理商的渠道来推广产品，分为县，市，省级， 2.门店试行会员制商城，运用会员的人脉推广产品，线上

大型综合超市： 郊外购物中心： 便利店：机械化大工业生产和人口向城市的集中 铁路和邮电事业的发达 经济大危机，购买力低下计算机技术、送货系统、信用卡、职业妇女的增加 适应大量生产、大量消费体制 人口郊外移动、汽车普及

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事业部制的目标方案：采购分工和协调 过渡期改革方案：战略采购和操作采购分开及相应的核心流程方案标准合同管理 ABC类产品的差异化采购模式及相应流程方案量化的评价指标体系 供应商认定(选择)和评价的流程

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那就是工作由那些能力低的雇员来执行 5） 代理商会想方设法附加一些不必要的工作，以 显示一直在持续努力。 24. 6） 代理商总试图建议提高广告预算，从而提高其代理收入。 7） 佣金体系导致代理商在推荐媒体时缺乏目标，减少从事

（一）代理制。 选择代理商的原则 1．经济的原则 2．控制的原则 3．适应的原则 代理商的管理 1．加强与代理商的合作 2．对代理商的评价 3．会展分销渠道的调整 9. 会展市场营销代理商的控制与激励 （一）渠道控制