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 55 北大纵横《宁波华能国贸组织设计》

地区销售部上级:营销总监 拟设岗位: 地区销售经理 业务员涉及流程名称: 产品销售流程 货款回收流程 经销商选择流程 合同报价流程 11. 部门职责: 根据公司销售计划制定年度工作计划并组织实施。 完成地区年度销售任务,并负责货款回收。

2011-11-18    21681    0
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 电子商务时代电子商务时代批发业务

而这种联网革命将对服务业产生强烈的冲击; 电子商业的定义,是指通过电话传真、信用卡、电视和自动出纳的交易,当然也包括通过网际网络的网上交易; 网际网络全球用户将从1996年6000万人增至2001年的3亿人;

2011-07-23    21154    0
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 045_武汉市XX科技开发有限责任公司商业计划书(PPT57)

,降低作业成本,具有显著的经济益。而GPRS综合处理软件系列,是我公司研制开发的能处理GPRS接收数据,并能与其他观测数据进行联合平差,是世界上功能强大的GPRS数据处理软件之一。 9. 产品前期开

2011-03-01    21097    0
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 武汉有限公司

,降低作业成本,具有显著的经济益。而GPRS综合处理软件系列,是我公司研制开发的能处理GPRS接收数据,并能与其他观测数据进行联合平差,是世界上功能强大的GPRS数据处理软件之一。 9. 产品前期开

2010-10-16    20087    0
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 国际企业管理挑战赛

12. 定 价 每个季度你都必须重新审查并确定每种产品的价格零售店的商品价格: 50%高于公司给国内代理商和北美自由贸易区经销的价格 通过国际互联网销售的产品的价格:消费者愿意支付的价格(the price

2009-09-06    27926    0
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 房地产策划通用稿

更紧密的配合,促进双方的业务合作及发展。   作为希望赢得“科技财富中心”所信赖与支持的专业广告代理商,我们深知机会的宝贵和份量的轻重—摆在我们和我们所服务客户面前的,既有严峻的挑战,更有广阔的市场和

2012-10-11    23800    0
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 5销售物流管-北方工业大学

制造企业典型分销渠道示意图批发商零售商零售商批发商代理商 8. 中国家电企业销售物流现状分析 生 产厂家 ︵ 家电企业 ︶ 消 费 者创新模式或直销模式终端模式零售商批发模式(或大户模式)一级批发商次级批发商代理模式代理商混合模式图 中

2010-02-15    14770    0
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 销售物流管-北方工业大学

制造企业典型分销渠道示意图批发商零售商零售商批发商代理商 8. 中国家电企业销售物流现状分析 生 产厂家 ︵ 家电企业 ︶ 消 费 者创新模式或直销模式终端模式零售商批发模式(或大户模式)一级批发商次级批发商代理模式代理商混合模式图 中

2011-12-20    27756    0
P13

 毕格蓝德-房地产提案通稿

更紧密的配合,促进双方的业务合作及发展。   作为希望赢得“科技财富中心”所信赖与支持的专业广告代理商,我们深知机会的宝贵和份量的轻重—摆在我们和我们所服务客户面前的,既有严峻的挑战,更有广阔的市场和

2011-11-05    27861    0
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 国际贸易方式

通過包銷協議,雙方建立起一种穩定的長期的買賣關系,而具体的每一筆交易,則以包銷協議為基礎。另行訂立買賣合同。 包銷的一般做法如圖所示。 4. 除了當事人雙方簽有買賣合同外,還須在事先簽有包銷協議包銷協議包括下列主要內容:   一、包銷協

2010-10-13    28570    0
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 资本市场运作专题研究

4、教程:期限在1年以上的各种资金融通活动总和 5、我们认为:金融工具运动的集合与场所 6. 五、资本市场的分类 1、一级市场与二级市场 2、场内交易市场和场外交易市场 3、有形市场与无形市场 4、股票市场、债券市场、衍生证券市场

2011-08-24    17526    0
P150

 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》,PPT167页

目标导向诊断分析逻辑图企业价值最大化近期目标长期目标利润收入成本客户关系品牌形象资源积累能力培养回款合同额工程成本工程进度工程质量工程安全客户服务回款目标管理职能支持客户关系项目量项目标价费用支出费用支

2012-06-26    19131    0
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 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告

建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战略规划业绩管理程序经营计划公司战略经营计划资本计划制定关键

2011-06-12    25905    0
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 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页

建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战略规划业绩管理程序经营计划公司战略经营计划资本计划制定关键

2010-09-03    23320    0
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 大型国有企业业绩管理咨询报告

建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战略规划业绩管理程序经营计划公司战略经营计划资本计划制定关键

2011-02-26    8416    0
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 麦肯锡-中粮业绩管理

建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战略规划业绩管理程序经营计划公司战略经营计划资本计划制定关键

2012-04-18    4759    0
P134

 麦肯锡中粮业绩管理

建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战略规划业绩管理程序经营计划公司战略经营计划资本计划制定关键

2011-09-14    6496    0
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 盛维电子股份有限公司

品的销售及售后服务和提供技术支持提供项目解决方案。我们的目标是将盛维公司变成国内路由器的主导销售代理商。 14. 组织结构总经理副总经理副总经理人力资源部财务部技术支持部市场部企划部客户服务部 15.

2011-08-15    4595    0
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 xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议

xx集团的总体组织架构 集团组织架构 的三个层面一、集团战略管理层(总部); 二、战略业务单元(二级子公司); 三、三级子公司/分支机构。集团战略业务板块旅行社业务板块 饭店业务板块 景区度假区业务板块

2011-01-12    20639    0
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 51.COM网站介绍

。 合作品牌 庞大的高端用户基数及独特的SNS营销效果,使51.com得到众多国际知名品牌及广告代理商的青睐,成为长期的合作伙伴关系 51品牌客户: Motorola 、 HP、三星、Google、淘宝、

2010-10-10    25150    0
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