××科技集团股份有限公司信用管理
销商西南区品牌散片供货西南区试投入盒片/异形片鸿达的渠道发展计划随着鸿达光盘渠道建设的层层推进，代理商和经销商逐步进入企业的营销体系，信用管理也逐渐成为在商务洽谈中必须面对的问题 6. 鸿达信用管理的
2010-09-24
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P37 P37 信用度管理
销商西南区品牌散片供货西南区试投入盒片/异形片鸿达的渠道发展计划随着鸿达光盘渠道建设的层层推进，代理商和经销商逐步进入企业的营销体系，信用管理也逐渐成为在商务洽谈中必须面对的问题 6. 鸿达信用管理的
2009-12-14
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P42 红塔集团销售渠道供应链管理方案建议
）步骤3：分析销售渠道 17. XYZ销售渠道战略设计方案（续）步骤3：分析销售渠道（续）批发商代理商由地区性的主要批发商购买产品再销售至普通零售商作为生产企业在各地的代表向零售商进行销售业务，但不直
2010-10-23
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P42 ABC集团销售渠道供应链管理方案建议
）步骤3：分析销售渠道 17. XYZ销售渠道战略设计方案（续）步骤3：分析销售渠道（续）批发商代理商由地区性的主要批发商购买产品再销售至普通零售商作为生产企业在各地的代表向零售商进行销售业务，但不直
2010-05-21
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P130 青岛乾坤内部管理诊断报告
青岛乾坤目前正处于集体化阶段，特别需要加强计划和控制创造性指明方向内部资源增加提高团队工作危机： 需要领导危机： 需要加强计划和控制危机： 需要解决官僚作风危机： 需要恢复活力组织规模创业阶段集体化阶段规范化阶段精细化阶段青岛
2011-01-02
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P130 北大纵横管理咨询公司为青岛乾坤集团的企业诊断书
青岛乾坤目前正处于集体化阶段，特别需要加强计划和控制创造性指明方向内部资源增加提高团队工作危机： 需要领导危机： 需要加强计划和控制危机： 需要解决官僚作风危机： 需要恢复活力组织规模创业阶段集体化阶段规范化阶段精细化阶段青岛
2009-09-06
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P130 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书
青岛乾坤目前正处于集体化阶段，特别需要加强计划和控制创造性指明方向内部资源增加提高团队工作危机： 需要领导危机： 需要加强计划和控制危机： 需要解决官僚作风危机： 需要恢复活力组织规模创业阶段集体化阶段规范化阶段精细化阶段青岛
2010-03-22
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P146 项目管理课程演示文件2P
产生的原因通常与企业提高运营过程的效率，增强竞争能力相关联。例如，工作流程的改进，组织结构的变更等。 “合同”型项目 产生的原因是因为与客户签定了完成某交付物的合同。 “开发”型项目 产生的原因通常与企业的发展战略有关。例如，海尔公司不断开发各类家电产品。
2011-12-04
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P63 北大纵横-锦州东港电力有限公司人力资源诊断报告
页但是，长期以来公司忽略人力资源开发与管理战略，人力资源管理还停留在人事管理阶段传统人事管理现代人力资源管理档案关系、人事关系、劳动合同等简单的事务性工作工作涉及到从人力规划、招聘录用、奖酬、考核和职业生涯开发等全过程人事管理只是人事
2012-03-17
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P91 信用销售（张）
信息开发信息更新资信管理制度 (签约前风险控制)信用政策货款监控早期催收特殊处理签订合同按时发货到期收款收回欠款合同评审指标控制收账程序特殊程序客户授信制度 (签约风险控制)账款监控制度 (履约风险控制)···············
2011-06-23
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P18 商务投标文件编制培训
投标文件商务技术报价 签字 盖章 打印 递交投标文件 扫描 刻盘 密封 装订审核投标文件 中标 签合同 退投标保证金 交履约保证金 授权审批办理 4. 目录Contents阅读招标文件2投标流程简介 1
2019-10-14
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P101 黑弧奥美公司简介含作品宣传
those who most value brands 成为珍视品牌的人最重视的代理商Our Mission 奥美的使命 6. 奧美哲學與實踐 “360°品牌管家” 形象商誉产品顾客视觉通路
2009-08-22
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P33 招投标培训
3.利用行政干扰、用户影响 14. 投标注意事项1.谨慎授权： 法人对代理人的授权 制造厂商对代理商的授权 注意授权内容范围和责任鉴定 2.谨慎承诺： 注意超出标准范围的承诺 3.履约保函：避免第三方的责任和风
2009-07-04
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P33 投标培训0226
3.利用行政干扰、用户影响 14. 投标注意事项1.谨慎授权： 法人对代理人的授权 制造厂商对代理商的授权 注意授权内容范围和责任鉴定 2.谨慎承诺： 注意超出标准范围的承诺 3.履约保函：避免第三方的责任和风
2012-12-11
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P98 创意简述培训
播出去客户做工作说明 搜集资料 内部作业 提案+报价 制作执行 媒介执行 36. 一个广告涉及的角色客户方代理商协作方领导财务业务 窗口创意业务 企划媒介财务媒介 公司制作 单位媒介 单位 37. 工作卡制度统一流程环节
2010-04-08
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P75 整合行销传播
关系、广告代理商的工作内容、媒体和其它相关问题以及责任的归属。 10. 整合行销传播所确定的竞争优势能够确实体认他们目前最大的卖点是了解受众，并且能深刻了解到什么最能激发受众动机的广告代理商，为数甚少
2009-08-22
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P72 【课件】绩效管理体系设计-72页
第三部分 业绩计划的制定 6. 建立业绩管理体系的准备工作¶ 明确了解组织结构及部门工作使命 ¶ 对业绩合同的制定目标进行工作分析并明确 岗位职责 ¶ 建立业绩体系的必备要素 7. 结合公司战略重点，选择可衡量的具体代表性的关键考核指标
2009-05-18
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P72 绩效管理体系设计
业绩计划的制定 6. 中国在职教育网 建立业绩管理体系的准备工作¶ 明确了解组织结构及部门工作使命 ¶ 对业绩合同的制定目标进行工作分析并明确 岗位职责 ¶ 建立业绩体系的必备要素 7. 中国在职教育网 结合公司
2010-06-14
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P72 绩效管理体系设计-p72
第三部分 业绩计划的制定 6. 建立业绩管理体系的准备工作¶ 明确了解组织结构及部门工作使命 ¶ 对业绩合同的制定目标进行工作分析并明确 岗位职责 ¶ 建立业绩体系的必备要素 7. 结合公司战略重点，选择可衡量的具体代表性的关键考核指标
2011-01-21
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P80 BD人力资源建议报告
1. BD电子股份有限公司 人力资源体系建议报告北大纵横管理咨询公司 二零零一年四月机 密 2. 导读首先要明确公司当前最迫切需要招徕什么类型的人才，以及采取的相应措施其次要考虑如何吸引和留住优秀的人
2009-03-06
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