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松散不规范领导危机 内部秩序危机企业战略变化经营环境变化(2) 功能型组织 规范集权(3) 事业部型组织 授权、协调(4) 创新部型组织 优化、协作专制危机 / 控制危机失去活力的危机单一产品 / 区域市场多元产品

（奖惩制度）内部审计 （规则与惩戒）财务部门 （资金分配和现金 控制政策）集团预算 办公室 （本年度预算 管理指南）二级单位 （编制预算 草案）集团内部 审计 （审计预算 草案）集团预算委员会 审批并下达预算某集团公司全面预算编制程序图

相应职能 销售公司负责营销策划 项目公司产品定位等职能独立 成本管理 项目策划部负责目标成本制定 合同预算部负责预算管理 缺乏全成本管理职能 工程技术管理 目前项目管理部负责小型项目部的工程技术管理，项目公司相对独立

包装（70 g)或玻璃瓶装。购买渠道基本是超市等零售机构，少部分也会到批发市场购买。超市等零售机构二级经销商 42. 各级经销商是小包装番茄酱市场流通的主体一级经销商依靠一个有力的经销商建立起的营销网

目标受众：20-39岁，家庭月收入2000元以上 投放时间：2004年4-6月 目标市场： 一级市场：北京、上海、广州、深圳 二级市场：成都、沈阳、大连、南京、杭州、济南、武汉、西安 CF版本：30” 预算： 3,000万元RMB（含佣）

在进入区域市场初期，三级网络基础薄弱，为迅速占领市场份额，树立品牌形象，扩大社会影响，充分利用资源优势，迅速对二级市场展开的有组织的销售活动。2.3区外市场客户的发展过程及应对形态 14. 2.3.4 驻厂销售

务，没有任何理由和借口 ！ 5. *企业的意识基础 日本的保险意识 中国的“主人翁”意识 美国的危机意识 6. *第一讲：什么是执行力？问题： 执行力的衡量标准—— 员工：按质按量按时地完成自己的工作

控制　被动的市场开发方式，造成在国内市场网点分布上的的散乱局面 加盟招募过程中对店址的选择和加盟商的考察不科学不全面 特许加盟合同内容不完善，执行不力，由此带来众多问题 缺乏样板店的建设，不利于特许经营标准化体系的建立 集团总部与加盟商之间没有建立一种战略伙伴关系

其他融资渠道收账代理和账单折现 收账代理：收账代理商代理收账的安排 要素：收账代理商代管公司客户的账单、销售记账和收账业务/收账代理商代替公司客户执行信贷控制功能并提供信贷保护（无追索权收账代理）/收账代理商在公司客户收回账款前可先向客户提供资金融通

也称入职培训. 非学历,学位教育: 什么情况下参加, 有哪些要求, 如何付费,有关的合同规定. 海外培训: 合同, 审批过程, 工龄, 等. 4 8. 2、      教材开发 教材开发采用对外引课

也称入职培训. 非学历,学位教育: 什么情况下参加, 有哪些要求, 如何付费,有关的合同规定. 海外培训: 合同, 审批过程, 工龄, 等. 4 8. 2、      教材开发 教材开发采用对外引课

输系统，以及仓储公司、旅行社、邮政包裹服务、联运公司和运输承包公司等多种服务于综合运输运营的运输代理商组成。 综合运输系统根据其服务性质及所服务对象不同，大致又可分为城际运输及城市运输两大系统，而城际

外国债券的发行分公开发行和私募发行： 公募是公开向社会各界人士发行，要求 发行者有很高的资信级别，并有严格的 信息披露规定，二级市场交易活跃； 私募向特定范围内的公众发行（如专业 投资机构），对发行人的资信及信息披 露要求低，市场流动性较低，但债券收

如何選購手機: (1) 門號系統是否符合手機規格 (2) 插入SIM卡作基本測試 (3) 注意代理商雷射標籤 確保為原廠公司貨 (4) 檢驗手機序號是否明顯標示並與外盒一 (5) 手機所附週邊配備是否齊全

商品流1、生鲜商品 产地 （基地） 批发市场 批发商 零售商家 顾客 2、杂货、百货商品 工厂 公司直营 经销商、代理商 零售商家 顾客 外国厂家 进出口贸易公司 3. 市调之时机1、促销上档前后(竞争对手、公司) 2、业绩、毛利低时

建议书客户 委托签定 合同提出 方案初步 洽谈咨询 报告正式 调研初步 调查咨询五个阶段： 1，立项准备（客户委托，初步洽谈，初步调查，提出项目建议书） 2，立项受理（评价建议书，签定合同） 3，问题诊断（

1. 商用电脑品牌研究 2. 宏观商用机占台式机市场60% 商用机20.3% 10% 未来5年电子政务规模1750亿元，PC占1000亿元 金字工程电子政务2600万家中小企业3% 高教信息化中小学校

14. 信息系统基础架构工作量并不大改动目前 * 待建 资料来源： 项目小组分析需增加部分总部区域中心二级机构三/四级机构中间件数据库网络协议操作系统硬件SQL * NetOracleTCP/IP,Net

数字移动通信网的组网原则如下：  (1) 一般采用三级结构，即设置一、二级移动业务汇接中心和移动业务交换中心，并且在一级移动业务汇接中心之间、省内二级移动业务汇接中心之间形成网状网，实现可靠互通。 9. (2)

大型计算机市场。 8. 潜在的威胁70年代的计算机行业面临着一个复杂多变的市场。 技术进步使得大型机产品寿命周期迅速缩短，开发成本的回收越来越难。 出现了一些小型的计算机企业。 成本低的计算机企业开始进入美国市场。