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Information渠道概述（二）：渠道的功能 6. 渠道概述（三）：渠道的流程 7. 批发商 Wholesaler代理商 Jobber零售商 Retailer消费者消费者零售商 Retailer消费者制造商0-level

建国以后很长一段时间，我国的旅游业只是作为国家外交事业的补充，不鼓励国内旅游。于1980年才成立的青旅总社，抓住了鼓励国际青年交流的契机，在共青团的支持下，打破了原“国、中”两家垄断市场的局面，以INBOUND旅游为特征招揽、组团和接待境外旅游者。

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频率可调的三相交流电供二台普通三相异步牵引电动机，每台电动机转子通过万向联轴节驱动齿轮传动箱，经过二级齿轮减速动力传动到车轴上，从而牵引机车。 4. 二、变频机车的组成 1、操作台 2、驾驶室 3、车架

KPI项目工作简述项目背景 1，2001年3月至8月，已经完成了KPI体系一期创建工作。总裁室成员、本部、职能总经理以业绩合同方式创建了KPI。KPI管理理念在公司得到传播、认同、积极响应。 2，8月，总裁室提出深化KPI的“1－2－3”方针。

流程扮演的角色 流程好比机场的塔台管制，负责监控代理商的工作进度，时间表和交件期限及成本。并且妥善保管公司/客户的档案. 流程扮演的角色就像业务人员在客户与代理商之间一样；是协调创意部、制作部与业务部的纽带，使各项工作在规定的期限内顺利进行。

节省别人的时间，节省自己的时间，节省公司的成本，这个世界充满著太多不必要的纸张。 15. 如果您觉得，信任您的代理商推荐给您的我-一位新人，是一个冒险的话......您知道冒这个险会得到怎样的报酬吗？ 我将让您了解：

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（Competition） 变化 （ Change ） 5. 价值链管理提出的背景供应商加工商协同制造、研发制造商代理商经销商客户物流配送商企业供应链简图 6. 价值链管理提出的背景单一企业之间的生产竞争，让位于企业“电子供应链”之间的竞争

流程。其中是否签订合同/开口合同成为是否进行战略采购的判断依据。了解需求了解供应市场得到所需要签订合同计划未来监控实现过程定义需求评估计划付款收货采购跟催发出订单合同/开口合同是否有存货送到使用

纲 要工作制度 商务管理制度 GSP管理制度 工作流程 3. 商务管理制度对经销商的分级管理制度 合同签定制度 新建商业客户审核制度 随货开票制度 中转库管理制度 商业单位信誉额度指标 回款记录传送制度

增长各客户群盈利能力情况销售管理层的总结汇报(个人和业务)各网点成本情况各网点的业务量(包括ATM机)资源效率总结零售业务销售质量信息总结业务质量信息总结柜台人员服务质量信息总结各网点的排队时间分布误

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分界点是组成铁路线路的两个基本环节。 （1）分界点：有配线—-车站 无配线—-线路所、通过色灯信号机。 （2）铁路车站：设有配线办理列车到发、会让、越行、解编及客货运业务的地点。 3. 一、概述 （3

（2）入口公开招聘——公开招聘、选聘 （3）合同管理（考核、培训）——聘用合同 （4）职位聘任——聘任协议 （5）工资分配——职位绩效工资制 （6）合同解除机制——合同的解除与变更 （7）社会保障——退休待遇不降低

David Ogilvy）在纽约始创。在中国、韩国和越南市场，奥美是第一家成立分支机构的外资广告代理商，并拥有亚太区最大的关系行销集团。 　　 过去50年来，奥美帮助许多跨国企业建立了品牌，如美国运通

组织控制供应商，常用获得成本优势或阻止竞争者。 后向垂直整合称为战略性的防御行动。 前向垂直整合使组织更贴近市场，并为与顾客直接鉴定合同提供自由。 前向垂直整合是进攻战略行动。 26. 整合幅度的范围 组织总是谨慎的选择整合范围。有些公司却选择成为很大程度上的纵向整合。

SafetyLower Wait TimeGrow Tax Base 12. *表6-2 美国电子线路公司绩效评估二级指标维度目标考评指标创新学习技术领先开发新一代产品所需时间制造过程中的学习能力产品成熟过程所需时间