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经营检讨与中高层述职……………………...…(105) 第1节 经营检讨的基本模型……………………….…(106) 第2节 业绩合同与中期述职制度…………….………(114) 附录 某企业中高层管理者述职管理规定………….…(117)

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很难开展数据承载业务； 3.   频谱利用率低无法适应大容量的需求； 4.   安全保密性差，易被窃听，易做“假机”。 2. 1982年北欧国家为了方便全欧洲统一使用移动电话，需要一种公共的系统，向CEPT（欧洲邮

冰箱行业的领导品牌。容声冰箱中国统一市场 9. 注：各市场广告环境容声冰箱江南 一、二级市场容声冰箱江北 一、二级市场 容声冰箱 二、四级市场市场冰箱消费经验丰富，属于 重复消费市场冰箱资讯发达容声冰箱的购买率及认同度高，

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战略家的思想（The Mind of the Strategist） Kenichi Ohmae（1982） 走出危机（Out of the Crisis） W. Edwards Deming（1982） 变革大师（The

，采用高强耐碱砖作为工作层，硅酸钙板作为隔热层； 4、分解炉部位的托砖圈、锥部及篦冷机高温区采用高铝浇注料，篦冷机中、低温区域采用高强耐碱浇注料；窑尾缩口及烟室部位采用抗结皮浇注料。 7. 耐火材料整

1. 《**地产能力素质模型》核心胜任力分级描述 2. 核心胜任力能力分级能力定义一级二级三级四级专注度能排除其他事物的诱惑和干扰，以兴趣点作支撑，主动、自发、持久地保持高度关注的注意力。 热爱：（1

价格保障筑信商城不低于15%左右的利润，48500余消费合伙意向者也可以成立每个商品及服务的一级代理商，通过筑信会员代购机制向周边消费者销售商城商品，积分返还方式以达到一定消费量为基础，筑信平台以赠送消费股权方式上市变现。

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。 22. 由運輸業成立如新竹貨運、大榮貨運 、UPS、DHL 23. 由批發業成立由批發商或代理商成立，如德記物流中心 24. 由零售業成立向上垂直整合而成，如全家便利的全台物流中心 25. 區域

Marketing: Mass Market， 普罗大众。n    Trade Marketing: 代理商、批发商、零售商、甚至客户 3PM-CH8 4. n     主要功能n    在互动中互相合做以创造双赢。

十四、参与的形式： 全程的跟进式服务，由我司组成专案小组，人员由 策划人员和创作人员及服务人员组成，直接与代理商或 其它部门对接、沟通。 15. 十五、服务的内容与报价： 我司可以提供该项目的市场整合营销推广的总体策略服务以及设计服务，具体如下：

商供应商的上游产品上游企业上游产品基础设施配套产品下游产品通讯广播电视交通消耗品饮料服务下游企业代理商专卖店 8. 竞争优势的维持和演变可变因素不可变因素优势劣势 9. 竞争的战术进攻战 老二、老三 找出对手长处和弱点

为当地人提供财政支持以及权益支持; 尊重地方文化; 支持人权及其民主运动: 世界旅游组织 (WTO)和美国旅行代理商协会 (ASTA) 同意 Honey的原则。 旅游作为发展的工具: 在一些第三世界国家，诸如哥斯达

销售渠道是指产品或服务从生产者向消费者转移过程中，所经过的由各中间环节所联结而成的路径。这些中间环节包括： 销售机构 批发商 零售商 代理商 中介机构渠道建设 8. 生产者 消费者 渠道建设 9. 中间商的选择 内部结构设计 分销方式设计与环节渠道建设渠道设计与开发

P案例一：奥康鞋业（用友集团开发）问题：解决奥康集团上百个营销机构，1000多家经营店，5000多家代理商组成的庞大营销网络的快速市场反应机制。措施： 2000年----用友财务系统 2001年----用友ERP—分销管理系统

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