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流程的意义 3. 流程扮演的角色 流程好比机场的塔台管制，负责监控代理商的工作进度，时间表和交件期限。 流程扮演的角色就像业务人员在客户与代理商之间一样；是协调创意部、制作部与业务部的纽带，使各项工作在规定的期限内顺利进行。

流程的意义 3. 流程扮演的角色 流程好比机场的塔台管制，负责监控代理商的工作进度，时间表和交件期限。 流程扮演的角色就像业务人员在客户与代理商之间一样；是协调创意部、制作部与业务部的纽带，使各项工作在规定的期限内顺利进行。

房地产营销渠道的选择、控制与调整情况 房地产市场营销方式的采用情况、发展趋势及其原因 代理商的数量、素质及其代理的情况 房地产客户对代理商的评价 21. 3 市场定位3.3.7市场竞争调查 竞争对手的实力和经营管理优劣势

製造商為配合其商品配銷所成立的物流中心，如統一集團的捷盟行銷、泰山企業的彬泰流通等。 2. 由流傳統批發商或代理商發展的物中心(W.D.C) 由經銷商或代理商所成立之物流中心，如小豆苗全商品物流、德記物流等。 3. 由零售商通路業者發展的物流中心(R

增长各客户群盈利能力情况销售管理层的总结汇报(个人和业务)各网点成本情况各网点的业务量(包括ATM机)资源效率总结零售业务销售质量信息总结业务质量信息总结柜台人员服务质量信息总结各网点的排队时间分布误

员培训评定意见新进人员部门培训新进人员培训评定意见签订劳动合同 开入职通知单试用期试岗期满考试考核是否合格签订合同合同书持入职通知单报到合同书执行相应工资待遇及时更新员工档案相关资料存档开员工调职通知

材料消耗指标： M5混合砂浆：2.25m3 标准砖：5.40千块 水：1.06m3 机械消耗指标：灰浆搅拌机：0.38台班。 9. 对象二：预算——即建筑产品的计划价格，它是以定额消耗量为基准，用货币这种指标

55. 同一产品通过两条不同的分销渠道销售： 直接销售给客户，价格500元/件 以20%折扣通过代理商销售，价格400元/件 有时，同一产品在不同市场上的贡献毛益率也有很大差异。 很多企业以平均贡献毛

货币性资产交换2企业会计准则第12号——债务重组3企业会计准则第25号——原保险合同4企业会计准则第26号——再保险合同拟修订征求意见稿准则：2014年修订，9个2017年修订，7个2018年修订，1

产品形象 包括质量、性能、外观、包装、商标等。 2.经营形象 包括经营作风、管理效率、财务资信、履行合同的信用、技术开发、市场拓展、人事制度、就业条件、职工福利、价格策略、售后服务等。 3.人员形象 包

2、设备停机影响生产计划； 3、关系班组生产效率与经济效率的提高。 2. 二、班组设备管理的基本任务1、实行定人定机，认真贯彻安全操作规程； 2、组织学习“应知应会”学习，操作者要懂得设备的结构、原理、性能，做到“三好、四会”；

；购并手段；战略合作联盟；合资、合作经营行动方案明确目标细分市场 切入区域 销售渠道（网点设置、代理商、经销商、销售公司） 营销计划（产品、定价、促销、通路） 时间、步骤 进行项目的现金流量分析行动计划3－5年的财务模型

内外部环境概要（三）：国资公司战略发展面临四类优势、三种限制三种限制四类优势45总部管理职能缺失：无实质性的管理架构，总部职能不全、缺少二级管理平台及合理的管控体系，各业务板块和子公司缺乏协同效应 专业人才短缺：实现强大总部功能的投资人才、资本运作和资源配置人才缺失

内外部环境概要（三）：国资公司战略发展面临四类优势、三种限制三种限制四类优势45总部管理职能缺失：无实质性的管理架构，总部职能不全、缺少二级管理平台及合理的管控体系，各业务板块和子公司缺乏协同效应 专业人才短缺：实现强大总部功能的投资人才、资本运作和资源配置人才缺失

养成按程序，有条理的工作习惯； 注意项目管理知识与其他课程知识的交叉和综合应用（如工程估价、合同和合同管理、工程经济、战略管理等）。 3. 第一章 概述本章主要内容： 工程项目 工程项目管理   工程项目管理的历史发展to本章学习要求：

(本页无文本内容) 14. 第三章 报告与评价第一节 基本要求（第十九条） 持有人、经营企业、和二级以上医疗机构应当注册为国家医疗器械不良事件监测信息系统用户，主动维护其用户信息，报告医疗器械不良事件。持有人应当持续跟踪和处理监测信息，

的目的。 资产证券化至今尚未形成一个统一的定义，作为一种金融创新，资产证券化最初主要是作为搞活抵押二级市场的手段，但现在人们已将其发展成为沟通传统的直接融资和间接融资的有效通道，因此资产证券化本身正处

6. 66讨论：顾客的定义我们的供货对象------- 外部顾客 外部顾客还可分为不同层次，如：代理商，中间商，最终消费者 内部的部门间------ 内部顾客 对顾客的理解应是广义的，不能仅仅理解为产品的“买主”

奖惩对象说明 奖惩标准 执行方式和方法 21. 九、培训风险管理制度建立相对稳定的劳动关系 签定培训合同 遵循利益获得原则（投资与收益成正比） 22. 十、培训制度的修订培训制度的战略性 培训制度的长期性

固有特性是在某事或某物中本来就有的，尤其是那种永久的特性。 要求包括明确的、隐含的及必须履行的需求和期望。 在合同情况下，或是在法律法规要求的情况下，如在核安全性领域中，需要是明确规定的；而在其他情况下，隐含的需要则应加以识别并确定。