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织的重大文化活动的策划制定品牌推广计划制定品牌建设策略和方案项目命名管理品牌建设状况评估制定重大危机处理预案和解决方案 9. 财务管理组织功能主要职责 财务管理编制总体财务管理制度会计报表统一合并季（

金喜善电影周 促销期 公关活动期 后续炒作期公关项目结构图背景分析全程排期影迷联谊活动设计签名售机形式设计签名售机活动设计天河体育场活动设计机场送行仪式设计目标受众群目的项目 预算 3. 中心活动主题 TCL移动通信为中国足球加油！

案例分析1：方某诉讼某航空公司 2005年10月27日，方某在汕头机场委托该航空公司运输用编织袋包装的复读机一件，总重量为36千克，价值21600元。合同约定货物在成都机场自提，方某支付了运费277元，但成都方面并没有提到货物。为

2005年度企业财务预算报表财务预算报表具体编制 项目非集团型企业集团型企业一级合并一级本部二级单位本企业代码本企业一级一级二级上一级企业 单位代码——一级一级集团企业（公司）总部代码—一级一级一级 11. 2

五、企业精神——创新、拼搏、务实、奉献 六、企业作风——严谨高效、热情周到10 11. 运营理念一、生存理念——漠视危机就是扼杀生机 二、用人理念——能力决定岗位，贡献决定价值 三、教育培训理念——让员工更出色，使公司更卓越

客户用户投诉次数、客户满意度 用户回访满意度、用户回访率 用户档案完整率、品牌认知度业务员市场调研市场开发合同回款宣传策划?新指标：重要客户达成率？ 16. KPI指标体系应用案例：经营检讨改进KPI指标筛选KPI

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生产体系质量控制质量控制 ——2002年1月拿到GMP认证 ——质检人员，均由从业药师担任 ——制药用水经两机反渗透过滤加紫外线消毒，该套设备在国内制药厂中是第*位的。 环保 ——工业村统一进行三级污水处理，处理后

法访谈：营销各层级和主要核心员工、行业专家和通路合作者 案头分析 统计资料分析 外部企业拜访：国内同行企业和经销商、代理商 金宇集团金宇内部讯息分析 42. 营销组织管理体系分析是对金宇金宇目前的营销组织管理体系进行分析

費周期中的不同階段与他們接触：社會公眾目標市場核心目標消費群潛在顧客預期顧客銷售前導顧客知曉興趣動机了解信心決策整合行銷的受眾策略事件行銷媒体行銷關系行銷關系行銷公關廣告 終端 促銷直郵客戶獎勵計划4

助缴费机缴费；推诿VIP客户到客户经理；特殊客户如老年客户、VIP客户个性化服务照顾不到位；一些营业员业务不熟练，办理出差错，解释不清楚，或速度慢；不知道如何去分流和安抚等候的用户；自助交费机等自助设

6机密，严禁扩散！ 7. 环宇通信与环宇网络合同额比较 环宇网络与环宇通信在营销实力上相比仍显稚嫩，2003年产品从无到有，但发展速度较快，2003年合同额就可达4000万。单位：万Date7机密，严禁扩散！

格文化，形成统一价值观。 核心文化价值：求实、进取。 第二阶段：1994~1996年 组织体制：微机事业部，事业部制——“舰队结构” 相关制度：财务预算管理、岗位责任制、ISO9000质量管理、PMC物流管理、入职培训

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为了规范建设市场行为，国家对建设工程规定的四大管理制度：项目法人责任制、工程招投标制、建设工程监理制、合同管理制，这些制度共同构成了建设工程管理制度体系；国家还制订了《建筑法》《建设工程质量管理条例》等有

项和需求的答复、承诺、解决方案及相关技术资料。负责将销售项目中需求录入需求/承诺电子流，及负责需求/承诺电子流的闭环管理。在合同签订后的交付阶段，对项目需求承诺的开发状态进行监控，存在交付风险时负责 组织RMT、PDT、产品经

签字，药剂师称需经主任签字； 5、到药房主任办公室签字； 6、签完字，到收款处退款。收款护士查询微机后称，因医院信息中心每两月清理一次收款数据，三个月前的这个数据已不存在，因此她无法退款。需经班长同意

亏损顺序、境外所得抵免和弥补亏损等部分数据项的填报口径和逻辑关系进行了优化和明确。 8. 一级附表二级附表三级附表8类15张主 表基础信息表4类22张 2张 9. 收入成本税收优惠弥补亏损费用纳税调整