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3Start/980806/SH-KO(97GB) 5. 硬件 保持终端、打印机行业的现有优势，积极开发升级换代产品 积极进入微机行业，实现产品配套及一体化软件及系统集成 大力发展应用软件 提高在系统集成方面的能力，侧重于优势行业数字消费电子产品

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公司业务优先性分析 7. 水泵水泵零件 喷雾机 其它 其它 其它 其它 其它 电动工具 手工具 水泵水表生产线 注塑机 文体 用品 扶手椅 节能灯 注塑机 轴承 机箱 三相电动机 投影机 从**众多产品中我们选择产品

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二、营销价值观 三、营销战略 四、营销组织 五、营销政策 六、营销人员管理 七、营销业务技能 八。营销危机处理 3. 营销是企业最基本的两个功能之一 企业依靠提供顾客需要的产品或服务使自己生存发展，长盛不

战略客户要求目的方法了解客户全面的深刻的要求。寻找对中太最有吸引力的目标客户群 客户调配 直销、分销、代理商管理与相关人员对所面对的客户做全面咨询了解中太在行业中/在客户心目中的地位以及在各方面的表现 客户

业务流程介绍朗讯科技(中国)有限公司 PHS手机事业部 2. 业务流程介绍终端管理模式 前台业务处理 后端业务管理 放号代理商的管理 售后服务相关操作 业务受理电话的使用 3. 终端管理模式统购统销 运营商集中采购并销售终端给用户。

2．解决问题的能力- 代理商应以结果为导向 · 客户只要结果 不要理由- 代理商可以帮助诊断问题出现的原因 · 专业经验- 代理商应有创意地提供解决方案- 代理商不会过早地下结论 · 弹性和空间-

营销中服务的附加值越来越大 14. 经销商和代理商的异同点 经销商 货物买断关系，产权已转移 可自主定价，自负盈亏 风险大，利润较高 本质是批发商和零售商 可逐级经销 代理商 货仍为厂家所有 通常按销售%或销售量提出佣金

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单位，每个省进行划分几个区域。每个区域选择一个代理商进行经营。 “拉芳公司在山东省一共有4，5个代理商，每个代理商经营一个地区”——拉芳公司在鲁南的代理商 “在浙江省，拉芳有3-4个经销商。 也是每个

。 批发商 批发商是借用自己的网络资源经销其市场需要和认为热销的产品，对企业的市场建设不关心。 代理商 在一个区域内代理一种产品，并对该产品在该区域拥有经销权。 9. 渠道的形式有那些渠道的长和短 利用多级渠道形式渠道就长

无形资产(品牌、网络和技术)价值的提升海外发展战略 同世界一流的家电企业的战略结盟 相关多元化发展，如商用冷气 非相关文化的发展，如洗衣机等建立具有世界一流竞争能力的家电集团- 冰箱产销量世界第一- 空调产销量中国第一 经营规模和利润的持续增长

乘、优惠购车、金车试乘、寻找五羊摩托新老用户。金车展示11月始五羊摩托 总部先评出五个最佳代理商，再由代理商评出最佳经销商，将金车放在其店内展示。 5. 6月份完成店头牌、店内外POP等项目的设计广西

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品牌关系与品牌资产内部组织企业重心 关系的经营 正视关系利益人过程跨职能的计划 核心能力培养 资料管理 整合营销代理商 保持策略的一致性 创造积极的对话 拓展企业的任务-公关 自主性传播计划 品牌关系品牌资产 17.

三者： 進貨 每一個business剛成立時，先準備賣什麼？如何進貨？ 銷售 如何銷售？銷售時以POS記錄顧客的的消費行為 存貨 定期實施盤點工作5 6. 及時採購之關鍵及時採購(Just-In-Time

供应链交易模式供应商客户批次1 批次2 批次3 批次N……合同供应周期 在面对酒店、商超的供应链管理中。生鲜品类在实际交易过程中会遇到长周期定价的问题。客户与公司或供应商签定半年或一年的供应合同，合同期间价格定死。由于生鲜品类的供