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2. 1、IAF关于ISO14001：2004新标准 转换的计划 ISO14001：2004标准于2004年11月25日正式发布，根据IAF转换计划，标准转换期为18个月，即自2006年5月16日起，

究文章。九七年专职企业管理研究及ISO9000标准、OHSAS标准贯标认证咨询。已为近百家不同行业、不同类型、不同规模企业的ISO9000、OHSAS标准贯标认证及企业管理提供咨询服务，以勤勉诚实的劳

制造中心组织架构 快速响应市场 资源动态管理 对大客户提供专业化服务 有针对性营销服务 其它客户提供标准化、规范化服务 KPI：到岗位，强化成本意识和效益观念 资本支出得到有效控制 25. *重新思考企

统一质量管理体系的结构或文件不是本标准的目的. 34 35. ISO9001：2000引言(续) 本标准所规定的质量管理体要求是对产品要求的补充.“注”是理解和说明有关要求的指南. 本标准能用于内部和外部(包括

。 四、備註進行每一個活動所產出的結果。 五、備註先天限制(法規、顧客規定)與既有的、作業手冊(SOP)。 六、備註各活動不良率與回修率。 七、用5W1H (Why、What、Where、Who、Wh

810 11. 环境清洁有序所具有的优点*时间管理质量安全视觉控制客户良好印象：推销员5S成本节约标准化的推进者轻松愉快的工作环境2009-6-2811 12. 推行5S的目的2009-6-2812 13

二、着力构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制 （一）健全安全风险评估分级和事故隐患排查分级标准体系。 （二）全面排查评定安全风险和事故隐患等级。 （三）建立实行安全风险分级管控机制。 （四）实施事故隐患排查治理闭环管理。文件要求

致消费者或慢性毒害或感染疾病，甚至产生危及消费者及其后代健康的隐患。 农产品质量安全监测指按照有关标准要求，通过生物、理化、生化的技术，对农产品及其影响农产品质量安全因素比如生产环境、化学品使用中有毒

范围—包括与不包括（可利用工艺的考虑） 目标—技术、利润、性能、质量 需求—可交付的 解释和说明—适宜的标准 市场分析—年产量的预测，运行时效，目标开始（交 付）日期，目标价格，竞争对手，等 可行性—目前设备、工具的使用程度

良好，并且成为习惯，以整洁为基础 的工厂有很大的发展空间。 10. 2、不良为零﹝6S是品质零缺陷的护航者﹞ 产品按标准要求生产; 检测仪器正确地使用和保养，是确保品质的前提; 环境整洁有序，异常一眼就可以发现; 干净整洁的生产现场，可以提高员工品质意识;

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生產工藝及效率 機器的狀況及稼(開)動率 作業員及幹部對製程及品質政策的了解 是否有標準作業程序 (SOP) 對工業安全的重視 Industrial Safety 其他生意往來的客戶 Major customers

其他的特定事项？目标 行动计划 衡量标准 完成时间 20. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)绩效指标 业绩目标衡量 标准 行动计划 完成 时间 权 重订单处理准确率

(三)安法整体内容(四)安法重点内容 7. 1遵守安法和其他相关法律法规2加强安全生产管理5推进安全生产标准化建设安法重点内容3建立健全安全生产规章制度4生产经营单位基本义务4改善安全生产条件 8. 2安全生产人员（机构管理）3安全生产责任制

制度化（Formalization）指敢死队 政策（Policy）和工 作程序（Operating Procedures）都标准化。 中央化（Centralization）指公司的决策和控制权力的地 方 复杂性（Complexity）指不同工作/

一、安全生产法规定义 安全生产法规是国家为了保护劳动者在生产劳动过程中的安全健康所制定的法律、法规、规程、条例、标准的总和。 6. 二、安全生产法规组成 （一）安全生产法律：安全生产法律由全国人大及其常委会制定。

一、安全生产法规定义 安全生产法规是国家为了保护劳动者在生产劳动过程中的安全健康所制定的法律、法规、规程、条例、标准的总和。 6. 二、安全生产法规组成 （一）安全生产法律：安全生产法律由全国人大及其常委会制定。

（2）、作业人员素质差，对技术操作不熟练，甚至未经技术培训、考核就上岗操作； （3）、施工管理人员对现行施工验收规范、工艺标准不熟悉、不了解、贯彻力度不够，管理水平低； （4）、专业技术管理人员施工经验不足，不能及时发现质量不符合之处；

原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) *4、质量管理体系/4.1 总要求 + QMS的总要求组织应按本标准的要求建立QMS 形成文件 实施并保持 持续改进QMS的有效性该说的要说到说到的一定要做到质量管理体系所需过程管理活动

大大地提高本企业的竞争能力，而且使供应链上的其他企业都能受益。 6.  缺乏供应链管理方面的评价标准与激励机制  制造商、供应商和经销商都缺乏合作的战略伙伴关系 研究供应链管理对我国企业的理论和现实意义