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 培实施与管理-41页

1. 课题 培实施与管理 2. 课程目标 培的涵义 企业培体系与制度 培的流程培需求分析 培计划制订 培预算 培项目实施 培效果评估 3. 人力资源管理过程招聘/甄选培 上 岗绩效评估发

2010-02-03    3623    0
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 第六章(培与开发)

第六章 员工培 §1培概述 §2有效培系统的设计 3. §1 培概述一、培的含义 二、培的地位 三、培的对象及重点内容 四、培的类型 五、培方式 4. 一、培的含义 培是一个组织采

2009-02-17    8288    0
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 广告公司如何对员工进行培

广告公司如何对员工进行培1999年6月25日1 2. 讲授大纲一、培的重要性 二、进行培前必要的考量事项 三、培方式 四、培的性质 五、广告公司可运用的培课程 六、培后的评核作业 七、其他注意事项2

2010-02-26    12661    0
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 如何作一次完美的培

1. 培师:刘 薇 2004.5.19 如 何 进 行 一 场企业管理部内 系列一完 美 培 2. 培准备 自身准备 进行培 抓住听众提 纲 3. 1、考虑培的目标: 什么是你要告诉听众的?

2010-01-09    18313    0
P51

 建立企业培体系

*如何创建企业的培体系 Training and Development 2. *讨论主题企业战略与培面临的挑战 如何制定企业培计划 培路径图的设计 培计划的制定 如何制定培预算 如何进行培训的组织实施

2009-09-05    23773    0
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 如何做好企业的培

*如何创建企业的培体系 Training and Development 2. *讨论主题企业战略与培面临的挑战 如何制定企业培计划 培路径图的设计 培计划的制定 如何制定培预算 如何进行培训的组织实施

2012-10-07    2793    0
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 099员工培及技能提高

员工培及技能提高 2002年11月20日 2. 内容提要 培目标(目的) 岗位培需求分析 岗位培课程设计 岗位培实施 岗位培评估 生产管理人员的技能培 3. 为什么要进行培为什么要进行培训?

2011-10-15    5969    0
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 人力资源培与开发ppt

第五章 人力资源培与开发培与开发概述 培需求分析 培计划制定 培实施 培评估 职业生涯管理 2. 一、培与开发概述培与开发的意义 培与开发的原理——社会学习理论 科学有效的培流程 3.

2010-10-12    13886    0
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 如何有效保证和提升培效果

1. 如何保证和提升培效果 登龙门人力资源网络 黄军伟 2. 在WTO规则的新环境下企业要保持竞争力,必 须进行更广泛的员工培与开发,培已不仅仅是 让员工获得新技能以实现企业目标。 许多企业或机构为员工提供培训发展机会,将

2009-11-19    12803    0
P43

 寿险的培资料5

1. 太平人寿首批练师培教材*专业化推销流程之 促成TAIPING LIFE INSURANCE COMPANY 2. 太平人寿首批练师培教材*什么叫促成------ 在投保书上签字 交给你第一期保费

2012-04-19    16089    0
P92

 酒店在职培技巧

岗位导员 主讲:刘慧在职培技巧 4. 在职培的定义:在职培是在工作现场进行的员工练,目的在于改善个别员工的工作表现。 5. 督导应牢记: 培下属并非额外的工作,帮助他们发展是岗位导员/督导职责的一部分!

2010-05-11    26179    0
P59

 培必备的58个经典管理故事

1. MBA58个经典故事本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2010-02-14    26008    0
P65

 基于胜任特征的管理培

基于胜任特征的管理培牛雄鹰 对外经贸大国际工商管理学院 2. 培的目的向企业雇员传授广泛的技能 利用培强化雇员的献身精神 3. 企业用于培的投资外企在员工培上越来越重视,75%以上的外企每年的培费占销售

2010-08-06    14224    0
P65

 基于胜任特征的管理培

基于胜任特征的管理培牛雄鹰 对外经贸大国际工商管理学院 2. 培的目的向企业雇员传授广泛的技能 利用培强化雇员的献身精神 3. 企业用于培的投资外企在员工培上越来越重视,75%以上的外企每年的培费占销售

2009-01-03    9532    0
P65

 036基于胜任特征的管理培

基于胜任特征的管理培牛雄鹰 对外经贸大国际工商管理学院 2. 培的目的向企业雇员传授广泛的技能 利用培强化雇员的献身精神 3. 企业用于培的投资外企在员工培上越来越重视,75%以上的外企每年的培费占销售

2011-05-15    21852    0
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 客户服务培礼仪篇

1. 客户服务培 礼仪篇东莞市三元盈晖投资发展有限公司 人力资源部 2. 学习目标通过本课程的学习,你将能够: 有效提升客户服务意识,提高客户满意度 掌握有效客户服务技巧 了解优质客户服务标准 提升个人素质MALL内训课程系列教材

2012-10-23    24257    0
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 华信惠悦绩效管理项目培

华信惠悦 绩效管理项目培 惠悦咨询(上海)有限公司 2. 培目的此次培针对重要管理层讲解绩效管理系统的理念和具体实施的方法,希望参加培的各级管理层籍此绩效管理培,达到以下目的: 了解绩效管理的基本概念和重要性

2009-02-13    15500    0
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 高绩效团队拓展练方案

DEVELOPMENT CENTRE  康达信拓展练认为 没有完美的个人, 只有完美的团队 高绩效团队拓展练方案 本方案拟定时间:2005年12月1日 2. 本次拓展练主题:提高团队部门间沟通能力 增强团队合作和凝聚力

2012-03-15    18377    0
P13

 培体系与实施

1. 培体系与实施 Training System & Implementation Demonstrator : Tommy*1DataED Shenzhen Co., Ltd 2. 索引 Index组织培训的重要性

2009-10-11    23143    0
P75

 商务礼仪培

1. 商务礼仪培 http://www.5ixue.com(海量营销管理培资料下载) 2. 60% 外表 仪表 40% 声音 谈话内容 三秒钟印象http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)

2009-10-09    4447    0
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