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Magnifiy / SearchEnter your subheadline here 4. SWOT Analysis – 3DEnter your subheadline hereSStreng

天的内容 45. 报表分析的纬度比较分析法 -1- 按比较参照标准分类 趋势分析 同业分析 预算差异分析 按比较的指标分类 总量指标 财务比率 结构百分比因素分析法 比例因素分解法 差异因素分解法 定基替代法

2. 财务报告分析内容第一单元 财务报表分析概述 第二元元 财务报表的基本概念 第三单元 财务技术分析法的基本指标 第四单元 以净资产收益率为核心的财务分析 第五单元 财务报表内容分析 第六单元 财务分析应用

天的内容 45. 报表分析的纬度比较分析法 -1- 按比较参照标准分类 趋势分析 同业分析 预算差异分析 按比较的指标分类 总量指标 财务比率 结构百分比因素分析法 比例因素分解法 差异因素分解法 定基替代法

上升都是钱币性的外部效果。← 42. 1.3.2效益识别的方法 (1)有无分析法 (2)前后分析法 43. (1)有无分析法 有项目状态－无项目状态 步骤： 分析、计算无项目状态时的效益F0； 分析、计算有项目状态时的效益F1；

基金管理人等 33. NO.5想钓什么鱼？发现自己内在的需求 ——你能钓到什么鱼？自我分析SWOT分析法优势优点（strength） 什么是我最优秀的品质？ 我曾经学习了什么？ 我曾做过什么？ 最成功的是什么？

三、筹资风险的衡量1、财务杠杆系数法 －－系数越大，筹资风险越大，反之越小。 2、指标分析法－－见第八章偿债能力指标分析 3、概率分析法 销售变动的概率及其对资产利润率的影响 计算资产利润率的期望值 期望资产利润率＝∑（可能利润率×概率）

（2）从适应市场需求的角度，按生产类型不同划分 （3）按接受顾客购货的生产方式不同划分 二、生产战略诊断的方法 （1）趋势分析法（定性） （2）期望值法（定量） 3. 1.3.2 生产战略诊断大批量 中批（批量中等、品种较多、成批轮番生产）

常用的方法 趋势外推法：移动平均法、指数平滑法、季节指数法、包络线趋势预测法等。 因果分析法：回归分析法、相关分析法等。 7. 市场壁垒分析技术壁垒：能否获得所需要的专门技术？ 规模壁垒：能否达到一定的经济规模？

发挥团队精神 公司共识的建立 重视PDCA之运转 重视中长期目标与短期目标结合 30. *内外部环境分析SWOT分析中长期方针展开下之年度方针 展开之年度方针明年的发展方向明年的突破重点去年、今年之 实绩问题

招商的SWOT分析机会： 国家政策、法规的尚不完善 区域化的社会资源 渠道客户资源的不断壮大 渠道客户的销售队伍、销售能力、管理能力不断加强 渠道客户对终端资源的控制力加强 9. 招商的SWOT分析威胁：

3. 目录第一部分：产品描述 产品外观 产品特性 第二部分：市场研究 市场环境分析 消费者分析 SWOT分析 第三部分：销售预测 主要竞品价-量关系 销量预估 第四部分：推广策略 广告传播策略 4P策略

24. 三、项目地块SWOT分析1、优势分析 地理位置优越，交通便捷； 独有市政绿化广场，可为项目充分利用； 引入“好又多”，可聚集人气、吸引买家。24 25. 三、项目地块SWOT分析2、劣势分析 规

发挥团队精神 公司共识的建立 重视PDCA之运转 重视中长期目标与短期目标结合 29 30. 内外部环境分析SWOT分析中长期方针展开下之年度方针 展开之年度方针明年的发展方向明年的突破重点去年、今年之 实绩问题

率先推出的“精装修房” 国内一流的物业管家 项目的SWOT分析——优势 11. 市中心的喧闹和空气的浑浊 绿化和自然景观的不足 高楼间距的缺陷项目的SWOT分析——劣势 12. 项目的SWOT分析——机会点1、城中板块内并

四、更年期综合症常用药物介绍及竞品分析 五、更年安片介绍及品类市场分析 六、中新药业成药公司渠道介绍及终端管理 七、SWOT分析与定位研究 八、营销策略 九、市场区割与营业目标分析 十、市场推广前准备工作提示5 6. 一、人口统计与市场容量分析

的过程与特点。如何判断这个目标是否达成了？判断教学目标是否实现的依据 18. ☆ 一种解决办法：基于教学目标设计评价任务 ·二步分析法第一步：确立学习内容的不同学习水平达成的标志知识内容了解水平标志 （再认或回忆知识；识别、辨认事实

：外汇供求与均衡汇率9 10. （3）浮动汇率下国际收支自动均衡条件——马歇尔－勒纳条件（弹性分析法）汇率变动对国际收支的数量影响为： （其中：BP表示国际收支差额，VX和VM为以外币表示的进口和出口总额，

三、财务报表分析的方法（一）、比较分析法 1、按比较对象分类 与本企业历史比 与同类企业比 与计划预算比 2、按比较内容分类 比较会计要素总量 比较结构百分比 比较财务比率 9. （二）因素分析法 差额分析法 指标分析法 连环替代法

21. 第三节 价值工程的对象选择三、选择VE活动对象的方法： 1、经验分析法 2、寿命周期分析法 3、费用比重分析法 4、ABC分析法 22. 第四节 功能分析功能分析与功能评价是价值工程的核心。功能分